Compétences de motivation en milieu de travail

Si vous réussissez à motiver les autres, il s’agit d’une compétence importante que vous souhaitez faire connaître aux employeurs potentiels. Les employés utilisent leurs compétences de motivation pour augmenter leurs chances d'obtenir des résultats positifs lors de leurs relations avec les clients, les subordonnés, la direction générale, les fournisseurs, les donateurs, les membres de l'équipe, les sources de financement et les superviseurs. Pour les gestionnaires, qui doivent inspirer toute une équipe de personnes, la capacité de motiver est une exigence.

Quelles sont les compétences de motivation?

Les compétences motivationnelles peuvent être définies comme des actions ou des stratégies qui suscitent un comportement souhaité ou une réponse de la part d’un intervenant. Ces stratégies et actions varient en fonction de trois facteurs principaux:

1. Le style du motivateur
2. Le public ciblé
3. La personnalité de la personne que le motivateur cherche à influencer

Étapes du processus de motivation

La motivation est un processus qui nécessite une stratégie prudente pour réussir. Ces étapes peuvent vous aider à atteindre le résultat souhaité:

1. Évaluez les préférences et les caractéristiques de la personnalité de l'individu ou du groupe à motiver. Ce qui motive un groupe de personnes peut ne pas être identique à ce qui motive un autre groupe de personnes.
2. Définir des stratégies de motivation appropriées pour cette cible.
3. Transmettez les attentes de performance de l'objet de la motivation. Ou, expliquez clairement comment la personne peut atteindre le résultat souhaité.
4. Communiquez les avantages, les récompenses ou les sanctions si les attentes sont satisfaites ou non.
5. Partagez vos commentaires sur les progrès ou le manque de progrès vers les résultats souhaités.

1. Abordez les problèmes ou les obstacles qui limitent le succès.
2. Fournir des récompenses pour les résultats souhaités.
3. Émettez des avertissements avant de promulguer des sanctions.
4. Reconnaître les personnes qui ont répondu de la manière souhaitée.

Exemples de motivation

La motivation peut être utilisée de différentes manières pour obtenir un résultat positif. Voici des exemples d'utilisation de la motivation sur le lieu de travail:

• Allouer des ressources de développement professionnel au personnel le plus motivé
• Permettre aux membres de l'équipe une autonomie personnelle de résolution de problèmes au lieu de microgérer l'équipe
• Demander des commentaires sur les objectifs du ministère
• Attribuer des projets souhaitables à un personnel hautement engagé
• Attribution d'un bonus ou d'une augmentation de salaire aux employés qui obtiennent les bons résultats
• Être ouvert à discuter, de manière constructive et sans porter de jugement, les préoccupations des employés
• Constatant continuellement les contributions du personnel et exprimant son appréciation

• Créer un lieu de travail agréable et ergonomique pour les membres de votre équipe
• Rédaction d'un projet de budget prévoyant des effectifs supplémentaires pour la direction, mettant l'accent sur les moyens d'accroître les revenus
• Donner aux membres du personnel les moyens de choisir la manière dont ils répondront aux objectifs chaque fois que possible
• Se concentrer sur les moyens d'apprendre plutôt que de punir les erreurs
• Donner à des collections de bureau pour soutenir les œuvres de bienfaisance préférées de votre personnel, célébrer des anniversaires ou supporter la perte d'une famille personnelle
• Aider à créer des passerelles entre les niveaux de personnel et de direction pour renforcer l'interdépendance, favoriser la collaboration et créer un sens partagé de la mission

• Mise en place d'un tableau de pointage public pour enregistrer les ventes comparatives de différents membres de l'équipe des ventes
• Identifier et reconnaître les talents et les contributions uniques des membres de l'équipe
• Participer à des discussions informelles sur les «refroidisseurs d’eau» pour mieux comprendre les intérêts et les personnalités du personnel.
• Évaluer avec intérêt l'intérêt du personnel pour diverses tâches et projets
• Lancer des programmes volontaires de santé et de bien-être
• Limiter la durée des réunions du personnel en respectant un ordre du jour strict et en clôturant les discussions rapidement

• Rencontre avec un subordonné pour fixer des objectifs de performance
• Lors de la réunion informelle, mentionnez les aspects positifs de l'approche de leadership de votre superviseure auprès de sa supérieure.
• Accompagner le nouveau personnel de manière engageante et solidaire
• Noter et remercier discrètement ses pairs pour des actes non sollicités, à la fois d'initiative projet / travail et de gentillesse interpersonnelle
• Offrir de soutenir des collègues ou des subordonnés qui sont stressés
• Fournir des témoignages en personne de bénéficiaires potentiels lors d'une présentation à un organisme subventionnaire

• Ateliers trimestriels de mise en place d’une équipe pour renforcer la collaboration, le respect mutuel et l’appropriation du projet
• Reconnaître les contributions des principaux donateurs dans les communications publiques
• Envoi d'une note à la superviseure d'un membre du personnel informatique après qu'elle ait contribué à la réussite de la mise en œuvre
• Inviter un important collaborateur du ministère à déjeuner et les remercier pour leurs efforts
• Remercier un superviseur pour son soutien
• Utiliser des technologies de pointe pour rationaliser les processus de travail, augmenter l'efficacité et réduire la charge de travail

• Valider les progrès individuels de vos subordonnés en assumant de plus en plus de responsabilités
• Mise en garde d'un subordonné des conséquences d'une poursuite des retards
• Rédaction d'une recommandation LinkedIn pour un partenaire commercial utile
• Examiner vos propres communications personnelles et votre style de travail pour identifier de meilleures façons de motiver les autres et prêcher par l'exemple
• Céder le contrôle et la propriété de différentes étapes du projet à des subordonnés ou à des collègues qui méritent de pouvoir diriger les autres
• Se concentrer sur les possibilités d'accroître l'engagement et la responsabilisation du personnel

La motivation est une compétence importante qui peut vous apporter des résultats positifs. Si motiver les autres est l’un de vos principaux atouts, c’est une compétence que vous souhaitez faire connaître aux employeurs, car elle peut entraîner une croissance pour vous et votre entreprise.