Questions pour évaluer les compétences en gestion d'un candidat

Les questions que vous posez lors de l’entretien avec le responsable et qui répondent à l’approvisionnement de votre demandeur sont essentielles pour l’évaluation des connaissances, de l’expérience et de l’adéquation culturelle potentielle du candidat au sein de votre organisation. L'embauche d'un gestionnaire ou d'un superviseur constitue un défi particulier. Idéalement, vous recherchez un employé potentiel possédant à la fois des compétences en gestion et une connaissance approfondie du domaine qu’il supervisera.

L’expertise en la matière est plus facile à évaluer en examinant les emplois, les réalisations et les diplômes antérieurs du candidat. Les compétences, l'expérience et l'approche en matière de gestion sont évaluées au cours d'une entrevue et d'une vérification approfondie des antécédents. Les questions que vous posez lors de l’entretien avec le management et les réponses que vous recevez de votre part vous aident à évaluer les compétences et l’expérience du candidat en matière de gestion.

L'évaluation des compétences et de l'approche en gestion est décourageante. Un candidat peut fournir des réponses supérieures aux questions de l'entretien, mais l'approche décrite peut ne pas convenir à votre organisation. Un responsable qui préconise une approche participative et responsabilisante de la gestion, par exemple, pourrait ne pas s’intégrer dans une organisation hiérarchique et dictée par les décisions de gestion prises au sommet.

Si vous espérez que le nouveau responsable contribuera à transformer le style de gestion au sein de votre organisation, à moins qu'un engagement ferme ne soit déjà pris de le faire, il est déplacé. Il est plus probable que le nouveau directeur ne conviendra jamais et laissera une relation défaillante.

Lors d’une interview pour un rôle de responsable, les réponses à la question du candidat doivent également dissiper vos craintes que le nouveau responsable ne soit pas accepté par les employés qui doivent choisir de suivre. Les employés, qui étaient probablement des candidats internes - ou voulaient l'être - sont difficiles à convaincre à moins que le responsable ne soit qualifié et expérimenté.

Question globale d'entrevue appropriée de gestionnaire réponses

Lorsque vous évaluez les réponses de votre candidat aux questions de l'entretien d'embauche avec le responsable, faites attention à Comment votre candidat répond à vos questions. Vous semble-t-il à l'aise pour répondre à chacune des situations que vous décrivez et que vous interrogez? Dans le cas contraire, le candidat peut être inexpérimenté en tant que gestionnaire et donner une fausse représentation de ses compétences. Toujours poser ces questions. Les réponses aux questions de ces entretiens avec les responsables vous apportent des connaissances précieuses sur l’expérience du candidat. Demander:

• Depuis combien de temps le candidat travaille-t-il en tant que manager?
• Le nombre d'employés qui relèvent directement de lui (le nombre d'employés qu'il supervise directement avec l'évaluation de la performance et les responsabilités d'affectation de la rémunération)
• Décrire les responsabilités et activités exactes sous sa supervision de ces employés

En plus de votre expérience en gestion, telle que reflétée dans les réponses aux questions de l’entrevue, vous recherchez des réponses qui reflètent les valeurs et les approches acceptables et promues au sein de la culture de votre lieu de travail. Vous recherchez des réponses véridiques et authentiques qui décrivent avec précision un style de gestion et une approche qui conviendront à votre environnement.

Méfiez-vous des candidats qui disent de manière persistante ce qui est bien, mais qui ne soutiennent pas les déclarations avec des histoires solides qui démontrent la valeur ou l'approche demandée en action. Vous recherchez une expérience démontrée qui soit en accord avec votre culture et une solide compréhension des responsabilités et des exigences du responsable.

Questions d'entrevue pour les gestionnaires potentiels

Ce sont les réponses aux questions d’entrevue que vous recherchez lorsque vous évaluez les candidats à un poste de responsable dans votre organisation. Si votre processus d'entrevue est bien planifié et que votre profil de candidat est clairement décrit, les compétences que vous évaluez sont déjà identifiées. Les réponses aux questions de l’entrevue du candidat confirment sa capacité à exécuter le travail avec succès.

Pour établir les compétences du candidat dans chaque domaine, ses exemples et ses récits doivent illustrer la manière dont il / elle aborde et démontre efficacement les compétences dans chacun de ces domaines de compétence de gestionnaire. Dans ses réponses aux questions de l'entretien, le candidat doit démontrer sa compétence pour:

• Diriger les gens et motiver les employés à suivre son leadership
• Fournir un processus efficace de gestion du rendement qui donne des objectifs mesurables et une orientation solide au travail de chaque individu et définit clairement les attentes de la direction.
• Fournir des commentaires et un encadrement fréquents pour développer la performance de chaque employé de manière continue
• Communiquer les informations dont les employés ont besoin pour fonctionner efficacement
• Récompenser et reconnaître le rendement et les contributions des employés
• S'attaquer à la responsabilité de traiter et de discipliner le rendement insatisfaisant des employés

• Planifier, organiser les ressources, diriger, attribuer et déléguer, contrôler et vérifier l'accomplissement des objectifs de travail et de service afin de répondre aux attentes de l'entreprise

Conclusion to Manager Interview Questions Réponses

Vous pouvez sélectionner des candidats potentiellement retenus en écoutant et en notant le contenu des réponses de vos candidats. Ne sous-estimez jamais votre capacité à évaluer leurs réponses et à lire leurs signaux de communication verbale et non verbale.

Lors d’un récent recrutement, l’entreprise a restreint sa sélection à deux candidats. Au cours de la réunion de compte rendu, quatre membres différents de la deuxième équipe d’entrevues avaient en quelque sorte conclu, de leur propre chef, que l’un des candidats était un 9-5 ans, inflexible quant aux heures de travail.

Dans une entreprise qui respecte les besoins des employés en matière d’équilibre travail-vie personnelle, mais attend de chaque employé à tout donner en cas d’urgence ou pour répondre aux attentes des clients, cela concernait l’équipe. Et oui, l'autre personne a eu le travail.

L’équipe ne saura jamais si elle a fait la bonne évaluation - l’employé sélectionné s’étend bien - mais le pouvoir des réponses des personnes interrogées, verbales et non verbales, doit être pris en compte dans chaque décision d’embauche.