Questions d'entrevue pour évaluer les compétences en prise de décision

Vous souhaitez évaluer les compétences de votre candidat dans la prise de décision? Vous pouvez poser ces questions d’entrevue sur la prise de décision afin de déterminer son expérience et ses compétences en matière de prise de décision au travail.

Les employeurs voudront poser des questions d’entrevue afin d’évaluer l’expertise décisionnelle d’un candidat pour presque tous les emplois, mais plus particulièrement pour les emplois impliquant des fonctions de direction et de direction. Vous devez axer vos questions sur le comportement du candidat et sur ses performances antérieures dans des situations similaires à celles qu'il rencontrera sur votre lieu de travail.

Vous n'avez pas besoin de poser toutes ces questions, mais si la prise de décision est une composante responsable du travail que vous occupez, vous voudrez poser plusieurs questions d'entrevue sur l'expérience de votre candidat et son efficacité dans la prise de décision. Surtout dans un lieu de travail où l’utilisation de la philosophie de gestion de la responsabilisation des employés prédomine dans le climat organisationnel, ces questions sont cruciales.

Questions de prise de décision

• Pensez à un moment où vous aviez le choix entre plusieurs choix ou directions différents pour un projet, pour résoudre un problème ou pour organiser un événement. Expliquez-nous le processus que vous avez suivi pour prendre votre décision quant à la direction à suivre pour choisir celle qui présente les meilleures chances d'obtenir un résultat positif.
• Décrivez le processus que vous suivez généralement pour prendre une décision concernant un plan d’action.
• Pensez à une occasion où vous deviez choisir entre deux ou trois voies apparemment tout aussi viables pour atteindre un objectif. Comment avez-vous pris votre décision concernant le chemin à suivre?

• Pensez à un moment où vous aviez plusieurs options parmi lesquelles choisir, mais aucune d’entre elles n’était suffisante pour atteindre votre objectif. Comment avez-vous décidé quelle option suivre?
• Face au choix entre des candidats qualifiés pour une promotion, un déménagement latéral, un chef de projet ou un nouvel employé, décrivez comment vous avez fait votre choix.
• Décrivez le processus que vous avez suivi pour choisir le collège que vous avez fréquenté.
• Comment allez-vous décider d'accepter une offre d'emploi si un employeur vous propose un emploi qui correspond, selon vous, à vos compétences et à votre lieu de travail préféré?

• Lorsque vous travaillez avec un collègue ou un membre du personnel déclarant, comment déterminez-vous et communiquez-vous les points pour lesquels vous avez besoin de commentaires et de rapports d'avancement?
• Avez-vous un processus ou une méthodologie que vous utilisez lorsque vous prenez des décisions?

Question du candidat prise de décision Réponses interprétées

Suivez ces conseils sur la manière d’évaluer les réponses de votre candidat aux questions de l’entrevue qui évaluent les compétences en matière de prise de décision afin de sélectionner les meilleurs employés pour votre entreprise. Voici comment évaluer les réponses de votre candidat aux questions de l’entrevue que vous avez posées sur la prise de décision.

Vous voulez embaucher un employé qui démontre qu'il peut logiquement prendre des décisions. Pendant l'entretien, écoutez les preuves d'une approche systématique des options de pondération. Rechercher des preuves d'une prise de décision efficace dans le passé. Demandez au candidat comment chacune de ses décisions décrites dans les réponses aux questions ci-dessus a fonctionné à la fin.

Demandez également à votre candidat ce qu'il ferait différemment s'il devait à nouveau prendre les décisions ci-dessus.Vous recherchez des preuves que votre candidat est disposé à continuer à apprendre et à progresser. Si vous êtes d'accord avec la décision prise par le candidat est moins important que de noter le processus de prise de décision suivi. Si les décisions vous paraissent vraiment illogiques, comme des pas de foi non étayés, ou si vous voulez sortir du champ gauche, prenez garde au candidat.

Un inconvénient de ces directives est que vous souhaitez embaucher des personnes créatives, innovantes et prêtes à sortir des sentiers battus. Au mieux, vous devriez vouloir embaucher des personnes performantes. Alors, faites attention lorsque vous évaluez une approche créative et innovante en matière de prise de décision.

Vous avez besoin d'employés au cerveau droit, tout comme vous avez besoin d'employés à cervelle gauche. Leurs rôles peuvent être différents au sein de votre organisation, mais vous avez besoin des deux. Et, un candidat qui peut faire preuve de créativité, tout en semblant prendre des décisions logiques, est potentiellement une excellente embauche.

En supposant que le rôle pour lequel vous embauchez un employé implique la prise de décision, écoutez les actions passées qui démontrent que le demandeur peut prendre des décisions logiques et réalistes. Les succès passés parlent plus fort dans le cadre de l'entrevue que les projections du candidat sur ce qu'il "pense" qu'il ferait lorsqu'il prendrait une décision à l'avenir.

Vous voulez un employé qui a démontré les compétences requises dans le passé ou un employé qui est intéressé et capable d'apprendre comment prendre des décisions réfléchies.

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