Recevoir une rétrogradation dans le grade ou le titre du poste

Les rétrogradations, abaissement obligatoire du rang, du titre ou du statut d’un employé, sont utilisées de différentes manières par les organisations et les employés. Dans le cas des organisations, il s’agit peut-être d’une mesure disciplinaire autre que le licenciement d’un employé. Lors d'une rétrogradation volontaire, l'employé adapte son travail aux besoins actuels de sa vie. Une organisation peut proposer une rétrogradation au choix de l'organisation ou volontairement, à la demande de l'employé, parfois appelée déploiement.

Rétrogradation obligatoire

Une organisation peut obliger un employé à assumer un rôle moins important pour un certain nombre de raisons.

• Pas de matériel de gestion - Ne pas réussir l’emploi pour lequel l’individu a été promu, par exemple lorsqu'un contributeur réussi assume un rôle de direction et ne peut pas résoudre les problèmes de personnel, n’est qu’un scénario.
• Transition de la société - L'employeur peut se séparer d'un employé et souhaite disposer de suffisamment de temps pour lui permettre de commencer une recherche d'emploi.Toutefois, si un membre du personnel de direction doit partir, l’organisation ne veut pas qu’ils dirigent d’autres employés ou des projets lorsqu’ils quittent l’organisation. Dans le cas d'un employé régulier, l'employeur permettra à cette relation de séparation de se poursuivre aussi longtemps que l'employé se comportera comme un professionnel. Si l'employeur décide que la situation gêne les autres employés, nuit à la réalisation du travail ou nuit au moral du personnel et à l'engagement des employés, il mettra rapidement fin à la relation.

• Restructuration - L’organisation a éliminé les positions dans la hiérarchie afin d’aplanir les rapports hiérarchiques au sein de l’organisation. Ceci est souvent le résultat d'un effort de responsabilisation des employés et peut inclure, dans le cas d'un superviseur, le doublement ou le triplement du nombre de membres du personnel présentant les rapports. Dans une organisation, l’étape entre le directeur principal et le vice-président a été supprimée. Toute cette couche de gestion a été mise à pied ou rétrogradée. Cela fait des temps difficiles dans une organisation. L'entonnoir de promotion se réduit au fur et à mesure que l'individu monte et cette décision n'a donné aucune opportunité de promotion à toute une génération de cadres supérieurs. Le résultat? Roulement élevé.

• Défis financiers - L'organisation connaît des difficultés financières et rétrograde ses employés, ce qui permet de réduire le coût du salaire et des avantages sociaux au lieu de licencier des employés.

Rétrogradation volontaire

• L'équilibre travail-vie - L'employé peut vouloir moins de responsabilités et moins de membres du personnel déclarants. Le niveau de poste existant ne permet pas les changements. Une nouvelle mère qui souhaite réduire le stress qu’elle a vécu en tant que gestionnaire décide de devenir une contributrice individuelle jusqu’à ce que ses enfants aient atteint l’âge scolaire, date à laquelle elle al’intention de rechercher à nouveau un poste de direction.
• Flex-work - Les employés peuvent choisir de travailler à distance, de respecter des horaires flexibles ou de faire du télétravail au lieu de travailler sur site 100% du temps et le nouvel arrangement flexible rend un ancien rôle particulier impraticable. L'employé veut rester employé par son employeur actuel et accepte donc une rétrogradation, qui est le seul poste disponible. Ces changements sont souvent liés au lieu ou à la famille et un poste au niveau actuel peut ne pas fonctionner pour l’organisation. Dans de nombreux cas, les employés préfèrent accepter une rétrogradation que de quitter l'entreprise.

• Retraite - Réduire les responsabilités au moment de la retraite peut être logique, selon la situation.