Avantages et inconvénients de la participation des employés aux bénéfices

La participation aux bénéfices est un exemple de plan de rémunération variable. Dans le partage des bénéfices, la direction de l'entreprise désigne un pourcentage des bénéfices annuels comme un pool d'argent désigné à partager avec les employés. Ou bien, il peut s'agir d'une partie des employés, tels que les cadres ou les gestionnaires et leurs supérieurs, situés dans un organigramme.

Le pool d’argent généré est ensuite divisé entre les employés couverts à l’aide d’une formule de répartition. Cette formule peut varier d'une entreprise à l'autre. Les employés peuvent soit partager en termes d'actions et d'obligations. Ou bien sûr, tout simplement.

Qui profite le plus

La participation aux bénéfices, lorsqu'elle est répartie en pourcentage du salaire annuel - une pratique courante - permet de réduire le partage de l'argent entre les employés occupant des emplois moins rémunérés et les montants plus élevés partagés avec des employés bien rémunérés.

Un employé senior bien rémunéré peut parfois percevoir des bonus très importants de partage des profits. Par exemple, 40 ou 50% du salaire annuel d'un cadre supérieur n'est pas rare. Toutefois, un employé de niveau inférieur ne peut percevoir que 1 à 2% de son salaire dans la participation aux bénéfices de l'entreprise.

Pourquoi la haute direction reçoit plus de bénéfices

La disparité entre une part de 40% et une part de 2% reflète la conviction selon laquelle des employés mieux rémunérés sont responsables de la gestion de l'entreprise, de la prise de décisions, de la prise de risques plus importants et du leadership exercé auprès des autres employés.

Bien qu'un employé de niveau inférieur sache que son salaire sera le même, année après année (peut-être avec une légère augmentation), un employé de haut niveau sait que s'il n'aide pas la société à réussir, sa rémunération peut considérablement diminuer.

Lorsque les paiements de partage des profits sont faits

Les paiements de participation aux bénéfices ne sont généralement effectués que si l'entreprise a été rentable pour la période spécifiée, ou si un contrat de travail avec un syndicat l'exige, ou lorsqu'un employé senior nécessite une rémunération. Pour les personnes sans contrat, la société peut modifier les conditions du plan à sa guise.

Le partage des bénéfices a généralement lieu chaque année après le calcul des résultats finaux de la rentabilité annuelle de l'entreprise. Cependant, certaines organisations paient les dollars de partage des bénéfices trimestriellement en partant du principe que la reconnaissance des employés est plus efficace lorsqu'elle se produit au plus près des événements qu'elle reconnaît.

Mise en place de votre plan

Les employeurs peuvent choisir comment établir leur plan de participation aux bénéfices, mais ils doivent établir un plan officiel avec les documents pertinents. Le ministère du Travail vous recommande de:

• Adopter un document de plan écrit
• Organiser une fiducie pour les actifs du plan
• Développer un système de tenue de dossiers
• Fournir des informations sur le plan aux employés éligibles pour participer

Les entreprises doivent tenir des registres stricts et assumer une responsabilité fiduciaire stricte vis-à-vis du plan. Les documents de plan sont des documents légaux qui doivent être suivis à la lettre. Les entreprises sont libres de modifier leurs plans, mais elles doivent le faire avec une surveillance appropriée.

Avantages de la participation aux bénéfices

L'impact positif de la participation aux bénéfices est que cela envoie le message que tous les employés travaillent ensemble dans la même équipe. Les employés ont les mêmes objectifs et sont récompensés de manière équivalente pour renforcer ce service partagé aux clients.

Les employés qui savent qu'ils recevront des récompenses financières si l'entreprise va bien ont plus de chances de vouloir aider l'entreprise à réussir - ils ont tout intérêt à ce que leur entreprise réussisse.

Par exemple, un service commercial qui verse des commissions en fonction des performances d'un employé ne parvient pas à créer ce sens de l'équipe. Chaque employé est autonome et agit en conséquence. Cependant, un employeur qui s’engage à favoriser l’esprit d’équipe et la coopération entre les employés partage les commissions gagnées avec tous les employés du ministère.

Inconvénients de la participation aux bénéfices

La faiblesse des régimes de partage des bénéfices est que les employés individuels ne peuvent pas voir en quoi leur travail et leurs actions affectent la rentabilité de l'entreprise. Par conséquent, alors que les employés bénéficient de leur argent de partage des bénéfices, cet avantage devient progressivement plus un droit qu'un facteur de motivation.

Bien que les cadres supérieurs sachent ce qui se passe et prennent des décisions qui ont une incidence sur les résultats, ce n’est pas le cas de la réceptionniste de première ligne. Il se peut qu'il ne comprenne pas que leurs interactions avec les fournisseurs, les clients et des personnes aléatoires affectent réellement la rentabilité de l'entreprise.

De plus, avec la participation aux bénéfices, les employés reçoivent l'argent de la participation aux bénéfices indépendamment de leur performance ou de leur contribution, il n'y a donc aucune raison d'améliorer sa performance.