Participation des employés au processus de sélection des employés

Le processus de sélection de vos employés est un élément essentiel du succès de votre entreprise. Si vous êtes une entreprise qui valorise les personnes comme son atout le plus important, l’actif qui vous distingue de vos concurrents, votre processus de sélection est vital. Votre processus de sélection doit être légal, éthique, transparent, documenté et impliquer de manière significative les employés actuels.

Dans un processus de sélection doté de ces attributs, la révision de CV, une attention particulière aux lettres de motivation et la révision des candidatures sont plus importantes que jamais. Il en va de même des écrans de téléphone pour éliminer les candidats moins qualifiés ou non qualifiés.

Je ne sais pas dans votre entreprise, mais dans la mienne, nous interviewons une équipe de sélection des employés. Par conséquent, le temps investi par chaque employé qui passe une entrevue est coûteux.

Dans notre processus de sélection, les employés concernés passent plus de temps en dehors de l'entretien, comparant les candidats et fournissant aux employés des Ressources humaines des informations en retour. Leurs commentaires sur les candidats à inviter pour un deuxième entretien, qui impliqueront encore plus de personnes et de temps de personnel, sont pris en compte.

Dans notre processus de sélection, en plus de demander aux employés de travailler dans des équipes de sélection, nous les formons à des entretiens juridiques et efficaces. Enfin, nous impliquons les employés dans la sélection finale des employés.

Comme vous pouvez le constater, la sélection des candidats est coûteuse en temps et en énergie. La décision de choisir qui participer à notre processus de sélection pour une entrevue est donc l’étape clé de la sélection des employés.

Pourquoi impliquer les employés dans le processus de sélection des employés?

Vous secouez la tête et vous vous demandez pourquoi nous engagerions ce genre de temps dans notre processus de sélection des employés? Si oui, ma réponse est simple. Nous voulons créer une entreprise avec une communication transparente, dans laquelle les employés savent ce qui se passe et ont un impact sur les décisions qui affectent leur travail.

Un employé at-il plus d'importance que le processus de sélection qui engage les employés avec lesquels il travaillera tous les jours? Les employés avec qui ils vont développer des amitiés, passer du temps et s'asseoir chaque jour au travail … J'en doute.

Lorsque nous recrutons un nouveau collaborateur dans l'entreprise, il est essentiel qu'il s'intègre parfaitement dans ses collègues et puisse collaborer avec eux. Il en va de même pour l'actionnariat salarié de la décision d'embaucher le nouvel employé. Si un employé fait partie du processus de sélection qui sélectionne son nouveau collègue, il s'engage à faire en sorte que ce collègue réussisse. Après tout, ils ne voudraient pas se tromper, n'est-ce pas?

Faites confiance à l’instinct de vos employés sur le potentiel ajustement culturel d'une nouvelle personne, aussi. Ils travailleront le plus étroitement avec le nouvel employé et leurs Réaction viscérale à l'ajustement de l'employé potentiel est remarquable. Par exemple, dans une décision récente en matière de sélection des employés, nous avions deux candidats ayant les mêmes qualités qui avaient été choisis parmi plusieurs centaines de candidats.

Lors de la réunion de compte rendu des candidats, après la deuxième entrevue, un certain nombre d'employés ont déclaré avoir reçu une image négative de l'un des candidats. Celles-ci étaient centrées sur des problèmes d’ajustement culturel qui pourraient la faire échouer en tant qu’employée.

Apparemment, lors de ses entretiens, la candidate a dégagé une mentalité 9-5 qui ne fonctionnera pas dans une entreprise qui fait le nécessaire pour ravir ses clients.

Les employés ont également constaté un sentiment d’arrogance, affirmant que son opinion était celle qui importait en dépit de la contribution d’autres employés. Cette attitude ne fonctionnera pas dans une entreprise qui met l’accent sur la participation des employés. Pas toujours avec succès, mais nous nous efforçons d’encourager des conflits significatifs au sujet des idées et des décisions. Nous décourageons la prise de décision par consensus qui pourrait conduire à une réflexion de groupe.

Le succès de notre entreprise repose sur des employés qui sont prêts à voir les choses en grand, à faire valoir leur point de vue, à défendre leurs idées, à faire des erreurs réfléchies, à travailler dur et à assumer leurs responsabilités. (Hey, est-ce que je viens de décrire l'employé idéal?) Les employés ont dit que cette candidate ne correspondait pas à la facture et qu'elle n'a donc pas été embauchée.

Le comité de sélection a-t-il pris la bonne décision? Nous ne le saurons jamais. L'employé qui a été sélectionné fait toutefois un excellent travail. Mais, le candidat contourné est comme la route non empruntée.

Nous ne saurons jamais, et je ne sais pas comment mesurer, le coût d'une occasion manquée: lorsque notre processus de sélection ne sélectionne pas un candidat en particulier. Tout ce que vous avez à faire, c'est le meilleur jugement de vos employés dans le processus de sélection. Pourquoi gaspiller votre ressource la plus importante?