Comment saluer un nouveau patron et faire bonne impression

Lorsque votre patron part, il est important de bien commencer avec votre nouveau patron. Voici des moyens de vous assurer que votre patron et vous commencez du bon pied. Vous pouvez également choisir cinq méthodes pour vous assurer de rechercher un nouvel emploi prochainement.

Connaissez votre travail et ayez un bon bilan de performance

Il est la Le moyen le plus important d’impressionner votre nouveau patron: soyez vraiment bon dans ce que vous faites. Les bons leaders ont le chic pour classer leurs nouvelles équipes au cours des premières semaines. Ils vont demander autour. Si vous êtes doué (e) dans ce que vous faites, ils le comprendront et, dans le cas contraire, peu d’autres facteurs auront leur importance.

Soyez proactif pour vous présenter à votre nouveau directeur

Si possible, envoyez un CV à l'avance. Fournissez un résumé de vos responsabilités, des projets sur lesquels vous travaillez, de votre plan de développement et de toute autre information qui pourrait ne pas figurer dans votre dossier de l'employé officiel.

Comportements appréciés par la plupart des nouveaux gestionnaires

Enthousiasme, optimisme, curiosité, initiative et bon jugement. Comportements qui sont mal vus par un nouveau responsable: cynisme, gémissements, pointage du doigt, scepticisme et comportement irréprochable.

Clarifier les attentes est critique

Découvrez ce que votre nouveau responsable attend de vous (et des autres employés) en général. Préparez-vous à parler de ce que vous attendez de votre responsable au cas où on vous le demanderait, mais seulement si on vous le demande. Si on ne vous le demande pas, ce n'est généralement pas un bon signe.

Aidez votre nouveau manager à apprendre

Soyez proactif, prévoyez ce qu'ils ont besoin de savoir et communiquez-le au moment opportun. Sois patient. Si votre responsable ne semble pas intéressé par l'apprentissage, c'est encore un drapeau rouge. Les meilleurs nouveaux leaders passent les trois premiers mois à poser des questions et à écouter.

Essayez de minimiser combien de fois vous dites

"Nous avons déjà essayé ça et ça n'a pas marché."

Soyez très ouvert au changement

Écoute N'écoutez pas pour évaluer, écoutez les possibilités. Il y a des chances, il y a une raison pour laquelle un nouveau directeur a été nommé - ne semble pas être une partie du problème. Et peut-être que vous l'êtes, mais montrez une volonté et une capacité d'adaptation et de changement.

En savoir plus sur votre nouveau responsable

Faites une recherche sur Google, recherchez leur profil LinkedIn. Renseignez-vous sur le style de leadership ou la philosophie. Posez des questions sur vos intérêts, vos loisirs, votre famille, etc. Montrez un intérêt à le connaître et proposez des informations en retour. Être vulnérable est la première étape pour bâtir une relation de confiance. Jouez à l'oreille, n'offrez pas trop et trop tôt (TMI), mais préparez-vous à rendre la pareille.

Regardez le retour de votre manager

Supposons que vous avez déjà une relation de travail positive et stable et agissez de la sorte. Supposez que tout ce que vous dites à propos de votre nouveau patron y revienne ou se retrouve sur la page d'accueil de l'intranet de la société le lendemain. Être un allié.

Ne sois pas un idiot flagrant

Un bon leader sait généralement faire la différence entre aspirer et courtoisie et compétence de base. Pour ceux d'entre vous qui sont autodestructeurs, voici quelques façons de partir du mauvais pied avec votre nouveau manager:

1. Supposez que votre nouveau directeur est incompétent, diabolique et indigne de confiance. Fais les gagner votre respect et votre confiance.
2. Gardez la tête basse et la bouche fermée.Votre nouveau manager devrait apprendre à la dure, comme vous l’avez fait. Gardez un profil bas. Ne parlez que lorsque cela vous est demandé et n’offrez que le minimum d’informations. L'expérience est le meilleur professeur et nous apprenons tous de nos erreurs.
3. Votre travail consiste à aider votre nouveau manager à apprendre les ficelles du métier et à assimiler les méthodes de travail établies. Soyez un modèle pour la conformité. Vous aurez l'impression de casser un cheval sauvage pendant un moment, mais tenez bon, car ils finissent tous par arriver.

1. Vous connaissez tous les griefs, les rancunes et les plaintes que vous avez conservés? Toutes ces choses que votre précédent manager ne voulait pas entendre? Eh bien, voici votre chance! Prenez toute la liste avec vous pour votre toute première réunion. Mieux encore, si vous intervenez en tant que "porte-parole" de votre équipe, votre responsable respectera votre potentiel de leadership en devenir.
2. N'oubliez pas que votre meilleure chance de réussir et de gravir les échelons actuels consiste à faire tout ce qui est en votre pouvoir pour saboter votre nouveau patron. Plus votre nouveau responsable aura l'air bête, plus vous aurez l'air intelligent. Ne manquez pas une occasion de corriger ou de contredire votre supérieur hiérarchique, publiquement, ou même mieux, derrière son dos.

Oh, et d'ailleurs, si vous suivez ces cinq méthodes, assurez-vous d'obtenir les coordonnées de votre ancien responsable. Vous constaterez peut-être que vous aurez bientôt besoin d'un nouvel emploi!