Utilisez l'analyse SWOT pour créer votre société de médias

L’analyse SWOT ressemble à une théorie théorique tirée d’un manuel de la classe d’affaires des collèges, mais c’est un moyen essentiel d’évaluer votre entreprise médiatique par rapport à vos concurrents. L’analyse SWOT vous donne un tableau de bord à utiliser pour identifier les moyens d’améliorer votre produit multimédia, votre stratégie de marque et votre marketing.

Qu'est-ce que l'analyse SWOT?

L'analyse "SWOT" dans l'analyse SWOT représente les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Vous devez répertorier les aspects de votre entreprise dans chacune de ces catégories pour identifier les endroits où vous êtes vulnérable face à la concurrence et où vous avez des chances de croissance.

Ce n’est pas un exercice que l’ensemble de votre personnel doit entreprendre. Invitez quelques personnes clés dans une pièce et effectuez un examen approfondi et honnête de la façon dont votre entreprise de médias se compare à la concurrence. Le simple fait de dire: «Nous sommes les meilleurs et personne ne peut nous battre» ne vous fournira pas les informations dont vous avez besoin pour vous adapter à un marché en évolution.

Vous devez répertorier physiquement les aspects de votre société dans les quatre catégories d'analyse SWOT. Certains éléments peuvent être placés sous plusieurs titres. Par exemple, si votre auditoire est fidèle depuis 40 ans, c'est un atout. Mais cela peut aussi être une faiblesse, car ces personnes finiront par mourir, et vos concurrents attireront peut-être de plus jeunes données démographiques, ce qui les placera dans une position dominante dans les années à venir.

Exemples tirés des médias

En ce qui concerne les nouvelles télévisées sur le réseau, chacun des trois grands réseaux de radiodiffusion présente des forces et des faiblesses. Voici un exemple de la manière dont cela se produirait dans une analyse SWOT:

NBC Nightly News a été le numéro un dans les cotes Nielsen. Cependant, lorsque le présentateur de nouvelles, Brian Williams, a été suspendu de l’émission, NBC a dû décider s’il s’agissait d’une force, d’une faiblesse ou des deux. Finalement, le réseau l'a transféré sur sa chaîne câblée MSNBC, en utilisant éventuellement une analyse SWOT pour déterminer qu'il constituait une force pour le réseau, mais un handicap pour son journal télévisé phare.

Rival CBS a également abordé un problème avec ses émissions. Son magazine d'actualité 60 minutes est l’un des programmes les plus regardés dans le pays, mais le CBS Evening News reste à la troisième place dans le classement. CBS peut avoir effectué une analyse SWOT avant de mettre 60 minutes correspondant Scott Pelley dans la chaise d'ancre parce qu'il était familier à la 60 minutes public.

Utiliser vos résultats

Une analyse SWOT fournit un plan d'action si vous prenez le temps de l'utiliser. C'est pourquoi les catégories d'opportunités et de menaces sont si importantes.

Votre concurrence fait probablement quelque chose de mieux que vous ou du moins a la chance. Ces menaces doivent être atténuées.

Si vous travaillez à la radio et qu'une station rivale organise un grand défilé de Noël qui l'aide à bâtir sa marque, vous pouvez le contrer avec une collecte de conserves de Noël qui dure tout au long du mois de décembre et dont on se souviendra longtemps après le défilé d'une journée. Une chaîne de télévision locale confrontée à la présence du présentateur d'informations le plus populaire en ville auprès d'une chaîne concurrente pourrait décider de l'embaucher, ou du moins de lui trouver un emploi dans une DMA plus importante pour le faire sortir de la ville.

Faites régulièrement une analyse SWOT de vos sessions de planification à long terme et consultez ces rapports dans les années à venir pour suivre vos progrès. Il est fort probable que vos concurrents utilisent déjà cet outil pour se positionner contre vous.