Qu'est-ce que le développement des ressources humaines (DRH) au travail?

EQ - QU

Table des matières:

Conseils pour la formation interne
Plus d'options pour le développement de la gestion
En savoir plus sur les carrières en gestion des ressources humaines

Le développement des ressources humaines (HRD) est le cadre qui aide les employés à développer leurs compétences, connaissances et capacités personnelles et organisationnelles.

Le développement des ressources humaines est l’une des opportunités les plus importantes que recherchent les employés qui vous considèrent comme un employeur. La capacité et les encouragements de continuer à développer leurs compétences vous aident à fidéliser et à motiver les employés.

Le développement des ressources humaines inclut des opportunités telles que la formation des employés, le développement de carrière des employés, la gestion et le développement du rendement, l'encadrement, le mentorat, la planification de la relève, l'identification des employés clés, l'aide aux cours et le développement de l'organisation.

Tous les aspects du développement des ressources humaines sont centrés sur le développement de la main-d'œuvre la plus performante afin que l'organisation et les employés puissent atteindre leurs objectifs professionnels au service des clients.

Les organisations ont de nombreuses possibilités de développement des ressources humaines ou des employés, à la fois sur le lieu de travail et en dehors.

Le développement des ressources humaines peut être formel, par exemple une formation en classe, un cours universitaire ou un effort de changement planifié par l'organisation.

Ce sont les options que vous avez pour développer vos employés. La formation formelle peut ajouter de la valeur à votre lieu de travail.

Ou bien, le développement des ressources humaines peut être informel, comme dans l'encadrement des employés par un responsable, ou des cours de formation et de perfectionnement internes dispensés par du personnel interne ou un consultant. Le mentorat par des employés plus expérimentés est également recommandé pour le développement des employés.

Cela est particulièrement utile lorsque les employés deviennent plus expérimentés au sein de votre organisation. Traditionnellement, les cadres supérieurs et les cadres supérieurs sont réticents à l’organisation de cours de formation et de séances d’animation lors de conférences.

Les organisations en santé croient au développement des ressources humaines et couvrent toutes ces bases. L'une des options recommandées, de préférence à de nombreuses autres façons dont les entreprises développent leurs employés, consiste à dispenser une formation interne, soit avec du personnel interne, soit avec un facilitateur ou un consultant rémunéré. Le développement interne des employés présente des avantages.

Conseils pour la formation interne

La formation en gestion développe les forces des employés et leur capacité à contribuer à votre organisation. Une variété de formations en gestion est disponible pour les organisations - les choix sont infinis.

La formation à la gestion peut inclure des sessions de développement de la gestion fournies en interne et personnalisées pour votre entreprise.

Le développement de la gestion interne est également assuré par des clubs de lecture au travail, des tâches difficiles et un coaching de la part du chef du responsable. Le processus de planification du développement de la performance identifie de nombreuses options dans la formation en gestion. Les options comprennent des cours, des tâches internes, des sorties sur le terrain et des études personnelles. Approche de la formation en gestion avec ouverture et esprit créatif.

Les idées sur les sujets de formation à la gestion sont aussi diverses que les emplois de gestion. Choisissez la formation en gestion la mieux adaptée à votre carrière en gestion parmi les options proposées.

Lorsque vous proposez une formation interne, un moyen recommandé d’offrir les sessions de développement est de demander à un facilitateur ou à un présentateur de rencontrer les employés en groupe chaque semaine pour une session de formation de deux heures. Ces sessions peuvent durer plusieurs années bien que vous souhaitiez limiter la fréquence dans le temps.

La clé du succès des sessions de formation est que le temps passé ensemble, la discussion, les sujets de formation partagés, les nouvelles informations et la lecture partagée éduquent et renforcent l’équipe.

Avec le facilitateur approprié, à l'écoute de la langue et de la culture de votre organisation, ces sessions offrent une approche efficace de l'apprentissage et du développement des employés.

En outre, l'apprentissage se présente sous la forme de petites choses suffisamment pratiques pour que les participants ne soient pas submergés d'informations. Ils ont également l'occasion de discuter de ce qui a fonctionné pour eux des leçons qu'ils ont appliquées sur leur lieu de travail lors de la prochaine session de formation.

L’interaction hebdomadaire planifiée a permis aux responsables ou aux départements d’être satisfaits et ont trouvé que le processus de formation était précieux pour la constitution d’une équipe solide et efficace.

Lorsque j'ai travaillé avec des entreprises situées à une heure et demie en voiture ou en dehors de mon pays, je limitais les séances de formation à quelques fois par mois. J'ai constaté que moins de fréquence interférait avec les aspects de consolidation d'équipe des réunions, mais pas avec la composante éducative des sessions de formation.

Ainsi, si vous cherchez un moyen de développer votre personnel interne en faisant appel à un consultant externe, voire à un responsable interne ou à un responsable des ressources humaines, il s'agit d'un moyen efficace de proposer une formation tout en renforçant l'équipe.

Vos options pour le développement de la gestion et la formation des employés ne sont limitées que par votre imagination - et par celle de vos employés. Pourquoi ne pas essayer différentes options pour déterminer celle qui convient le mieux à votre organisation.