5 traits de leadership des principaux commandants de l'application de la loi

Les emplois liés à l'application de la loi offrent de nombreuses possibilités de promouvoir et de faire progresser votre carrière et de faire une différence dans la vie des gens de votre communauté mais aussi de celle de votre ministère. Une telle occasion unique de mener des appels pour des traits uniques des leaders.

Traits de leadership des commandants des forces de l'ordre qui ont réussi

Voici les cinq qualités de leadership que partagent les meilleurs commandants des forces de l'ordre:

Vision

Un leader efficace devrait avoir une vision intelligente de l'unité. Le chef comprend où se trouve le groupe et où il peut être. Une vision positive de l'avenir de l'application de la loi éclairera la direction de votre groupe de travail et le placera sur la voie du succès durable pour l'ensemble de l'organisation.

Un commandant efficace comprend les défis auxquels votre agence sera confrontée dans un avenir à la fois proche et lointain. Il doit être en mesure de réaliser tout le potentiel offert par le commandement en ce qui concerne les concepts de maintien de l'ordre, l'allocation des ressources et le partage d'informations et de données, le tout dans le but de renforcer les capacités et l'efficacité de l'unité de travail et d'assurer un environnement plus sûr pour les résidents et les visiteurs..

La vision devrait inclure une collaboration accrue entre les autres sections et les commandes au sein de votre service, ainsi qu'avec les parties prenantes internes et externes. Il devrait également inclure plus de partage d'informations et de formation pour les membres à tous les niveaux pour promouvoir l'adhésion et maximiser les chances de succès dans la mise en œuvre de stratégies efficaces.

Inspiration

Le responsable de l'application de la loi ne doit pas seulement être inspiré mais inspirant. Il ne suffit pas d'avoir simplement une vision, ils doivent pouvoir aider les autres à voir leur vision et leur désir de la voir se concrétiser.

En inspirant les autres à s’approprier la vision du chef, le commandant qui réussit aide à fournir aux membres les moyens et la motivation permettant à leurs membres de se surpasser, individuellement et en tant que groupe cohérent.

Le leader inspirant doit avoir la capacité de communiquer efficacement, d’exprimer de l’empathie et des attentes claires. Leurs membres doivent savoir quels sont les objectifs de leur unité et quels paramètres ils doivent utiliser pour atteindre ces objectifs.

Grâce à une communication régulière avec leurs membres, ils peuvent mieux comprendre leurs préoccupations et les aider à mieux comprendre le rôle vital qu'ils jouent au sein de l'organisation. Ils devraient servir de facteur de motivation, en encourageant les membres de l'unité à rechercher l'excellence dans l'intérêt de la sécurité publique. Leur intelligence et leur force de caractère devraient servir d’inspiration et d’exemple à suivre pour leurs membres.

Responsabilité

Pour être vraiment efficace, le commandant de police de doit rendre des comptes à la fois à ses supérieurs et aux membres qu’il dirige. Une vision inspirante n'est rien si elle ne produit pas de résultats.

Le dirigeant responsable doit s'attendre à travailler continuellement à l'objectif de maximiser les résultats avec des intrants plus efficaces. Il cherche à comprendre tout ce qu'on attend de lui et travaille non seulement pour répondre à ces attentes, mais pour les dépasser. Il assume la responsabilité complète des échecs de son unité mais s’assure de partager les succès de son unité. Son caractère est tel que ses motivations ne sont pas mises en doute, car il s’efforce continuellement de faire les bonnes choses pour les bonnes raisons.

La responsabilité du responsable, à son tour, assure la responsabilité de son groupe de travail et exige que le responsable tienne ses membres responsables de leurs succès et de leurs faiblesses. La motivation par les conséquences - idéalement positives mais, chaque fois que nécessaire, négatives - crée un environnement de responsabilité pour tous, assure une productivité soutenue et donne un sens et une finalité au travail effectué.

La passion

Lorsqu'un leader a une passion visible pour son travail, son enthousiasme alimente non seulement sa propre motivation, mais celle de son groupe de travail. Pour réussir, un leader efficace doit avoir une véritable passion pour l’unité.

Le commandant en place relève les défis du travail avec brio, partageant sa passion et son enthousiasme avec les autres pour qu'ils voient et comprennent à quel point leur rôle est important. La passion du travail fournit l’énergie et l’endurance nécessaires pour conduire efficacement les autres vers l’avenir et favorise le désir d’excellence durable dans l’ensemble de l’unité, voire du département.

Humilité

Les leaders les plus performants se rendent compte que leurs réalisations ne sont pas les leurs. S'il est concentré sur la recherche de crédit ou d'éloge pour lui-même, il perdra le soutien et le respect des membres qu'il s'est vu confier la charge de diriger. La mise en œuvre réussie d'améliorations de processus et de meilleures pratiques nécessite un effort d'équipe et les meilleurs entraîneurs en chef savent que c'est leur équipe, et non eux-mêmes, qui remporte la victoire.

L'humble dirigeant est un dirigeant loyal, qui veille à ce que ses subordonnés et ses supérieurs soient reconnus pour ses succès, de sorte que l'ensemble de l'unité de travail soit largement reconnu comme un élément efficace et influent de l'agence.

Exploiter son potentiel en tant que leader

Peut-être que la meilleure articulation de ces qualités de leadership se trouve dans une citation souvent attribuée au président Ronald Reagan: "Il n'y a pas de limites à ce que vous pouvez accomplir, tant que vous ne vous souciez pas de savoir qui aura le crédit."

Dans ces mots, vous trouvez la vision de voir les possibilités infinies que votre unité peut réaliser, l’inspiration de vouloir les atteindre, la responsabilité à la fois pour les succès et les échecs, la passion de nourrir la quête de l’excellence et l’humilité de permettre aux autres de recevoir les crédits et récompenses pour des résultats positifs.