5 règles de base pour les amitiés au travail

Malgré le lien direct entre l'interaction sociale et les effets positifs sur notre bien-être, les stigmates et les préoccupations qui entourent traditionnellement les relations personnelles au travail peuvent rendre la navigation dans les amitiés dans la sphère professionnelle un peu déroutante.

Bien que mal à l'aise, cette juxtaposition est logique. Tout comme les entreprises veulent encourager la productivité et le succès, elles souhaitent également, à juste titre, prévenir les comportements inappropriés. Le harcèlement, le favoritisme, les abus d'autorité et les conflits d'intérêts sont des exemples d'inconvénients pouvant découler de relations sociales étroites entre collègues.

À une époque où les gens sont motivés à la fois par leur carrière et par leur bien-être personnel, il n'a jamais été aussi essentiel de trouver un juste équilibre dans les relations au travail. En fait, les scientifiques et les psychologues s’entendent sur le fait que les relations sociales constituent le prédicteur le plus précis du bonheur global.

Règles de base pour les amitiés au travail

Les amitiés au travail posent des défis que les interactions privées et sociales ne rencontrent pas. Vous devez trouver un équilibre entre vos besoins personnels et les besoins du lieu de travail en matière d’harmonie et de contribution. Voici cinq règles de base qui vous guideront dans la gestion des amitiés au travail.

Gérer vos limites

Bien que les recherches démontrent que même des bavardages mineurs avec des collègues peuvent entraîner des gains de productivité significatifs, personne ne peut se permettre de passer toute la journée à photographier le vent. Il est important de savoir quand l’interaction sociale avec des amis se transforme en distraction, ce qui nuit à votre capacité d’atteindre vos objectifs.

Prendre le temps de communiquer pendant une pause ou un déjeuner peut vous aider à respecter votre emploi du temps tout en nourrissant votre besoin inné d'interaction sociale. Si les amitiés transcendent les hiérarchies, il est également important de reconnaître l’optique de cette relation. Vous devez gérer les limites de manière appropriée afin de ne pas sembler tirer parti des relations de manière injuste ou créer un environnement de favoritisme.

Les dirigeants doivent en particulier comprendre que des relations trop familières peuvent nuire à leur crédibilité et compromettre leur succès à long terme.

Inclure les non-amis dans les projets de travail

C’est tout à fait naturel de vouloir collaborer avec des amis lorsque vous travaillez dans une mission quelconque. D’autre part, il est tout aussi important de vous mettre en tête avec d’autres personnes extérieures à votre cercle immédiat.

Cela aide à éviter les mêmes groupe pense et ouvrez votre imagination aux approches extérieures à votre sphère d’influence typique. C’est bien - et même productif - de s’associer à des amis; Assurez-vous simplement d’inclure d’autres collègues.

Évitez les bavardages au bureau

Le ouï-dire est l'une des principales préoccupations des employés concernant l'observation d'une relation étroite entre leurs collègues. Vos collègues pourraient se demander si vous parlez derrière le dos des gens. Surtout dans le cas d’une relation gestionnaire-employé, ils craignent que vous échangiez des friandises que vous ne devriez pas partager.

Même s'il semble que vous parlez, par exemple, aux rumeurs ou aux rumeurs, cela peut rendre les gens nerveux et nuire à votre crédibilité. Si vous sentez que la conversation avec votre ami commence à devenir négative, essayez de garder les choses en place ou suggérez de vous connecter en dehors des heures de travail.

Traitez chaque membre de votre équipe de la même manière

Le meilleur moyen d'éviter les préjugés - voire même les préjugés - est de traiter intentionnellement chaque membre de l'équipe avec le même soin, la même considération et le même respect. Veillez à bien écouter vos collègues, et pas seulement vos amis, lorsqu'ils apportent des idées ou partagent des informations. Il est extrêmement crucial de faire en sorte que chaque individu se sente valorisé en lui accordant l’attention dont il a besoin.

En tant que leader, vous voudrez peut-être également vous demander si vous devriez même avoir un ami proche dans votre équipe directe. Cela pourrait créer une impression qui ajoutera des obstacles supplémentaires aux contributions et à la productivité du reste de l'équipe. Si vous avez un ami proche dans votre équipe, veillez à éviter tout Traitement spécial de cette personne afin d’assurer un temps d’antenne égal à tous les membres de l’équipe.

Identifiez vos besoins relationnels

Cela peut sembler étranger ou inutile, mais comprendre ce dont vous avez besoin de la part des membres de votre organisation peut aider à clarifier votre propre rôle et à voir comment vous pouvez y réussir. Vous vous sentirez mieux préparé lorsqu'une question sera posée.

Vous vous sentirez plus en sécurité en sachant que vous avez un réseau de personnes sur lesquelles vous pouvez compter pour vous aider avec des problèmes spécifiques. Vous pouvez même améliorer la qualité de vos ressources lorsque vos collègues ont besoin d'aide. La prise de conscience de vos besoins laisse la place à une compréhension perspicace, qui à son tour conduit à une action efficace.

À la base, les organisations sont simplement un réseau de personnes. Plus les relations entre ces personnes deviennent équilibrées, plus l'organisation fonctionne. Les amitiés au travail peuvent clairement être saines et chaque membre de votre organisation est responsable de faire sa part pour que le contentement reste élevé.