Les inconvénients de l'embauche de la génération Y

Pour la plupart, je suis un partisan enthousiaste de la génération Y, le groupe d’employés le plus récent et le plus jeune de votre lieu de travail. Mais les employés de la génération Y ont un inconvénient en raison de leur éducation qui peut avoir des conséquences négatives sur le lieu de travail.

Intéressé par les inconvénients de l'embauche et de la gestion des employés de la génération Y? Bien qu'ils apportent des compétences importantes à votre lieu de travail, ils ont des caractéristiques et des attitudes qui ne sont pas les bienvenues au travail.

J'ai partagé les joies de travailler avec des employés de la génération Y dans le passé:

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• Trois autres mythes sur la génération du millénaire

L’article d’aujourd’hui portera sur les inconvénients et sur ce que les employeurs peuvent faire à ce sujet. Je vais commencer par deux histoires qui m'ont motivé à écrire cette pièce.

Histoires de la génération Y

Récemment, dans notre chalet, nous avons été rejoints par ma nièce de 22 ans et ses trois meilleurs amis pendant quatre jours. Nous avons donc beaucoup écouté les rêves et les projets, car les jeunes actuels connaissent un marché du travail extrêmement hostile. Nous nous sommes émerveillés de leur vision du monde, de leur connaissance limitée du monde et de ses événements et de la compétence avec laquelle ils ont géré quatre jours de leur vie depuis leur smartphone.

Dans cet environnement, les jeunes filles ont décidé de faire un feu de plage et ont passé la soirée à bavarder et à renouer des amitiés. Le lendemain, mon mari a essayé de me faire un feu. Il a découvert que, plutôt que de jeter des bûches sur la plage, les filles avaient brûlé chaque morceau de bois dans le garage - une bougie qu'il avait passé deux jours à fendre des bûches pour créer.

Dans mon prochain article, notre société emploie de nombreux employés de la génération Y et nous sommes enclins à souligner leurs excellentes caractéristiques. De temps en temps, nous nous souvenons de leurs inconvénients. Nous avons organisé un barbecue pour célébrer le lancement d'un produit pour toute la société. Les employés ont commandé l'un des trois entrées à l'avance.

Et devine quoi? Les premiers employés, principalement le Gén Y affamé, se sont servis de autant d'entrées qu'ils le souhaitaient - certains ont pris les trois. Le résultat? Le traiteur a manqué de nourriture avant que tous nos employés puissent manger. Mon mari et moi-même, qui attendons généralement que tous les employés aient de la nourriture, avons passé la fête à manger dans un restaurant local. Ainsi, beaucoup de nos employés ont manqué le repas.

Ces individus de la génération Y ont-ils pensé à ce qu'ils faisaient et aux conséquences? Dans les deux histoires, non. Mais, les histoires mettent en évidence la caractéristique de beaucoup de gens de la génération Y qui sont irréfléchis et égocentriques. Ce sont des traits qui nuisent à leur performance et en particulier à leurs relations avec leurs collègues de la génération X et du baby-boomer.

Les inconvénients de la génération Y

Les employés de la génération Y sont différents des employés qui les gèrent.Une fois que vous avez intégré ces informations, travailler avec la génération Y, bien que plus simple, est plus prévisible et vous pouvez vous préparer. Ce sont des situations courantes rencontrées lorsque vous examinez les inconvénients de l'embauche d'employés de la Génération Y - et des astuces sur la façon de travailler avec ces inconvénients - du point de vue des générations au travail.

C’est tout pour moi - Me merveilleux

La génération Y a été élevée par des parents dévoués dans un monde centré sur eux et leurs besoins. Sérieusement. Transférez ces personnes égocentriques sur le lieu de travail et vous disposez de scénarios tels que ceux que j'ai décrits précédemment. Certaines de ces erreurs peuvent être résolues si les collègues se rendent compte qu'une communication claire peut résoudre certains problèmes.

Par exemple, dans le cas des buffets de fêtes, une pancarte aurait pu rappeler aux employés qu’on leur avait attribué une entrée, celle qu’ils avaient pré-commandée. On aurait pu inciter le traiteur à demander la direction du comité ou à rappeler aux employés qu’ils ne pouvaient accepter qu’un seul des deux, sinon les collègues auraient faim.

J'aurais pu supposer que les jeunes filles ne comprenaient pas le concept d'allumage (ouais, à droite) ou recherchaient le bois le plus léger possible pour franchir 30 marches. J'aurais pu définir des attentes claires, sachant que les jeunes rechercheraient la solution la plus facile, la plus centrée sur elle-même et la plus irréfléchie - ce qu'ils ont fait.

Et, oui, je n’aime pas ça non plus, mais d’une certaine manière, nous devons réembaucher ces employés. Le lieu de travail doit donner des leçons tout en tirant parti de leurs merveilleuses forces.

Je suis intelligent et j'ai la réponse

Une employée de la génération du baby-boom a indiqué à son bureau des ressources humaines que les employés de la génération Y de son équipe commettaient une discrimination fondée sur l'âge. Après l’intervention du responsable des ressources humaines, l’employé s’est accordé à dire qu’il avait des problèmes de communication.

L'employée plus âgée a supposé que ses plus jeunes employés respecteraient ses connaissances et son expérience. Au lieu de cela, ils ont contesté ses opinions et voulaient faire certains aspects du projet à leur manière.

L'employée, qui était habituée au respect et à la confiance automatiques de personnes assez jeunes pour être ses enfants et ses petits-enfants, a dû apprendre qu'il était indispensable de se traiter mutuellement avec respect sur le lieu de travail, en espérant que vos idées soient adoptées, car vous en savez plus. n'est pas. Les membres de la génération Y doivent comprendre qu’ils ne peuvent pas rejeter une idée, quelle qu’elle soit, sans en évaluer le bien-fondé. Cette idée est nulle, cela ne suffit pas - ce n'est pas non plus un échange poli entre collègues.

Les employés de la génération Y manquent d'une solide éthique de travail

La différence entre la génération Y et les générations plus âgées au travail réside dans le fait qu’elles ne souhaitent pas temps de face que les générations plus âgées mettent au travail - elles veulent un équilibre travail-vie. Je me souviens d'avoir travaillé chez General Motors; chaque cadre a attendu que le directeur de l'usine quitte le parking pour la journée, avant de partir.

La génération Y considère le temps comme une ressource qu’elle peut occuper avec tous ses intérêts, projets, passe-temps, familles et bénévolat variés. Ils sont prêts à travailler dur au travail, mais ce n’est qu’un élément de leur vie. Le temps est une ressource limitée qu’ils ne veulent pas gaspiller.

Les organisations réussiront avec la génération Y en reconnaissant leurs priorités et en répondant à leurs besoins. Fournissez des horaires de travail flexibles, gagnez leur engagement avec un travail qui les motive et les inspire, et fournissez un leadership prêt à écouter et à enseigner. Dans cet environnement, la génération Y travaillera d'arrache-pied et fera preuve d'un engagement profond.

La génération Y n'a aucun respect pour les dirigeants et aucune loyauté envers les employeurs.

La génération Y a faim d'apprendre, mais l'enseignement doit être respectueux et ciblé. Les dirigeants gagnent le respect qui permet à la Génération Y d’apprendre des choses qu’ils ne savent pas, comme diriger les gens, planifier de façon stratégique, gérer le changement et inspirer les suiveurs. Ils ne reconnaissent pas l'autorité comme cela était également évident dans un exemple précédent.

Un milieu de travail qui répond aux besoins de la génération Y en matière d’interaction respectueuse, d’horaires flexibles, d’écoute en profondeur, de motivation et de nouveaux défis, afin que les compétences continuent de croître, conservera ses employés. Mais les dirigeants doivent gagner leur respect, ce qui nous amène au prochain inconvénient.

La génération Y ne prendra pas de commentaires critiques

Ils veulent la louange, la louange, la louange et merci. Oui, il est difficile de critiquer le travail des employés de la génération Y. Ils ne réagissent pas bien à l'autorité, et les dirigeants et les gestionnaires doivent prouver qu'ils valent la peine d'être suivis - sinon, la génération Y que vous voulez le plus garder fera de leur réseau un moyen de sortir de votre organisation.

Mais, ils ont faim de commentaires en même temps. Ils veulent savoir comment ils vont et veulent s'améliorer. La clé est que le dirigeant ou le responsable établisse d'abord sa relation. Les employés de la génération Y sont habitués à la surveillance d'un adulte par des personnes qu'ils savent aimer et qui ont à coeur de défendre leurs intérêts.

Si c’est de là que viennent vos commentaires critiques - leur intérêt supérieur perçu, les employés de la Génération Y sont reconnaissants pour leurs commentaires et leurs suggestions. Vous pouvez capitaliser sur leurs véritables atouts, leur ingéniosité, faire tout ce qu'il faut numériquement et apprendre rapidement.

Comme toujours quand je parle des générations au travail, je n'essaie pas de peindre une génération entière avec le même pinceau. Pour chaque génération Y irréfléchie, vous trouverez des personnes réfléchies et attentionnées qui font du bénévolat, sont des amis fidèles et qui travaillent dur pour réussir. Et souvent, c'est la même personne.