Voir les 14 meilleures façons de développer les employés

La formation, le développement et l’éducation appropriés des employés, au bon moment, sont très rentables pour l’employeur en termes de productivité accrue, de connaissances, de loyauté et de contribution des employés. Découvrez les approches qui garantiront que votre formation et le développement de vos employés apportent un retour sur investissement.

"Les organisations ont continué d'investir de manière saine dans l'apprentissage des employés en 2016", déclare le rapport sur l'état de l'industrie 2017 de "Association for Talent Development", parrainé par LinkedIn et Study.com. Les organisations ont dépensé 1 273 USD par employé en 2016 en dépenses d'apprentissage directes., contre 1 252 dollars en 2015."

Ce chiffre illustre les coûts de conception, d'administration et de prestation associés aux programmes d'apprentissage, y compris les salaires du personnel de développement des talents.

Les organisations continuent de manifester leur engagement envers la formation, le développement et l'apprentissage des employés. Selon le rapport, le nombre moyen d’heures d’apprentissage formelles investies en personnel a également augmenté pour atteindre 34,1 heures en 2016. Ce nombre était en hausse par rapport aux 33,5 heures de 2015.

Pour la quatrième année consécutive, on constate une augmentation des dépenses d’apprentissage directes par les employeurs et du nombre d’heures d’apprentissage vécues par employé.

Autres résultats du rapport sur l'état du secteur de la formation

Le rapport ATD vous indique également les éléments suivants sur le contenu de la formation des employés, les méthodes de diffusion et les formations couvertes par la formation et le développement.

• Les trois principaux domaines de contenu de formation en 2016 étaient la gestion et la supervision (14%), la formation obligatoire et la formation à la conformité (11%), ainsi que les processus, procédures et pratiques commerciales (10%).
• L'apprentissage basé sur la technologie a représenté 45% des heures d'apprentissage utilisées, contre 41% en 2015.
• 13% des dépenses d'apprentissage directes ont été consacrées aux programmes de remboursement des frais de scolarité.
• Le coût moyen de chaque heure d’apprentissage a légèrement diminué, passant de 82 à 80 dollars.

Méthodes de formation des employés

Les employeurs ont judicieusement dépensé leurs fonds de formation et de développement selon diverses méthodes de présentation de la formation pour répondre aux besoins de leurs employés.

• La méthode de diffusion choisie pour 49% des heures d’apprentissage en 2015 était la méthode de diffusion dirigée par un instructeur et animée en direct dans la salle de classe.
• 26% des dépenses d'apprentissage directes sont allées à des activités externalisées ou externes. ("En 2015, pour l'organisation moyenne, 28% des dépenses d'apprentissage directes ont été consacrées à des activités externalisées ou externes (notamment des services de conseil, l'élaboration de contenu externe et des licences, ainsi que des ateliers et des programmes de formation fournis par des fournisseurs externes), à l'instar des années précédentes. ")

• L’apprentissage en cours d’emploi était un élément clé des expériences de développement des employés; Les apprentissages qui se produisent pendant le travail ont été fortement mis en évidence dans les deux tiers des organisations participantes. ("Plus de 60% des dépenses des employeurs ont été investies dans des dépenses internes telles que des vidéos, des manuels, une évaluation des besoins en formation et les salaires des formateurs.")

S'assurer que l'utilisation de la formation est bénéfique pour les organisations

Avec cet investissement en heures et en dollars dans le développement des employés, les organisations doivent s’assurer que leurs investissements sont judicieux. Chaque employé dans chaque organisation a des besoins différents en matière de formation. Ils ont chacun différents modes de formation à partir desquels ils peuvent apprendre le plus efficacement.

Les employés ont des attentes différentes des opportunités de développement. Mais la majorité de vos employés s’attendent à ce que vous investissiez dans leur développement à long terme. Selon l'étude ATD 2015, les dépenses directes consacrées au développement des employés en pourcentage de la masse salariale sont passées de 4 à 4,3%.

Aspects importants du développement et de la formation des employés

La manière dont les besoins en formation sont déterminés, comment les employés perçoivent la formation et comment la formation est dispensée deviennent des questions cruciales. Les tendances et les méthodes de formation pour acquérir des connaissances autres que les présentations traditionnelles en classe, telles que le coaching et le mentorat, occupent une place centrale.

L'orientation des nouveaux employés, ou l'intégration des nouveaux employés, est un facteur important pour aider les nouveaux employés à se mettre au travail.

Une formation qui aide chaque employé à développer ses compétences et ses connaissances pour mieux exécuter son travail actuel est un avantage. Les opportunités de développement augmentent également la fidélité des employés, et donc la rétention, et vous aident à attirer les meilleurs employés possibles.

Le transfert de la formation du prestataire de formation, en ligne ou en classe, au poste de travail est également de plus en plus examiné, à mesure que vous investissez davantage de ressources dans la formation.

Découvrez les approches de développement des employés qui garantiront un retour sur investissement et garantiront la loyauté de vos employés. Les organisations demandent de plus en plus une justification financière pour que les opportunités de développement que vous offrez à vos employés produisent des résultats - et vous devez être prêt à démontrer vos résultats.

Options pour l'éducation et le développement pour les employés

Les options pour le développement des employés sont amplifiées à cause de ces facteurs:

• innovations technologiques,
• stratégies de rétention des employés, et
• la nécessité pour les organisations de développer en permanence la capacité de leurs employés à suivre le rythme du changement.

Ainsi, l'envoi d'un employé pour un séminaire d'une journée ou un atelier d'une semaine n'est que l'une des nombreuses options existantes.

La Société américaine pour la formation et le développement, qui s'appelle désormais Association pour le développement des talents (ATD), recommande traditionnellement un minimum de 40 heures de formation par an pour chaque employé. Ceci est cohérent avec l'accent mis par les employés sur l'opportunité de se développer et de développer leurs compétences et leur carrière tout en étant à votre emploi.

La possibilité de développement continu est l’un des cinq principaux facteurs que les employés souhaitent connaître au travail. En fait, l’impossibilité pour un employé de voir des progrès est une des raisons souvent invoquées pour quitter un employeur.

En tant que stratégie de fidélisation de vos employés préférés, le développement des employés est très avantageux. Seules les personnes perçues comme concurrentielles par leur salaire et leurs avantages sociaux, et rapportant à un responsable qu’elles apprécient, ont une meilleure note.

14 options pour le développement des employés

Lorsque vous pensez à l'éducation, à la formation et au développement des employés, des options existent à l'extérieur, à l'intérieur et en ligne. Les choix vont des séminaires aux clubs de lecture en passant par les programmes de mentorat.

Dans l’enquête ATD, plus de 60% des dépenses engagées par les employeurs pour le développement et l’éducation des employés le sont à l’interne, il est donc important de reconnaître leur contribution.

Voici un résumé des alternatives existantes pour aider vos employés à continuer à se développer. Pour recruter, fidéliser et gérer le changement et l’amélioration continue, adoptez toutes ces pratiques au sein de votre organisation.

Enseignement externe, perfectionnement des employés et options de formation

• Séminaires, ateliers et cours sont proposés dans toutes les variétés imaginables, en personne et en ligne.
• Faites des visites sur le terrain dans d’autres entreprises et organisations.
• Les collèges et les universités et, occasionnellement, l’éducation des adultes locale, les collèges communautaires ou les écoles techniques dispensent des cours. Les universités rejoignent les apprenants adultes avec des programmes de MBA et de commerce en soirée et en fin de semaine.
• Les séminaires, réunions et conférences d'associations professionnelles offrent des possibilités de formation.

Enseignement interne, perfectionnement des employés et options de formation

• Les séminaires et les cours sur site offrent une formation adaptée à votre organisation.
• Le coaching offre aux employés la possibilité de partager leurs connaissances.
• Le mentorat est de plus en plus important dans le développement et la formation des employés, tout comme les programmes de mentorat officiels.
• Former un club de lecture au travail.

Ce que votre organisation peut faire pour faciliter l'apprentissage continu et les opportunités de développement régulier des employés

• Créer un environnement d'apprentissage. Communiquer les attentes en matière d'apprentissage continu et continu.
• Offrir un soutien de temps de travail pour l'apprentissage. Faites de l'apprentissage en ligne et de la lecture une partie de la journée de chaque employé.
• Fournir une bibliothèque professionnelle.
• Offrir le remboursement des frais de scolarité.
• Activez des horaires flexibles pour que les employés puissent assister aux cours.
• Payer les adhésions d'associations professionnelles et la participation aux conférences chaque année pour les employés.

Les possibilités de développement des employés sont essentielles à la croissance et au progrès continus des personnes que vous employez. Ils sont également essentiels pour assurer leur rétention et leur succès. Soyez créatif pour offrir diverses possibilités de développement des employés. Les possibilités que vous avez de former et de développer vos employés se multiplient chaque année.

Pourquoi ne pas profiter des opportunités lorsque le développement est l’une des attentes les plus importantes de vos employés vis-à-vis d’un employeur?