10 façons de développer vos employés

Investir dans le développement des employés est la chose la plus importante et la plus gratifiante qu'un gestionnaire puisse faire. Pour une raison quelconque, il s’agit souvent de la dernière chose à faire sur la liste des tâches à accomplir.

D'un point de vue purement égoïste, lorsque vous développez vos employés, ils deviennent plus intelligents, plus productifs, ils fonctionnent à un niveau supérieur et vous font finalement ressembler à une rock star. Développer les compétences des employés aide également à recruter et à fidéliser les meilleurs employés, et vous permet de déléguer afin que vous puissiez vous concentrer sur vos autres rôles en tant que gestionnaire. Plus important encore, c’est gratifiant, car c’est en quoi consiste le leadership; faire une différence dans la vie des autres.

Si vous n'êtes pas sûr des étapes à suivre pour devenir un responsable de mentorat et de motivation, ces dix étapes vous aideront.

Commencez avec vous-même

Avant de pouvoir développer les autres de manière crédible et efficace, vous devez d'abord vous développer vous-même. Sinon, vous risquez de paraître hypocrite au lieu de mentorat. Définir un bon comportement commence par la modélisation du rôle et vous aidera également à affiner vos compétences de développement.

Établir un fondement de confiance et de respect mutuel

Les employés doivent savoir qu’une discussion de développement n’est pas simplement un moyen sournois de faire admettre à un employé ses faiblesses. Pour savoir comment s'y prendre, consultez Comment créer un climat de confiance avec votre équipe.

Transformez vos réunions hebdomadaires en opportunités d'apprentissage

Le développement n’est pas une occurrence une ou deux fois par an ni quelque chose pour lequel vous envoyez vos employés aux RH. Le guide de Susan M. Heathfield, intitulé Apprendre les meilleures pratiques de gestion des talents, contient d'excellentes instructions pour y remédier.

Poser des questions

Les questions de coaching obligent un employé à penser et à comprendre lui-même. Les questions peuvent également être réexaminées une fois l’affectation terminée pour permettre de revenir sur les leçons apprises et pour consolider les nouvelles connaissances ou compétences. Voir Questions d'encadrement pour les gestionnaires utilisant le modèle GROW pour une pléthore d'exemples.

Apprenez à déléguer

Beaucoup de gestionnaires vont consacrer du temps à un travail aussi confortable, mais ils n’ont pas besoin de le faire. Abandonner les responsabilités que vous aimez vous aidera à développer les compétences de vos employés et vous permettra de gagner du temps. C'est donc un gagnant-gagnant. Mais ne vous attendez pas à ce que votre employé fasse les choses de la même manière que vous le feriez. Votre employé peut tomber au début et avoir besoin d’instructions supplémentaires, mais c’est comme ça que les gens apprennent.

Donner des affectations extensibles

Hormis un changement de travail, les affectations extensives sont sans conteste le meilleur moyen d'apprendre et de se développer. En tant que manager, vous êtes en mesure de rechercher pour vos employés des opportunités adaptées à leurs besoins de développement et à leurs aspirations professionnelles. Ne pensez pas à choisir la personne la plus qualifiée pour le poste. Pensez plutôt à choisir la bonne tâche de développement pour la personne.

Faire des présentations de réseautage

Les gestionnaires sont souvent dans la position enviable de pouvoir faire des présentations, d’ouvrir des portes et de mettre en contact les employés avec des modèles, des experts en la matière et des mentors. Très probablement, quelqu'un vous a aidé à ouvrir des portes alors payez-le à l'avance chaque fois que vous le pouvez

Retour d'information

Nous avons tous des angles morts comportementaux. Un responsable est souvent la personne qui peut aider avec tact un employé à déceler une faiblesse qui nuit à son efficacité ou à son avancement. Utilisez 7 façons pour un responsable de se préparer à une évaluation des performances, en tant que guide utile pour résoudre ce problème épineux.

Aide à naviguer dans la politique et la culture organisationnelles

Bien que la «politique» soit souvent considérée comme un gros mot, c’est la façon dont les choses se font dans les organisations et votre personnel doit le savoir. Le jumelage et le jeu de rôle sont deux façons d'éduquer les employés sur les tenants et les aboutissants de la politique.

Être disposé à dépenser de l'argent réel

Enfin, chaque fois que possible, enrichissez les objectifs de développement de vos employés en leur proposant de la formation, des conférences, des coachs et d’autres ressources concrètes. Un bon programme de formation, même s'il ne remplace pas ce que vous pouvez accomplir en tant que gestionnaire, renforcera vos efforts.