Une histoire de l'industrie de la technologie

L'époque de la bombe nucléaire était la période qui a suivi la "bulle" de la fin des années 90 et jusqu'en 2001. Au cours de cette ère, les entreprises basées sur Internet ont prospéré. Elles étaient principalement financées par du capital-risque et des banques cherchant à tirer profit de la tendance Internet.

Lorsque la bulle Internet a éclaté au début des années 2000, les actions ont sombré et des centaines d'entreprises ont complètement cessé leurs activités. Des milliers d'autres entreprises ont mis à pied une grande partie de leurs effectifs.

Ce fut une période difficile pour le secteur des technologies, en particulier pour ceux qui avaient planifié leurs hypothèques et / ou leurs retraites sur la base des prix des actions technologiques attribuées ou conservées dans leurs portefeuilles d'actions. Les investisseurs «riches» ont perdu leur fortune et des millions se sont demandés ce qui n'allait pas.

Pourquoi l'éclatement de la bulle

Personne ne peut trouver la raison exacte de l’accident, mais il est prudent de dire que de nombreux facteurs étaient en jeu. Parmi les raisons souvent invoquées pour le crash de dot-bomb, on peut citer les suivantes:

1. Une récession économique générale durant cette période.
2. Constatations de corruption d'entreprise et de faillite ultérieure dans plusieurs grandes entreprises, y compris quelques grandes entreprises de technologie.
3. Les attentats terroristes du 11 septembre 2001 (bien que le marché boursier s’écrase déjà à ce moment-là, ils accélèrent encore davantage la baisse).
4. Les actions étant surévaluées et les entreprises ne disposant pas d'un plan d'entreprise solide pour sauvegarder ces chiffres et dégager des bénéfices.

Mélangez tous ces éléments et le résultat a été une récession à long terme, qui a particulièrement frappé l'industrie des technologies. Jusqu'en 2004, moins de la moitié des entreprises de services informatiques touchées ont survécu, et beaucoup de celles qui en ont fait preuve sont devenues beaucoup plus prudentes face à leur expansion. Cependant, d’autres ont bien rebondi, notamment certains des plus grands magnats d’aujourd’hui tels que Amazon, Google et eBay.

Chronologie générale de la bulle point-com

Selon la chronologie du World History Project, voici comment la bulle s'est gonflée et a fini par éclater:

• 1994-1998: Les grandes entreprises Internet sont créées les unes après les autres, notamment Amazon, Internet Beverly Hills, Craigslist, Pets.com, MSN, Flooz.com, Go.com, etc.
• 1998: les taux d'intérêt ont chuté, contribuant à l'augmentation du capital de démarrage (et donc à la valorisation des actions). Les investisseurs en capital de risque ont rapidement investi.
• 1998-1999: profitant de l’élan acquis, de plus en plus de sociétés, notamment Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com, etc.
• 10 mars 2000: La bulle atteint son apogée, le NASDAQ atteignant une valeur deux fois supérieure à celle de l'année précédente.

• 13 mars 2000: Le marché ouvre lundi à un niveau inférieur de 4% à celui de vendredi, en raison du traitement simultané de plusieurs ordres de vente de plusieurs milliards de dollars. La chute drastique a peut-être déclenché une panique.
• 2000-2002: Les entreprises se replient et font faillite: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com et bien d'autres.

Ce que cela signifie pour aujourd'hui

Aujourd'hui, avec la croissance étonnante d'un démarrage technologique après l'autre, il peut sembler que l'histoire est appelée à se répéter tôt ou tard. Cependant, à la suite de l'éclatement de la bulle du début des années 2000, les priorités des entreprises et des travailleurs du secteur des technologies ont évolué, ce qui pourrait permettre d'éviter de futurs effondrements de cette ampleur.

Par exemple, une importance accrue a été accordée à la rémunération de base et à la valeur d’un plan d’entreprise solide. Cela était particulièrement vrai parmi les travailleurs "brûlés" lors de la bombe à la bombe. Les investisseurs ont également tendance à faire preuve de plus de prudence ces jours-ci au lieu de se lancer à bord dès les premiers signes d'intérêt des consommateurs.

Forbes nous laisse quelques leçons à tirer des survivants de la bulle Internet, notamment l'importance de poursuivre une vision, de rester pertinent, de s'adapter aux besoins des utilisateurs, de créer des relations intersectorielles et de se développer par le biais de fusions ou d'acquisitions.