Les avocats de la génération X en milieu de travail juridique

Si les traditionalistes étaient les constructeurs les plus fidèles et les baby-boomers, les bourreaux de travail compétitifs qui s'actualisaient d'eux-mêmes, la génération X était la génération de fainéants mal comprise.

Caractéristiques de la génération X

La génération X est née entre 1965 et 1980 et ses membres ont actuellement entre 34 et 49 ans. La génération X la moins recherchée, la moins parentée de l’histoire récente, est à la fois 25% plus petite que la génération du baby-boom qui l’a précédée et 25% plus petite que la génération Millennial / Gen Y qui la suit.

La génération X est le produit de l'effondrement économique qui a suivi le boom de l'après-guerre et a entraîné une génération aux attentes réduites, mais peut-être même une compréhension du monde plus réaliste que celle des baby-boomers idéalistes.

La génération X a grandi dans un monde où le divorce était en train de devenir normal, où les femmes entraient sur le marché du travail en nombre record, où la mondialisation s’accélérait et où la mobilité vers le bas était monnaie courante. La loyauté au travail était une relique du passé - les membres de la génération X savaient mieux que de compter sur une seule entreprise ou un seul employeur pour la vie. Cela n’allait tout simplement pas se produire.

Ayant grandi en tant que génération Latchkey, les membres de la génération X ont fini par compter sur des amis en tant que famille et, finalement, ont exigé un équilibre travail-vie personnelle d'une manière qui était étrangère aux bourreaux de travail et aux traditionalistes, qui travaillaient de longues heures, mais récompensé pour leurs efforts.

La génération X a vu les choses différemment: pourquoi travailler de longues heures et consacrer votre vie à un seul employeur alors que l’usine pourrait fermer et être expédiée à l’étranger, ou que l’entreprise pourrait décider de réduire ses effectifs pour augmenter ses bénéfices?

La génération X est aussi une génération issue de la technologie, ce qui en fait potentiellement un pont entre les boomers et les traditionalistes, qui ont tendance à considérer la technologie avec suspicion, et les Millennials, tellement imprégnés qu’ils ne peuvent imaginer personne. ne pas savoir utiliser les derniers gadgets ou applications.

Un membre typique de la génération X se souvient d’avoir vu le courrier électronique et Internet pour la première fois - et s’être rapidement rendu compte de ce qu’il pouvait faire (notamment en réduisant le besoin de temps et de réunions redoutés).

Comment les valeurs de la génération X affectent le lieu de travail légal

Lorsque la génération X est entrée sur le lieu de travail, elle a immédiatement été stéréotypée et qualifiée de «fainéant». La réalité, du point de vue de la génération X, consistait simplement à voir à travers le jeu et à ne pas travailler trop longtemps. faire ce qu'on leur a dit quand il n'y avait aucune perspective réaliste d'avancement. Au début des années 70, l’économie avait considérablement ralenti et la croissance des salaires découplée des gains de productivité, les travailleurs ne bénéficiaient donc pas d’une productivité accrue comme ils l’avaient fait les années précédentes.

Dans le même temps, l’inflation et les taux d’intérêt ont monté en flèche, de même que la dette des consommateurs et des étudiants. (Les prêts aux étudiants ont presque doublé entre 1977 et 1990 et plus de 40% des diplômés de 1990 avaient un travail qui n’exigeait pas de diplôme collégial ni aucun emploi.)

Parce que la génération du baby-boom était bien plus nombreuse que la génération X, les possibilités d'avancement étaient minces, ce qui signifie que les employés des niveaux inférieurs devaient souvent quitter le navire pour avancer. Les cabinets d’avocats ont également fermé les rangs et renforcé les exigences en matière de partenariat (surtout après la Avocat américain commencé à publier ouvertement le nombre de bénéfices par partenaire en 1985.)

La génération X n’a pas hâte de mettre en évidence le temps que les boomers et les traditionalistes apprécient, et a essayé de négocier de nouvelles options d’équilibre travail-vie personnelle (pas tout à fait avec succès, compte tenu du nombre relativement réduit de leurs lieux de travail). Les membres de la génération X ont également été frustrés par l’incapacité apparente des cabinets d’avocats et d’autres employeurs légaux d’utiliser la technologie pour rationaliser le travail et accroître la flexibilité. Ces tendances se sont poursuivies au fur et à mesure que la nouvelle génération du Millénaire et de la génération Y est entrée sur le marché du travail juridique et l'a redéfinie à son image.