Conseils pour développer des alliances au travail

Pourquoi travailles-tu? Vous travaillez pour de l'argent et des avantages, bien sûr. Cependant, une fois que vous gagnez suffisamment votre vie et que vos besoins de base sont satisfaits, la plupart des gens travaillent également pour d'autres raisons.

Des enquêtes menées auprès de personnes occupées montrent que les personnes souhaitent un défi dans leur travail. Ils veulent l'appréciation des gens qu'ils ont en estime. Ils veulent que le patron remarque quand ils en font plus que prévu. Mais surtout, les gens veulent accomplir leur mission personnelle.

Que votre mission soit de transformer l'approche de votre organisation en matière de qualité ou de mettre en place un système de gestion de la performance qui vous aidera à développer une main-d'œuvre supérieure, vous avez besoin d'alliés au travail. Peu importe l’importance, le caractère raisonnable ou potentiellement utile de votre mission, il est peu probable que vous l’accomplissiez sans aide. Et c'est pourquoi vous avez besoin d'alliances au travail.

Un allié est un associé qui fournit assistance et souvent amitié. Vos alliés sont susceptibles d'appuyer vos points de vue et vos causes. Ils aident à résoudre des problèmes, donnent des conseils, agissent comme une caisse de résonance lorsque vous avez besoin d’une oreille attentive et offrent une perspective différente pour que vous puissiez voir votre organisation plus largement.

Les alliances peuvent fonctionner pour de bon et elles peuvent aussi être menées pour des raisons moins que positives. En fournissant ces informations, je pars du principe que vous avez à coeur les meilleurs intérêts de votre organisation et de vos collègues. Dans cet esprit, voici dix conseils qui vous aideront à développer des alliances de travail qui vous aideront à accomplir votre mission de travail.

• Une communication efficace constitue le fondement d'une alliance de travail positive. Vous devez être capable de dire à vos alliés potentiels ce dont vous avez besoin et d'écouter attentivement ce dont ils ont besoin. Des lignes de communication ouvertes permettent aux informations, aux opinions et au soutien de circuler librement. Mettez-vous à la place de votre allié et respectez son point de vue, qui peut être différent du vôtre.
• Traitez vos alliés comme des égaux. Peu importe leur position au sein de votre organisation, toutes les personnes sont égales; ils ont juste des emplois différents. Croyez ça. Agissez comme si vous y croyiez chaque jour. Vous allez attirer des alliances fortes et réussies.

• Exposer un professionnalisme total. Ne participez jamais à des commérages ou à des discussions sur le travail de collègues derrière le dos. Les gens vont vous faire confiance et savoir que ce qu'ils vous disent est en sécurité entre vos mains. Les alliances ne fonctionnent que lorsque la confiance est présente.
• Passez du temps avec vos alliés. Soyez disponible pour écouter, élaborer des stratégies et déjeuner occasionnellement ensemble. Assurez-vous que vous ne formez pas un club exclusif que le reste de votre organisation craindra et ressentira. Mais vous devez prendre le temps de développer des relations solides avec vos alliés.

• Lorsque vous travaillez ensemble sur un projet, faites toujours de votre mieux. Soyez la personne qui est disposée à faire plus pour renforcer la collaboration et le résultat ou le produit. Produire un travail que les alliés sont fiers de soutenir.
• Choisissez judicieusement vos batailles. Un collègue a récemment cédé à une autre collègue pour prendre une décision de recrutement. Lorsque j’ai demandé pourquoi il avait laissé l’opinion de son interlocuteur l'emporter, il a répondu qu'il avait besoin du soutien de son collègue pour des questions bien plus importantes. Cédez aux petites décisions, ou aux décisions qui semblent être beaucoup plus importantes pour le collègue. Vous obtiendrez plus facilement un soutien pour les décisions qui sont importantes pour vous.

• Tiens tes promesses. Si vous dites que vous allez faire quelque chose, faites-le. Les gens doivent compter sur vous et sur les délais dans lesquels vous vous engagez. Encore une fois, il s’agit de développer la confiance.
• Résolvez tout conflit ou litige à votre première occasion. Les conflits non résolus dégénèrent dans les organisations. Les conflits non résolus compromettent la constitution d'alliances et le progrès mutuel volontaire dans la réalisation de missions personnelles et organisationnelles.
• Être un allié. Soutenez également la capacité de votre collègue à accomplir sa mission. Donnez du crédit pour des idées et des solutions. Exprimez publiquement votre soutien à la direction souhaitée par votre allié. En supposant que vous souteniez réellement une idée (aucune fabrication n’est permise), soyez parmi les premiers à l’appuyer verbalement. N’attendez pas de voir dans quelle direction se dirige le reste du groupe. Faites preuve de courage professionnel et parlez tôt. J'ai eu l'occasion de soutenir l'ouverture récente d'un établissement dans un État différent. Les chiffres ont profité à mon entreprise et mon collègue a apprécié mon soutien précoce et verbal.

• Enfin, ne jamais poignarder ou aveugler un allié. Si vous avez un problème avec leurs actions, parlez directement à votre allié. Ne parlez pas à leur chef ou à votre chef, car si c’est la première personne que votre allié entend dire à propos d’un problème, vous avez fait sauter la compréhension la plus fondamentale d’une alliance. Si vous laissiez tomber votre allié, vous pourriez passer des années à redéfinir la relation, si la confiance au niveau précédent est de nouveau possible.

L’établissement d’une alliance est un processus délicat qui peut facilement s’égarer. Construire une alliance demande du temps, des efforts, un engagement et parfois ne pas obtenir ce que vous voulez. Mais si vous voulez accomplir votre mission de travail personnelle, en supposant que votre mission soit positive et conforme à la mission de votre organisation, vous devez avoir des alliés au travail.