Améliorer vos performances en tant que manager

Il est rare qu’un dirigeant ou un dirigeant ne se plaint pas du rendement de son équipe. Le plus souvent, cependant, le plus approprié à blâmer est la personne qui regarde en arrière le gestionnaire dans le miroir.

La mise en œuvre des 12 idées suivantes peut faire une grande différence dans l'amélioration du moral et des performances de l'équipe. Incorporez-les dans votre vie professionnelle et regardez votre équipe évoluer dans l'équipe performante et performante que vous êtes censé être.

12 idées pour améliorer votre performance en tant que manager

Pour améliorer les résultats de votre équipe, vous devez vous changer vous-même et prendre quelques risques en effectuant des performances différentes de celles du passé. Essayez de mettre en œuvre le plus grand nombre des idées suivantes et de récolter les fruits pour vous et vos subordonnés.

1. Créez plus d'opportunités pour des discussions individuelles.

Il est facile de laisser les combats de combat quotidiens vous empêcher de passer du temps de qualité avec les membres de votre équipe. Bats-toi pour libérer de l’espace dans ton calendrier surchargé juste pour parler. Les membres de votre équipe apprécieront l'effort et le temps passé en face.

2. Arrêtez la microgestion.

Le patron de la micro-gestion n'est le préféré de personne. Les bonnes personnes font de leur mieux lorsque vous ne regardez pas par-dessus leur épaule. Donnez-leur de l'espace et laissez-les vous montrer ce qu'ils peuvent faire.

3. Changez votre approche de "confiance".

Au lieu d'exiger que tout le monde gagne votre confiance, essayez d'abord de la donner. Les membres de votre équipe apprécieront de ne pas avoir à déplacer des montagnes pour gagner une confiance réticente de votre part. Votre équipe répondra à cette approche non seulement en vous faisant confiance plus rapidement, mais en travaillant dur pour dépasser vos attentes.

4. Évitez de devenir le lézard du pont à chemise froissée.

Ce "lézard de pont" coloré et peu souhaitable est ce chef qui reste fermement assis dans son fauteuil, surveillant les employés des magasins depuis la terrasse d’observation et les soulageant de critiques régulières et souvent non fondées. Personne n'aime ou respecte ce personnage. Éloignez-vous de votre bureau, insérez-vous dans le travail de votre entreprise et apprenez-en davantage sur votre équipe et ses défis.

5. Arrêtez d'essayer d'être la personne la plus intelligente dans chaque conversation.

Lorsque vous examinez votre description de travail, aucune exigence ne stipule que vous devez être la personne la plus intelligente dans la pièce à tout moment. N'oubliez pas que votre travail consiste à recruter et à former des personnes plus intelligentes que vous.

6. Augmentez le flux d'informations vers votre équipe.

Tous les membres de votre équipe veulent savoir comment se porte l'entreprise et si l'équipe des ventes a décroché ce gros contrat. Organisez des sessions de mise à jour régulières pendant lesquelles vous informez votre équipe des résultats de l'entreprise.

Assurez-vous qu'ils ont l'occasion de poser des questions. Une bonne technique consiste à inviter un exécutif différent à chaque réunion pour traiter les grandes questions stratégiques. Les cadres apprécient le temps passé avec votre équipe et les membres de votre équipe apprennent à connaître les dirigeants tout en se renseignant sur les performances de l'entreprise. Un vrai gagnant-gagnant.

7. Apprendre et vivre le rapport 3: 1.

Fournissez 3 fois plus de retours positifs que constructifs (de type négatif). Rappelez-vous simplement que la rétroaction positive doit être bien méritée et de nature comportementale.

8. Cesser de caler sur les conversations difficiles.

Les bonnes personnes veulent des commentaires sur la façon de s'améliorer. Personne ne gagne lorsque vous évitez de vous attaquer aux discussions constructives.

9. .

Si vous ne lisez pas et n’apprenez pas, vous reculez à la vitesse du changement. Des revues spécialisées aux derniers périodiques d’affaires et aux best-sellers, rien n’excuse de ne pas vous tenir au courant de vos lectures.

Et bien sûr, ne vous limitez pas aux tarifs de l’industrie ou des entreprises. Tout sujet ou genre qui vous expose à des idées, des approches et des histoires sert le but recherché. Partagez vos découvertes et vos idées avec les membres de votre équipe. Félicitations si vous-même ou les membres de votre équipe identifiez des idées que vous pouvez intégrer pour améliorer les performances.

10. Aidez votre équipe .

Organisez et financez un groupe de discussion en lecture. Faites démarrer l’équipe avec les premiers titres, puis laissez-les faire des choix futurs. Assurez-vous de prévoir du temps pour se rencontrer et discuter des livres.

Un responsable des ressources humaines a organisé une discussion mensuelle bien fréquentée au sein du club de lecture lors d’un déjeuner avec pizza ou sous-marins. Un ingénieur logiciel senior a substitué une réunion de statut hebdomadaire par une session de discussion. Trouvez une approche qui correspond à votre culture et à votre emploi du temps.

11. Planifiez des temps d'arrêt pour votre équipe.

Vous avez peut-être constaté que vous dirigiez inconsciemment votre équipe comme si vous étiez dans un état de hâte perpétuelle. Créer des opportunités pour des temps d'arrêt stimulants pour le cerveau. Emmenez votre équipe en excursion plusieurs fois par an.

Félicitations si vous pouvez utiliser l’excursion pour organiser un brainstorming créatif sur le lieu de travail. Vous pouvez régulièrement planifier des sorties avec les membres de votre équipe dans des entreprises (dans des secteurs non liés) réputées pour leur service client remarquable. Revenez ensuite au bureau avec des idées pour renforcer les performances de l'équipe.

12. Renouvelez votre vœu de vivre selon le credo de l'entraîneur.

Lorsque les choses tournent mal, c'est la faute de l'entraîneur. Quand tout va bien, c'est grâce à l'équipe.

Le résultat final

Les gestionnaires ont un travail difficile, et ils sont prêts à obtenir d'excellents résultats et à promouvoir l'amélioration continue. Il ne fait aucun doute que faire avancer les choses par le biais d’autres personnes est un travail difficile, souvent frustrant. Cependant, tout le travail que vous effectuez pour promouvoir un environnement de travail sain, exempt de peur et de stress inutile, rapportera d’énormes bénéfices à votre mission qui consiste à renforcer les résultats.