Conseils pour un recrutement réussi

Trouver les meilleures personnes possibles pouvant s'intégrer à votre culture et contribuer à votre organisation est un défi et une opportunité. Garder les meilleures personnes, une fois que vous les avez trouvées, est facile si vous faites les bonnes choses correctement. Ces actions spécifiques vous aideront à recruter et à conserver tous les talents dont vous avez besoin.

Améliorez votre bassin de candidats lors du recrutement d'employés

Les entreprises qui sélectionnent de nouveaux employés parmi les candidats qui se présentent à la porte ou répondent à une annonce dans les journaux ou en ligne manquent les meilleurs candidats. Ils travaillent généralement pour quelqu'un d'autre et peuvent ne même pas être à la recherche d'un nouveau poste. Voici les étapes à suivre pour améliorer votre bassin de candidats.

• Investissez du temps dans le développement de relations avec les bureaux de placement universitaires, les recruteurs et les agences de recrutement de cadres.
• Permettez aux membres du personnel actuels de participer activement aux associations professionnelles et aux conférences de l’industrie où ils sont susceptibles de rencontrer des candidats que vous pourriez courtiser avec succès.
• Surveillez les offres d'emploi en ligne des candidats potentiels qui pourraient avoir un CV en ligne, même s'ils ne sont pas actuellement à la recherche d'un emploi.
• Utilisez des sites Web et des magazines d’associations professionnelles pour faire de la publicité pour du personnel professionnel.
• Recherchez des employés potentiels sur LinkedIn et dans d'autres médias sociaux. Amenez vos meilleurs prospects pour les rencontrer avant que vous en ayez besoin.

La clé est de constituer votre pool de candidats avant que vous en ayez besoin.

Embaucher des employés sûrs lors du recrutement d'employés

Les auteurs de L'avantage du capital humain, Bruce N. Pfau et Ira T. Kay, sont convaincus que vous devriez embaucher une personne qui a effectué ce "travail exact, dans cette industrie, dans ce climat des affaires, au sein d’une entreprise ayant une culture très similaire".

Ils croient que "le comportement passé est le meilleur prédicteur du comportement futur" et suggèrent que c'est la stratégie qui vous permettra d'embaucher des gagnants. Ils disent que vous devez embaucher les candidats qui, selon vous, peuvent faire leur travail dans votre entreprise. Vous ne pouvez pas vous permettre le temps nécessaire pour former un candidat éventuellement retenu.

Regardez d'abord les candidats internes

Offrir des opportunités de promotion et des opportunités latérales aux employés actuels renforce positivement le moral et fait en sorte que les membres actuels de votre personnel sentent que leurs talents, leurs capacités et leurs réalisations sont appréciés. Toujours afficher les postes en interne en premier.

Donnez une entrevue aux candidats potentiels. C'est une chance pour vous de mieux les connaître. Ils en apprennent davantage sur les objectifs et les besoins de l'organisation. Parfois, un bon ajustement est trouvé entre vos besoins et les leurs.

Être reconnu comme un excellent employeur

Pfau et Kay plaident avec force pour non seulement être un excellent employeur, mais aussi faire savoir aux autres que vous êtes un excellent employeur. Voici comment vous bâtissez votre réputation et la marque de votre entreprise. Vous voudrez que les meilleurs prospects vous recherchent parce qu'ils respectent et souhaitent travailler pour votre marque. Google, qui arrive souvent en tête La fortune La liste des meilleures entreprises, par exemple, reçoit environ 3 000 000 de demandes par an.

Examinez les pratiques de vos employés en matière de rétention, de motivation, de responsabilité, de récompense, de reconnaissance, de flexibilité dans l’équilibre travail-vie personnelle, de promotion et de participation. Ce sont vos domaines clés pour devenir un employeur de choix.

Vous voulez que vos employés se vantent que votre organisation est un lieu de travail idéal. Les gens vont croire les employés avant de croire la littérature d'entreprise.

Impliquez vos employés dans le processus d'embauche

Vous avez trois occasions d'impliquer vos employés dans le processus d'embauche.

• Vos employés peuvent recommander d’excellents candidats à votre entreprise.
• Ils peuvent vous aider à examiner les CV et les qualifications des candidats potentiels.
• Ils peuvent vous aider à interroger des personnes pour évaluer leur "potentiel" au sein de votre entreprise.

Les organisations qui n'utilisent pas leurs employés pour évaluer leurs employés potentiels sous-utilisent l'un de leurs actifs les plus importants. Les personnes qui participent au processus de sélection s’engagent à aider le nouvel employé à réussir. Cela ne peut pas être meilleur que cela pour vous et le nouvel employé.

Payez mieux que vos concurrents

Oui, vous obtenez ce que vous payez sur le marché du travail. Examinez votre marché du travail local et examinez de près la rémunération que les gens de votre secteur attirent. Vous voulez payer mieux que la moyenne pour attirer et garder les meilleurs candidats. Cela semble évident, n'est-ce pas?

Ce n'est pas. J'écoute chaque jour des employeurs qui expliquent comment recruter des employés à moindre coût. C'est une mauvaise pratique. Ai-je dit, "vous obtenez ce que vous payez sur le marché du travail?" Bien sûr, vous pouvez avoir de la chance et attirer une personne qui a des menottes en or car elle suit son conjoint dans une nouvelle communauté ou a besoin de vos avantages.

Mais, ils vont renvoyer leur échelle de salaire, se sentir inappréciés et vous laisser pour leur première bonne offre d'emploi. J'ai constaté des coûts de remplacement des employés allant de deux à trois fois le salaire annuel de la personne. Ai-je dit que vous obtenez ce que vous êtes prêt à payer sur le marché du travail?

Profitez de vos avantages pour recruter des employés

Maintenez vos avantages au-dessus des normes de l'industrie et ajoutez-en de nouveaux, selon vos moyens. Vous devez également informer les employés du coût et de la valeur de leurs avantages afin qu'ils comprennent à quel point vous répondez à leurs besoins.

Les employés apprécient la flexibilité et la possibilité d’équilibrer leur travail avec d’autres responsabilités, intérêts et problèmes de la vie. Vous ne pouvez pas être un employeur de choix sans un bon ensemble d'avantages comprenant des avantages standard tels que l'assurance maladie, la retraite et l'assurance dentaire.

Les employés recherchent de plus en plus des régimes d’avantages sociaux de type cafétéria dans lesquels ils peuvent équilibrer leurs choix avec ceux d’un conjoint ou d’un partenaire actif. Pfau et Kay recommandent des opportunités de stock et de propriété pour chaque niveau d'employé de votre organisation. Envisagez des plans de partage des bénéfices et des primes qui paient l'employé pour des réalisations et des contributions mesurables.

Embauchez la personne la plus intelligente que vous puissiez trouver

Dans leur livre récent, Première briser toutes les règles: ce que les plus grands gestionnaires du monde font différemment, Marcus Buckingham et Curt Coffman recommandent l’embauche de gestionnaires talentueux pour le talent. Ils croient que les gestionnaires qui réussissent croient:

"Les gens ne changent pas tellement. Ne perdez pas de temps à essayer de mettre ce qui a été laissé de côté. Essayez de dessiner ce qui reste. C'est assez dur."

Si vous cherchez quelqu'un qui travaillera bien avec les gens, vous devez embaucher une personne qui a le talent de bien travailler avec les gens. Il est peu probable que vous entraîniez plus tard les talents manquants. Vous pouvez essayer, mais dans ce cas, vous ne bâtissez pas sur les forces de l'employé, ce que recommandent vivement 80 000 gestionnaires, via les recherches de Gallup.

La recommandation? Embaucher pour les points forts; ne vous attendez pas à développer des faiblesses de performances, d'habitudes et de talents. Tirez parti de ce qui est formidable chez votre nouvel employé.

Utilisez votre site Web pour le recrutement

Votre site Web décrit votre vision, votre mission, vos valeurs, vos objectifs et vos produits. Il est également efficace pour recruter des employés qui ont une résonance avec ce que vous déclarez sur votre site.

Créez une section emploi décrivant vos postes disponibles, contenant des informations sur vous et expliquant pourquoi une personne intéressée peut contacter votre société. Un site de recrutement est votre opportunité de briller et un moyen très efficace d'attirer des candidats aujourd'hui.

Vérifier les références lors du recrutement d'employés

Le but de cette section est de vous éviter des ennuis avec les candidats que vous recherchez et sélectionnez, ainsi que les employés que vous employez actuellement. Vous devez vraiment vérifier les références avec soin et faire des vérifications des antécédents.

Dans la société litigieuse dans laquelle nous vivons (ne me demandez même pas quel est le pourcentage d'avocats dans le monde résidant aux États-Unis d'Amérique), vous devez rechercher toutes les possibilités pour vous assurer que les personnes que vous recrutez peuvent faire le travail croissance et le développement, et n'ont aucune transgression passée qui pourrait mettre en danger votre main-d'œuvre actuelle.

En fait, vous pourriez être tenu responsable si vous omettiez de vérifier les antécédents d'une personne qui en attaquait une autre sur votre lieu de travail.

Chaque organisation doit commencer quelque part pour améliorer le recrutement, l’embauche et la rétention d’employés de valeur. Les tactiques et les opportunités décrites ici sont vos meilleurs atouts pour recruter les meilleurs employés. Ces idées peuvent aider votre organisation à réussir et à se développer. Elles créent un environnement de travail qui répondra à la fois à vos besoins et à ceux de vos employés supérieurs et potentiels.