Les leaders ne dirigent pas toujours

Les leaders mènent. Nous savons tous que. Nous les voyons toujours progresser et prendre en charge sans effort. Observez de plus près un bon leader que vous connaissez et vous remarquerez qu'il y a des moments où ces bons leaders ne dirigent pas; ils ont laissé les autres diriger. Ils deviennent des partisans. Ils deviennent des adeptes tout aussi doués pour suivre que pour diriger quand il est temps pour eux de diriger.

Quand les leaders mènent

Lorsque les dirigeants dirigent, ils partagent leur vision et leur enthousiasme. Ils motivent leurs adeptes avec leur passion. Les bons leaders donnent l'exemple et donnent à leurs subordonnés une image de ce qui est possible.

Lorsque vous voyez un dirigeant se retirer et donner à quelqu'un d'autre l'occasion de diriger, c'est généralement l'une des raisons suivantes: formation, délégation ou expertise.

Entraînement

Les leaders développent les membres de leur équipe. Ils aident les membres de l'équipe à acquérir de nouvelles compétences pour aider l'équipe à augmenter sa capacité à atteindre l'objectif du leader. Une des compétences importantes que le leader enseigne à l’équipe est le leadership. Et, curieusement, un autre est celui des suiveurs.

Une des façons de donner à quelqu'un l'occasion d'apprendre et d'améliorer ses compétences en leadership est de le laisser diriger. Si le chef mène toujours, personne d’autre de l’équipe n’aura jamais la chance de s’entraîner à diriger et ils ne s’amélioreront pas dans cette compétence clé. Ainsi, lorsque le chef se retire et laisse quelqu'un d'autre prendre la relève, cela les aide tous les deux.

Vous pouvez appeler Bob dans votre bureau et lui dire: "Je veux que vous dirigiez la réunion cet après-midi. Je serai là si vous avez des questions, mais c'est votre émission." La partie difficile pour le responsable est de laisser Bob diriger la réunion. S'il y a des questions pendant la réunion, elles doivent être adressées à Bob, pas au patron. Si quelqu'un demande quelque chose au patron, il doit s'en remettre à Bob. Le chef ne devrait répondre qu'aux questions de Bob. Cela montre à l'équipe que Bob est le leader.

Ou vous appelez Maria et lui dites: "Je veux que vous dirigiez le nouveau projet. Voici vos ressources. Voici le calendrier. Voici ce à quoi je m'attends. Tenez-moi au courant et voyez-moi si vous avez des problèmes." Puis écartez-vous et laissez-la diriger l'équipe de projet.

J'ai dirigé de nombreux projets de service communautaire pour d'anciens employeurs. Lorsque mon nouvel employeur examinait un tel projet, j'essayais de trouver un moyen de gagner du temps. Lorsque l'un des autres employés, une personne ayant joué un rôle de contributeur individuel, s'est mobilisé et s'est porté volontaire pour diriger les efforts, j'étais ravi et soulagé. J'avais découvert quelqu'un qui pourrait avoir un talent en leadership que je pourrais utiliser plus tard et je n'aurais pas à faire l'effort supplémentaire pour le diriger. Je pourrais faire partie de l'équipe.

Je pourrais être un bon disciple.

Et c'est la deuxième compétence clé qu'un leader forme dans son équipe: le suivi. Un bon leader a de bons disciples. Tout comme le leader a montré l'exemple et montré à l'équipe sa vision et l'image de ce qui est possible, le leader montre maintenant à l'équipe, par exemple, ce qu'est un bon suivi. Dans chacun des trois exemples ci-dessus, le leader a la possibilité d'intervenir et de «réparer» les choses, mais ce n'est pas du leadership et ce n'est pas un suiveur.

Le leader doit savoir quand laisser le membre de l'équipe faire face à certains défis pour se développer. En laissant les autres diriger, le leader fournit un excellent exemple de suivi. Cela peut être dans le groupe du leader ou dans une autre partie de l'organisation. Le chef entraîne les membres de l'équipe chaque fois qu'il ne dirige pas.

Délégation

Lorsqu'un chef délègue à l'un des membres de son équipe, cette personne a la possibilité de jouer un rôle de leadership. Ils se familiarisent avec le leadership et améliorent leurs compétences. Si un chef est toujours le chef, il ne délègue pas. S'ils ne délèguent pas, ils manquent une occasion cruciale de former les membres de leur équipe.

Compétence

Une autre fois, les chefs ne dirigent pas, ils reconnaissent que quelqu'un d'autre a une plus grande expertise en la matière. Ce quelqu'un pourrait être un autre chef de l'organisation ou quelqu'un dans une position subordonnée.

Nous avions besoin d’animations musicales pour le pique-nique annuel de la société. Dans mon équipe, deux personnes sont musiciens et ont joué professionnellement dans le passé. Je me suis volontiers écarté et les ai laissés faire le choix du type de musique, des musiciens à embaucher, des équipements sonores nécessaires, de la configuration de la scène, etc.

Ligne de fond

Il peut être difficile pour un dirigeant de ne pas diriger parfois, mais c'est essentiel. Cela permet au leader d'améliorer son équipe et ses membres et facilite l'atteinte des objectifs. Cela ne signifie pas que vous fuyez une situation difficile et laissez quelqu'un d'autre diriger. Cela signifie quand vous êtes en charge. vous laissez quelqu'un d'autre être le leader.