7 signes suggérant que vous devriez cesser de gérer

Tout le monde n'est pas fait pour être un gestionnaire. Les organisations peuvent certainement faire un meilleur travail quant à la manière dont elles évaluent leur potentiel de leadership et décident qui devrait être promu à des postes de direction.

L'une des erreurs les plus courantes est de prendre le meilleur ingénieur, vendeur ou comptable et de le promouvoir comme gestionnaire. Les employés de Superstar ne font pas toujours les meilleurs gestionnaires. Au lieu d’évaluer le potentiel des individus en tant que gestionnaires et leaders efficaces, ils utilisent la promotion comme une forme de récompense. Le résultat final est trop souvent la perte d’un grand contributeur individuel et la création d’un gestionnaire médiocre.

Les gens acceptent souvent des postes de direction pour les mauvaises raisons. Avant d’accepter un poste de gestion, il est important de vous assurer que vous avez les bonnes motivations, objectifs et compétences pour devenir un bon gestionnaire. Voir: "Devrais-je devenir un gestionnaire?"

La direction n'a pas à être un rôle pour toujours

Cependant, j’ai vu beaucoup de directeurs qui ont été promus pour toutes les bonnes raisons et qui ont au départ très bien réussi dans leurs rôles de direction. Ils ont suivi des cours de gestion avec enthousiasme, ont lu tous les livres de gestion les plus en vogue et se sont bien développés pour diriger et développer leurs collaborateurs. Puis, pour une raison ou une autre, ils ont «déraillé». Les employés ne voulaient plus travailler pour eux, leur réputation de directeur s’est ternie et ils se sont retrouvés coincés dans un emploi qui ne leur était plus accessible. En fait, ils étaient misérables.

Ils étaient épuisés d'être un gestionnaire.

Ces gestionnaires auraient peut-être été plus satisfaits et plus productifs s’ils savaient quand il serait temps de s’éloigner de la direction. et recherchez un rôle de contributeur individuel qui exploite mieux leurs forces et leurs intérêts. Leurs employés auraient été mieux aussi. L'un d'entre eux aurait peut-être pu faire mieux et mieux diriger les employés, de sorte que le directeur aurait pu bloquer l'avancement d'employés prometteurs.

7 signes qu'il est temps d'abandonner votre rôle de gestionnaire:

Comment savoir quand il est temps de se retirer ou d’être un gestionnaire? Voici 7 signes à surveiller:

Complaisance et manque d'innovation. Vous n'avez rien essayé ou fait de nouveau depuis longtemps et vous n'êtes pas intéressé à apprendre de nouvelles idées. Toutes les nouvelles idées sonnent comme des caprices de «saveur du mois» et nécessiteraient trop d’efforts et de risques pour être mises en œuvre. Lorsque vos employés vous présentent de nouvelles idées, vous avez tendance à «faire éclater plus de ballons que vous n'en gonflez». Le statu quo semble trop confortable pour vous. Vous défendez obstinément «la façon dont nous avons toujours fait les choses» et vous vous dites «nous avons déjà essayé cela, et cela n’a pas fonctionné».

Vous avez depuis longtemps cessé d'avoir des réunions d'équipe et des rencontres individuelles avec vos employés. Ils sont juste devenus trop formels, trop embêtés, trop désordonnés et semblaient toujours découvrir des problèmes compliqués auxquels vous deviez faire face. Vous avez adopté le slogan «Pas de nouvelles, c'est de bonnes nouvelles». Traiter avec les gens est devenu quelque chose qui vous fatigue. Vos meilleurs jours sont ceux où vous pouvez rester dans votre bureau et travailler sans interruption sur votre projet préféré.

Vous n'êtes plus intéressé à devenir un meilleur manager / leader. Regardez votre étagère - quand avez-vous lu un livre de gestion / leadership pour la dernière fois? À quand remonte la dernière fois que vous avez suivi un cours de gestion / leadership? Quand vous l'avez fait, les avez-vous abordés avec un esprit ouvert ou avec cynisme? Vous sentez-vous plus intéressé par les dernières technologies de votre domaine et moins par les dirigeants? Votre passion est-elle passée de guider les gens à faire des choses vous-même?

Personne ne vous demande de les encadrer. Vos employés à fort potentiel qui s'intéressent à la gestion se ruent vers d’autres gestionnaires pour obtenir des conseils et du soutien.

Vous n'êtes plus invité à être un conférencier dans les programmes de formation en gestion. Ces opportunités de conférencier ne sont que pour les gestionnaires «modèles» que les organisations souhaitent que les futurs gestionnaires imitent.

Aucun de vos employés ne sont promus. C'est peut-être parce que vous ne développez plus vos employés. Votre autosatisfaction se propage à votre équipe. La dernière fois que vous avez participé à une promotion, vous n’avez pas obtenu le poste, car on vous considérait comme «irremplaçable» dans votre rôle actuel.

Votre santé souffre. Le stress de la direction a un impact négatif sur votre santé. Votre niveau d’énergie est bas et vous n’êtes plus heureux.

Le résultat final

Il peut être difficile de se retirer d'un rôle de gestion. Il peut y avoir une perte de statut, de pouvoir et même une réduction de salaire. Cependant, il peut être préférable de faire une auto-évaluation honnête et de contrôler votre destin plutôt que de le faire par quelqu'un d'autre.