Survivre et prospérer en tant que gérant lors d'une fusion

L'incertitude entourant une annonce soudaine de fusion est courante. Pour des raisons juridiques et de concurrence, les organisations doivent préserver la confidentialité des transactions en cours, ce qui se traduit par des annonces surprenantes et parfois choquantes pour les employés. Bien sûr, une fois que les nouvelles sont rendues publiques, la question numéro un dans l’esprit de chacun est la suivante: "Qu'est ce que cela signifie pour moi?"

Alors que l'annonce de la fusion et le processus d'intégration après la fusion, au cours duquel les deux entreprises se rencontrent, sont remplis d'incertitude, les vétérans de ces expériences comprennent qu'il existe à la fois des risques et des opportunités. Avant de faire une manœuvre imprudente et de décoller trop rapidement, il est bon d'être patient, d'évaluer vos opportunités et de prendre une décision éclairée concernant votre avenir avec la nouvelle organisation.

D'abord, un peu de contextualisation:

Pourquoi les entreprises fusionnent

Chaque année, les entreprises qui achètent des concurrents, des fournisseurs, des partenaires stratégiques ou des entreprises en démarrage dépensent des sommes considérables. La justification de ces activités d’investissement entre généralement dans l’une des catégories suivantes:

• Une possibilité perçue d’économies importantes et d’amélioration des profits en fonction de la taille et de la portée
• Améliorer le contrôle et la rentabilité des opérations de la chaîne d'approvisionnement
• Accès à des clients convoités ou à des canaux de distribution.
• Accès au talent
• Accès aux nouvelles technologies
• Une certaine combinaison de ce qui précède

Bien sûr, tout cet «accès» est effectivement un pari stratégique sur la capacité des deux entreprises à se réunir et à transformer leur potentiel en réalité. Quelle que soit la raison de la fusion sur papier et dans la presse, produire ces avantages ciblés est un travail difficile. Les gestionnaires et les employés qui sont en mesure de contribuer à la concrétisation des avantages vont prospérer.

La structure compte

Vous pouvez répondre à la question. "Qu'est ce que cela signifie pour moi?" en passant en revue les approches historiques de votre société à l’égard de ces transactions et en recherchant les intentions de la direction et à les écouter.

Si généralement votre entreprise acquiert et laisse la société acquise seule pour fonctionner seule, peu de choses changeront pour vous ou pour les membres de votre équipe. Cette approche de portefeuille est généralement suivie par des organisations classées en tant que conglomérats ou groupes d'investissement externes souhaitant détenir une grande variété de sociétés. Bien que les exigences en matière de surveillance financière et de présentation de l’information financière puissent changer, l’acquéreur s’attendra à ce que la direction et les employés de la société acquise fassent ce qu’ils font de mieux, en plus de générer la croissance et les bénéfices attendus.

Très peu de choses changeront pour vous ou pour les membres de votre équipe.

Sinon, si les antécédents de votre société ou les antécédents de la société acquéreuse sont de combiner ses activités, il est raisonnable d’anticiper des changements importants.à la suite de ce qu'on appelle un processus d'intégration. Vous travaillerez avec vos nouveaux pairs pour développer et exécuter les plans nécessaires pour combiner les activités, éliminer les redondances et exploiter les opportunités. Bien que cette situation soit la plus envahissante, rappelez-vous que la nouvelle entreprise dépend de l'aide pour apporter les avantages escomptés à la vie. Aussi inconfortable que cela puisse paraître, soutenir activement le processus d'intégration est un excellent moyen d'accroître votre valeur et celle des membres de votre équipe dans cette nouvelle organisation en mutation.

Dans les activités d'intégration post-fusion bien gérées, les équipes des deux entreprises sont généralement chargées de regrouper les activités. Cet environnement d'équipe offre une opportunité pour vous et vos rapports directs de briller. Les conseils ci-dessous proposent des idées pour survivre et prospérer pendant le processus d'intégration post-acquisition.

9 conseils pour survivre et prospérer

• Ajustez votre attitude face au changement. Les mots sont faciles, mais pour vraiment optimiser vos opportunités, vous devez accepter le début d'un nouveau chapitre. Le cabinet auquel vous avez adhéré et pour lequel vous avez travaillé évoluera de manière très différente, de même que votre travail et les collègues avec lesquels vous travaillez chaque jour.
• Acceptez qu'il soit possible que votre rôle soit éliminé. C'est payant d'être préparé, mais ne supposez pas que vous devez sortir et trouver un nouvel emploi le lendemainou même au cours de la prochaine année. Dans la plupart des cas (mais pas tous), la nouvelle organisation met du temps à définir ses rôles et ses responsabilités et à identifier les postes redondants. Et même si votre emploi est éliminé, de nombreuses entreprises fournissent un préavis et encouragent les employés à postuler à de nouveaux rôles ailleurs dans l'organisation. Pour certaines de ces organisations, il est courant d'offrir une indemnité de départ généreuse lorsque la cessation d'emploi résulte d'un changement organisationnel résultant de la fusion.

• Reconnaissez que votre équipe prendra exemple sur vous. Si vous avez peur, êtes préoccupé ou si vous parlez négativement du processus et des perspectives de carrière, votre équipe assumera le même personnage. Préparez votre attitude quotidiennement et donnez une perspective réaliste et utile aux membres de votre équipe.
• Offre d'aider à l'intégration. Comme indiqué ci-dessus, le succès de la fusion en termes de réduction des coûts et de gain d'efficacité interne ou de gains sur le marché nécessite le soutien actif des employés et des dirigeants. Devenez un résolveur de problèmes et un champion du changement positif et vous augmenterez vos chances de continuer à faire partie de la situation à long terme. En offrant aux membres de votre équipe la possibilité de soutenir le travail d’intégration, vous leur permettez de mettre en valeur leurs compétences et de renforcer leur position en tant que membres du nouveau cabinet.

• Être flexible. Il est fort probable que vous et les membres de votre équipe serez invités à vous décharger de responsabilités de longue date et à entreprendre de nouvelles activités dans le cadre du processus d'intégration. Traitez-les comme des occasions d'apprendre et de vous développer, et coachez et conseillez aux membres de votre équipe de faire de même.
• Ne contribuez pas à la rumeur. Encouragez vos employés à éviter cette habitude potentiellement toxique. Il est toujours tentant de se lancer dans de folles spéculations sur l’avenir, mais c’est incroyablement contre-productif. Partagez des mises à jour régulières avec les membres de votre équipe et encouragez-les à vous poser des questions et des préoccupations.

• Encadrez vos employés sur la façon de naviguer dans le changement. Tout comme vous avez des inquiétudes et des doutes quant aux changements, vos employés se sentiront également ou plus vulnérables. Travaillez fort pour mettre en contexte les changements et efforcez-vous d'impliquer vos employés dans la résolution des problèmes et le soutien à la cause. Ils se tourneront vers vous et votre approche face à la situation changeante pour obtenir soutien et confiance.
• Soyez patient et recherchez les signes de la culture émergente. L'acquéreur a tendance à jouer un rôle dominant dans l'intégration post-fusion, et la culture de cette entreprise va envahir votre organisation. Regardez comment les gens de cette entreprise se conduisent. Ont-ils des valeurs fondamentales fortes qui résonnent avec vous? Sont-ils éthiques? Est-ce qu'ils semblent aimer leur travail? Est-ce une organisation que vous pouvez voir servir et soutenir? Bien que la période initiale suivant l'annonce d'une fusion soit pleine d'incertitude, il faut du temps pour déterminer si cette nouvelle organisation vous convient.
• Investissez en vous et en votre équipe. Alors que vous soutenez activement les activités de fusion décrites ci-dessus, il est rentable de travailler à votre rythme pour revitaliser ou renforcer votre réseau professionnel, développer de nouvelles compétences par le biais d’écoles ou de formations et vous préparer à une éventuelle séparation. Conseillez à vos employés de prendre ces mesures très raisonnables et appropriées dans leur propre vie. S'il est possible que vous et vos collègues restiez dans la nouvelle organisation pendant de nombreuses années, il est toujours payant de se préparer.

La ligne de fond pour maintenant

Naviguer dans un processus de fusion en tant que gestionnaire et en tant qu'employé de l'une des sociétés est une situation stressante. En tant qu’humains, nous avons tendance à examiner les risques potentiels et à déclencher nos réactions au combat ou au vol, mais c’est payant de prendre du recul, d’étudier la situation et d’offrir un soutien positif. Pour ceux qui adoptent cette approche constructive, les chances que la fusion se transforme en une étape de carrière très positive s’améliorent considérablement.