Conseils pour bien gérer une fusion

La manie des fusions est une rage qui ne faiblit pas. Alors que le monde des affaires continue de trouver des organisations partageant les mêmes idées et axées sur le succès, mais sur des capacités complémentaires, les gestionnaires performants doivent apprendre à gérer les bouleversements causés par le changement.

Bien que les aspects financiers de la fusion de sociétés aient fait l’objet de nombreux écrits, l’aspect humain a été beaucoup moins pris en compte. Pour qu'une société nouvellement créée, composée de deux personnes, puisse prospérer et prospérer, la direction doit être capable de travailler avec toutes les personnes impliquées dans la nouvelle opération.

Éléments clés du succès de la fusion d'entreprises

dans le Ottawa Citizen Article en ligne "Gérer la consolidation post-fusion", déclare Jeffrey Sonnenfeld, gourou des ressources humaines: "Prenez au moins autant de temps que vous passez avec vos analystes financiers et avec vos employés. Les gens se soucient de leur lieu de travail. Faites-en des partenaires stratégiques."

Amener les gens à parler. Faites en sorte que les personnes de la société qui fusionne et de la société soient absorbées ensemble le plus tôt possible. Discutez ouvertement et franchement des avantages perçus de la fusion. Si la société A a des ventes solides et absorbe la société B en raison du réseau de distribution de la société B, assurez-vous que les responsables de la distribution de la société A écoutent ceux-ci et en tirent des leçons. De même, la force de vente de la société B doit écouter les vendeurs de la société A et en tirer profit.

Couper le personnel. Malgré tous vos efforts pour inciter vos employés à investir de manière stratégique dans l'entreprise, il y aura des chevauchements. malheureusement, vous devrez probablement réduire le nombre de personnes travaillant pour la nouvelle entreprise en raison des économies de coûts inhérentes à la combinaison de tâches redondantes. L'idée est de laisser partir les personnes les moins en mesure de contribuer à la nouvelle organisation tout en conservant les personnes les mieux équipées. Assurez-vous que l’évaluation des "meilleurs" porte également sur les personnes des deux sociétés. Après tout, vous ne voulez pas perdre une personne formidable de la société B, vous pouvez donc garder une personne médiocre de la société A.

Être honnête. Nous apprécions tous la franchise et, bien qu'il soit difficile de savoir que vous serez sans emploi, il est beaucoup plus agréable d'en entendre parler dès le départ que de simplement trouver un «bulletin de versement» dans votre prochain chèque de règlement.

Les gens conduisent l'entreprise. L'article "Fusions et acquisitions: l'équation humaine" de The Change Management Group dit: "Les sociétés progressistes ont compris qu'une fusion ne porte bien son nom que sans le soutien positif des ressources humaines nouvellement acquises."

La fusion de deux entreprises avec leurs politiques, procédures et cultures différentes crée un stress pour toutes les personnes impliquées. Les «survivants» des deux entreprises doivent faire face à de nouvelles personnes, à de nouvelles procédures, éventuellement à davantage de travail et à la perte de collègues qui sont devenus Vous devez être réaliste dans la planification de votre flux de travail. Prévoyez que les personnes soient moins productives que la normale à mesure qu'elles gèrent les changements. Attendez-vous à perdre de bonnes personnes qui ne sont pas à l'aise avec la nouvelle organisation. Donnez-vous, à vous et à votre ministère, le temps de travailler sur les changements et de reprendre votre rythme.

Perspectives départementales

Une fusion affecte différentes fonctions différemment. Chaque fonction est importante pour le succès d’une fusion. Réfléchissez à la manière dont une fusion affecte ces autres départements, puis utilisez ces leçons pour minimiser les mêmes effets dans votre département.

• IT / IS / MIS: Les sociétés fusionnées devront peut-être harmoniser leurs systèmes en un temps record, et une intégration harmonieuse des opérations peut être essentielle à la nouvelle image publique de la société.
• Ressources humaines / RH / Personnel: La première question à résoudre est de savoir s'il faut combiner le plan de votre entreprise avec celui de la fusion. Votre réponse dans la plupart des cas sera oui.
• Gestion de produit / Opérations / Marketing: Il convient de noter qu’après une fusion majeure, la fonction de gestion des produits de la banque contrôlante est généralement mise à l’écart.

Marcher la conversation

Les gestionnaires impliqués croient vraiment que les personnes sont leur atout le plus important et doivent les traiter comme tels. Une fusion, ou une acquisition, donne aux gestionnaires la possibilité de faire de leur mieux en étant honnête avec eux, en les tenant informés et en leur fournissant toutes les informations possibles le plus tôt possible. Si vous gardez cela à l'esprit, vous retiendrez davantage de personnes compétentes de la société A et de la société B.