Citations inspirantes pour les entreprises sur l'habilitation et la délégation

Les employeurs se demandent ce qui motive les employés, les incitant à travailler avec plus de dynamisme, de dévouement et de loyauté. Céder le pouvoir sous la forme de délégation de pouvoir et de délégation de pouvoir est souvent le seul changement nécessaire pour stimuler un effectif.

Citations sur l'autonomisation et la délégation

Un grand nombre des plus grands esprits du monde croient que le pouvoir de la délégation est directement responsable de leur succès. Parfois, le plus grand pouvoir réside dans la capacité de le donner.

"Aujourd’hui, de nombreuses entreprises américaines dépensent beaucoup d’argent et de temps à essayer d’accroître l’originalité de leurs employés, dans l’espoir d’obtenir un avantage concurrentiel sur le marché. Mais de tels programmes ne font aucune différence si la direction ne reconnaît pas non plus les idées précieuses nombreuses et originales, puis trouve le moyen de les mettre en oeuvre ". -Mihaly Csikszentmihalyi, professeur de psychologie

"Déléguer, c'est laisser les autres devenir les experts et par conséquent les meilleurs." -Timothy Firnstahl, revue de Harvard business

"Le meilleur cadre est celui qui a le sens de choisir des hommes compétents pour faire ce qu'il veut, et qui fait preuve de modération pour ne pas s'immiscer dans leurs affaires." -Theodore Roosevelt, 26ème président des États-Unis

"Les grands leaders sont comme les meilleurs chefs d'orchestre. Ils vont au-delà des notes pour atteindre la magie des joueurs." -Blaine Lee, auteur de science-fiction

"S'il y a un axiome que j'ai essayé de respecter pour essayer de réussir dans les affaires, c'est le fait que j'ai essayé de m'entourer d'associés qui en savent plus sur les affaires que moi. Cette politique a toujours été très réussie et travaille toujours pour moi ". -Monte L. Bean, magnat de la pharmacie

"Vous pouvez déléguer des pouvoirs, mais vous ne pouvez jamais déléguer la responsabilité de déléguer une tâche à quelqu'un d'autre. Si vous avez choisi le bon homme, c'est bien, mais si vous avez choisi le mauvais homme, la responsabilité vous revient, pas la sienne." -Richard E. Krafve, vice-président, Ford Motor Company, années 50

"Pratiquement toutes les entreprises vont sortir et donner à leurs travailleurs des outils avec un certain ensemble d'outils. La grande différence en ce qui concerne la valeur reçue est de savoir combien l'entreprise prend du recul et réfléchit réellement à leurs processus d'affaires, en réfléchissant à la manière dont leurs activités peuvent changer, leur gestion de projet, les commentaires de leurs clients, leurs cycles de planification peuvent être très différents de ceux d’avant. " -Bill Gates, fondateur de Microsoft, philanthrope

"Ce ne sont pas les outils en lesquels vous avez confiance - les outils ne sont que des outils - ils fonctionnent ou ne fonctionnent pas. Ce sont les personnes en lesquelles vous avez confiance ou non."-Steve Jobs, Fondateur d'Apple et ancien PDG

"Peu d'entre nous seront des leaders; et même ceux qui le dirigent doivent aussi être des suiveurs la plupart du temps. C'est le rôle crucial. Les suiveurs jugent les leaders. Ce n'est que si les leaders réussissent ce test qu'ils ont un impact. Les suiveurs potentiels, si leur jugement est médiocre, s’est jugé eux-mêmes. Si le leader amène ses disciples à la réalisation de grands objectifs, c’est parce qu’ils étaient capables de ce genre de réaction. "-Garry Wills, historien

"Les organisations qui responsabilisent les gens plus loin dans la chaîne ou tentent de se débarrasser des grandes chaînes hiérarchiques et permettent à la prise de décision de se situer à un niveau plus local finissent par être plus adaptatives et résilientes car le nombre de personnes impliquées dans le problème est plus grand." -Steven Johnson, théoricien des médias

"Le pouvoir peut être pris, mais pas donné. Le processus de la prise est l'autonomisation en soi."-Gloria Steinem, journaliste, éditrice et militante politique

"Ne dites jamais aux gens comment faire les choses. Dites-leur quoi faire et ils vous surprendront par leur ingéniosité."George Smith Patton Jr., général de la seconde guerre mondiale

"Les gens veulent des conseils, pas de la rhétorique. Ils ont besoin de savoir quel est le plan d'action et comment il sera mis en œuvre. Ils veulent qu'on leur confie la responsabilité d'aider à résoudre le problème et le pouvoir d'agir."-Howard Schultz, fondateur et ancien PDG de Starbucks

"Entourez-vous des meilleures personnes que vous puissiez trouver, déléguez des pouvoirs et ne vous mêlez pas tant que la politique que vous avez définie est appliquée."-Ronald Reagan, 40ème président des États-Unis

"Le rôle des dirigeants n'est pas d'amener les autres à les suivre, mais de donner à d'autres le pouvoir de diriger." -Bill George, homme d'affaires et spécialiste des finances

"Une organisation autonome est une organisation dans laquelle les individus ont les connaissances, les compétences, le désir et la possibilité de réussir personnellement d'une manière qui mène au succès organisationnel collectif."-Stephen Covey, auteur