Qu'est-ce qu'une cessation d'emploi injustifiée?

Un employé subit un licenciement abusif s'il est mis fin à son emploi pour des motifs discriminatoires et illégaux. Un licenciement abusif peut également se produire lorsqu'un employeur ne respecte pas les procédures écrites de licenciement.

Du point de vue de l'employeur, évitez les problèmes de licenciement injustifiés en démontrant que vous traitez tous les employés avec équité, dignité et respect, même dans les situations de licenciement. Vous voulez démontrer que vous avez approché chaque licenciement en faisant preuve de diligence, en prenant en considération et en donnant à l'employé l'occasion de s'améliorer et de changer.

Maintenez une approche cohérente en matière d’amélioration des performances des employés, ce qui vous permet de prendre des mesures disciplinaires progressives si nécessaire. Cependant, assurez-vous que la documentation de votre manuel de l'employé sur le conseil en matière de performance et la cessation d'emploi vous permet de changer de cap en fonction des circonstances spécifiques de la situation de l'employé.

Ne vous enfermez pas dans un langage qui nécessite un plan d’action spécifique qui pourrait ne pas correspondre à la situation actuelle. Vous ne voulez pas vous retrouver dans une situation où vous créez un précédent sur la manière dont vous devez traiter chaque instance de résiliation à l'avenir. Ainsi, le langage présente ce que "peut" arriver, pas ce que "va". Pour citer un manuel, "peut entraîner des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu’au licenciement."

Il est intéressant de noter que l’introduction d’un nouveau directeur général dans votre organisation vous permet de modifier les méthodes de cessation d’emploi, même si des précédents ont été établis. Le nouveau PDG commence avec une table rase et peut créer de nouveaux précédents. Ceci est utile car beaucoup de nouveaux PDG veulent faire venir leur propre équipe.

Circonstances particulières pour les demandes de résiliation injustifiées

Les circonstances pouvant justifier une demande de résiliation injustifiée comprennent les cinq domaines de controverse potentiels suivants.

• Rupture de contrat: l'employeur est légalement tenu de respecter toutes les composantes d'un contrat de travail, négocié par un syndicat ou autrement. La plupart des contrats de travail comportent des clauses de cessation d'emploi que l'employeur doit respecter. Celles-ci peuvent inclure le paiement d'une indemnité de licenciement, les causes pour lesquelles un emploi peut être résilié, et davantage en fonction de ce qui a été négocié.
• Rupture du contrat implicite: l'employeur doit veiller à ce que l'entreprise n'implique pas, par écrit ou verbalement, que l'emploi est protégé ou garanti ou que de quelconques autres obligations non contractuelles existent. C'est pourquoi la plupart des employeurs demandent aux employés de signer un énoncé du manuel de l'employé qui indique que les documents écrits de l'entreprise offrent des directives, et non un contrat. C'est également la raison pour laquelle les offres d'emploi devraient provenir du département des ressources humaines et qu'aucun autre membre de l'équipe d'entretien ne devrait discuter des fourchettes de salaire ou des offres d'emploi avec les candidats.

• Rupture de l'alliance de bonne foi et de bonnes pratiques: L'employé licencié peut essayer de prouver que son licenciement était injuste et qu'un employeur ne l'a pas congédié pour un motif valable, dans certains États. Cela est extrêmement difficile à prouver si un employeur a conservé un minimum de documentation sur les problèmes de performance d'un employé, le temps et les réunions investis en conseils de gestion et en mesures disciplinaires progressives. Les employés licenciés constateront généralement que emploi à volonté est le facteur décisif le plus important.

• Discrimination illégale: la discrimination dans l'emploi est illégale. Les anciens employés doivent porter plainte devant la Commission pour l'égalité des chances dans l'emploi (EEOC) et peut-être avec la commission des droits civiques de leur État avant de poursuivre un employeur devant un tribunal. Un employeur protège son organisation de ces accusations en faisant preuve de la plus grande rigueur pour éviter toute discrimination en matière d’emploi ou toute apparence de discrimination en matière d’emploi, pour quelque motif que ce soit.
• D'autres situations potentielles de licenciement abusif peuvent découler de situations de dénonciation dans lequel un employé signale des événements illégaux tels que l'évasion fiscale, l'utilisation par un employé d'un avantage tel que le dépôt d'une demande d'indemnisation d'un travailleur, ou le refus d'un employé d'accomplir un acte illégal demandé par l'employeur.

Renseignez-vous davantage sur les licenciements abusifs et sur les moyens d'éviter de traiter les employés de manière à attirer des poursuites ou à trouver votre menacé de poursuites.

Aussi connu sous le nom congédiement injustifié, licenciement abusif, licenciement abusif

Exemples: Les employeurs se protègent des accusations de licenciement abusif en traitant de manière juste et cohérente tous les employés qui présentent des problèmes de performance avant leur licenciement.