Pour en savoir plus sur la culture d'équipe et les attentes claires

Dans une culture d'équipe efficace, le concept de contexte est abordé. Les membres de l'équipe comprennent pourquoi ils participent à l'équipe et comment l'équipe s'intègre dans leur organisation. Lorsque vous prenez en compte les facteurs de succès d’une équipe, la compréhension des attentes de leur organisation est l’un des douze facteurs les plus déterminants pour la réussite d’une équipe.

Dans une culture d'équipe efficace, les membres de l'équipe comprennent où le travail de leur équipe s'inscrit dans le contexte global du plan stratégique et des objectifs de réussite de leur organisation. Ceci est important car les équipes qui estiment faire partie de quelque chose de plus grand qu'elles-mêmes ont tendance à être plus engagées et plus satisfaites au travail.

Lorsque la culture organisationnelle prend en charge le travail d'équipe, les membres de l'équipe comprennent comment la stratégie d'utilisation des équipes s'inscrit dans le contexte global du plan stratégique et des objectifs de réussite de leur organisation. Les membres de l'équipe comprennent pourquoi l'utilisation d'équipes aidera leur organisation à atteindre ses objectifs commerciaux - et comment elle peut atteindre ses objectifs personnels grâce à une participation effective.

En fait, ils comprennent si bien le contexte d’une culture d’équipe qu’ils sont convaincus que les équipes sont le seul moyen de se surpasser.

Anciennes générations d'employés et culture d'équipe

C’est une compréhension dont vous aurez besoin pour séduire les employés de Baby Boomer et, dans une certaine mesure, les employés de la Génération X, pour en faire l’expérience. Les baby-boomers, en particulier, représentent une génération composée d’interprètes individuels pleinement impliqués. Ces employés avaient peu d'expérience des équipes autres que sportives, et il était difficile de les convaincre que la culture d'équipe et les attentes de l'équipe constituaient des moyens supérieurs de contribuer.

Toute une génération de consultants gagnait leur vie en travaillant avec ces employés pour les aider à comprendre les contributions positives que les équipes et une culture du travail d'équipe pouvaient apporter à une organisation. Les plus âgés de la génération X font également partie de ce groupe d’employés.

Toutefois, si vous réfléchissez à la manière dont ces deux générations d’employés ont été formées, il est clair que la participation et la contribution des équipes ont été un défi pour leur réflexion et leur expérience. Ils ont été récompensés pour leurs notes individuelles jusqu'à 12-18 ans. Les classes travaillaient rarement en équipe sauf à deux.

Les premiers emplois leur ont rarement donné l'expérience des équipes. Ainsi, après avoir connu une carrière de contribution individuelle, les équipes sont devenues la grande nouveauté sur les lieux de travail. De plus, des générations d’employés peu expérimentés dans le travail d’équipe étaient attendus.

Les employés du millénaire voient les équipes différemment. Les écoles ont commencé à travailler avec des équipes et un travail d'équipe, et la génération Y a vécu toute sa vie avec des équipes.

En fait, j'ai embauché une employée du millénaire qui a martelé mon bureau pendant l'entrevue et a demandé à faire partie d'une équipe si nous décidions de l'embaucher. Ce fut une expérience rafraîchissante après des années passées à encourager une culture environnementale du travail d'équipe.

Des équipes efficaces passent du temps à définir leur culture

Dans une culture d'équipe réussie, les équipes comprennent où leur travail s'inscrit dans le contexte global de la mission, des objectifs, des principes, de la vision et des valeurs de l'organisation. Les membres de l'équipe passent du temps à définir leur culture d'équipe en convenant des normes et des attentes de l'équipe dans le contexte global de l'entreprise.

Ils s'assurent de disposer de toutes les informations nécessaires pour mener à bien la charte de leur équipe, la raison d'être de l'équipe. S'ils ne disposent d'aucun des douze facteurs nécessaires à la performance efficace d'une équipe, ils devront lutter inutilement sur les problèmes de l'équipe plutôt que de consacrer leur énergie à la tâche pour laquelle l'équipe a été formée.

Enfin, les membres de l'équipe comprennent que 20% des problèmes qu'ils rencontreront en équipe relèveront du contexte de la tâche ou de la mission que cette équipe est chargée d'accomplir. Les 80% restants des problèmes qu’ils rencontrent sont liés à la culture de leur équipe et aux processus que les membres de l’équipe établissent et s’engagent à interagir en tant que membres de l’équipe.

Une réflexion supplémentaire est nécessaire pour permettre à l’équipe de déterminer la manière dont elle interagira avec le reste de l’organisation. Au sein de leur équipe, cette communication et ce contact renforceront et permettront à l’équipe de mieux comprendre pourquoi elles existent et ce qu’elles sont censées apporter.

L'établissement d'exigences de rapport réfléchies aidera les membres de l'équipe à savoir quand il convient de rendre compte des progrès et des besoins à d'autres équipes, services ou à l'organisation dans son ensemble. Cela évitera ce que d'autres membres de l'équipe peuvent voir comme une fuite ou une infidélité envers l'équipe.