Les avantages des échelles de carrière

Les employeurs veulent faire de bonnes choses pour leurs employés, mais il faut tenir compte des avantages importants et coûteux en tenant compte des avantages pour l’employeur. L’une de ces grandes choses coûteuses est une échelle de carrière pour certains groupes de personnel.

Une échelle de carrière est un processus formel au sein d'une organisation qui permet aux employés d'avancer leur carrière à des niveaux plus élevés de salaire, de responsabilité ou d'autorité. Une fois que les employés répondent à certains critères, ils sont éligibles pour occuper des rôles de niveau supérieur.

Les exemples d’emplois susceptibles d’avoir des échelons de carrière incluent les travailleurs sociaux, les spécialistes des services de protection pour adultes, les agents de police, les comptables et les programmeurs. Dans les moyennes et grandes organisations gouvernementales, ces postes occupent un nombre de postes suffisamment important pour qu’il soit envisagé d’établir des échelles de carrière.

Les échelles de carrière ne peuvent pas bénéficier uniquement aux employés. Les employeurs doivent également bénéficier de certains avantages. Voici quelques-uns des avantages dont bénéficient les employeurs lors de l’utilisation des échelles de carrière.

Conserver le personnel

Les échelles de carrière contribuent à la rétention du personnel. Lorsque les employés connaissent des périodes difficiles inhérentes à tout emploi, ils peuvent se tourner vers l’échelle des carrières pour s’assurer qu’il ya plus d’argent, de responsabilités ou d’autorité disponibles dans le proche avenir, à condition que les employés répondent aux exigences de l’employeur pour pouvoir passer à l’échelon suivant.

Les employés voient la lumière au bout du tunnel. Cela les amène à réfléchir longuement aux avantages et aux inconvénients de prendre un travail différent. S'ils décident de partir, ils doivent rafraîchir leur curriculum vitae, remplir les demandes d'emploi, passer des entretiens, apprendre un nouvel emploi et s'intégrer à une nouvelle culture organisationnelle. S'ils décident de rester, ils connaissent le travail et l'organisation, sont prêts pour l'avancement professionnel et savent ce qu'ils doivent faire pour franchir l'étape suivante de leur carrière.

Effectif bien formé

Presque toutes les échelles de carrière comportent une composante d'éducation permanente ou de formation. En plus d'accumuler des années d'expérience et d'atteindre un niveau acceptable, les employés suivent des cours de formation pour améliorer leurs compétences. Les exigences en matière d’échelle professionnelle incitent les employés à suivre une formation liée à l’emploi. Pour l'organisation, le résultat est un effectif bien formé.

Montrer au personnel qu'ils sont appréciés

Lorsque les organisations ont mis en place des échelles de carrière, elles montrent aux employés que leur organisation les valorise. L'échelle de carrière est un mécanisme formel par lequel les employés acquièrent des connaissances, des compétences et des capacités qui les rendent plus utiles à l'employeur. Les employés se sentent pris en charge depuis que l'organisation investit dans eux.

L'organisation donne aux employés les moyens de mieux faire leur travail avec le temps. Les échelles de carrière facilitent cela de manière méthodique. Chaque échelon de l'échelle a des exigences en matière d'entraînement pour pouvoir passer à l'échelon suivant. La formation prépare les employés aux tâches, aux tâches et aux projets sur lesquels ils travailleront une fois qu'ils auront atteint le prochain niveau de leur carrière.

Effectif motivé

Étant donné que le rendement au travail est presque toujours un facteur clé dans les programmes d’échelle de carrière, les employés sont encouragés à obtenir de bons résultats. Les employés doivent non seulement acquérir de l'expérience et compléter leur formation; ils doivent également bien jouer leur rôle actuel. Il serait insensé pour une organisation de promouvoir un employé au sommet de sa carrière si celui-ci ne s'est pas montré compétent aux niveaux inférieurs. En obligeant les employés à promouvoir de manière satisfaisante les employés, les organisations favorisent la motivation des employés.

Attirer les personnes talentueuses qui veulent se développer

Certaines personnes veulent faire leur travail et rentrer chez elles. S'ils répondent aux attentes, ils s'attendent à ne pas être harcelés par leurs superviseurs. Il n’ya rien de mal à cette attitude. Le monde a besoin de personnes pour faire leur travail, mais ces personnes ne sont pas adaptées aux emplois qui ont des échelles de carrière.

Les organisations insistent sur les échelons de leurs carrières pour recruter des candidats dans l’espoir d’obtenir de nouveaux employés qui ne craignent pas de commencer par le bas alors qu’elles savent qu’il ya une voie à suivre pour atteindre les échelons supérieurs. Ce sont des gens qui s'épanouissent dans les postes de carrière. Ils veulent se développer pour gravir les échelons. Ces nouvelles recrues sont heureuses d’avoir un emploi qui commence au bas de la hiérarchie, mais elles n’ont pas l’intention de rester au bas de la hiérarchie plus longtemps que nécessaire.

Faire des affectations aux bonnes personnes

Les échelles de carrière sont des outils que les gestionnaires peuvent utiliser lorsqu'ils décident quels employés sont affectés à quelles tâches. Les employés plus haut dans la carrière peuvent se voir confier des tâches plus complexes et plus difficiles que les employés des niveaux inférieurs. Les employés des niveaux supérieurs possèdent les connaissances, les compétences, les capacités et les salaires correspondant à ces tâches.

Les gestionnaires peuvent utiliser les affectations pour aider les employés des niveaux inférieurs à devenir des employés comme ceux des niveaux supérieurs. Lorsqu'un employé de niveau intermédiaire est sur le point d'atteindre le palier de carrière le plus élevé, un responsable peut affecter à cet employé un projet ou une tâche similaire à ceux qu'il recevra aux niveaux supérieurs. Cela montre au responsable comment l’employé gère les affectations de niveau supérieur.

Les employés de niveau supérieur peuvent être utilisés comme mentors pour les employés de niveau inférieur. Les employés des niveaux inférieurs peuvent choisir les cerveaux de leurs collègues plus expérimentés pour savoir comment gravir les échelons eux-mêmes. Bien entendu, les organisations doivent veiller à ce que les mentors désignés possèdent les aptitudes et les attitudes appropriées pour le mentorat. Tous les employés de niveau supérieur ne sont pas faits pour être des mentors.