Interview Drapeaux rouges pour les employeurs

01 Présentez des comportements de communication inappropriés aux intervieweurs

Les interviewés préparés ont développé et répété des extraits sonores efficaces et articulés pour répondre aux questions d'entretien courantes et attendues. Les candidats s'attendent à ce que vous demandiez des détails sur leur curriculum vitae et leurs réclamations sous forme de lettre de motivation - et faites un suivi de ces questions par des questions qui demandent encore plus d'informations.

La preuve de l'expérience, de la pertinence et des connaissances est démontrée dans les réponses à vos questions suivantes. Le candidat peut-il fournir les détails nécessaires pour évaluer sa compétence dans le domaine que vous évaluez?

Des exemples de questions de suivi incitant le candidat à élaborer et à fournir des détails peuvent inclure: Dites-moi en plus sur la façon dont votre équipe a réalisé le projet que vous venez de décrire pour nous. Quel rôle avez-vous joué dans l'équipe?

Nous abordons la plupart des projets en utilisant des équipes de notre société; à quelle fréquence avez-vous participé à une approche d'équipe pour la planification de projet? Quels problèmes avez-vous rencontrés avec des membres de l’équipe qui n’ont pas performé et comment avez-vous résolu ces problèmes?

La preuve des connaissances de vos intervieweurs réside dans les informations et détails spécifiques fournis par le candidat. Les détails vous donnent une image des compétences du candidat, de son expérience, de son potentiel d’adaptation au sein de votre culture, ainsi qu’un aperçu de ce qu’il considère comme important - tous les domaines critiques que vous devez évaluer lors de l’entretien d'embauche.

Vos questions de suivi et de suivi sont essentielles dans votre évaluation du candidat. En outre, si elle ne peut pas vous dire pourquoi, comment, quoi, quand, où et qui, elle a probablement embelli ses références et ses réalisations. Au mieux, elle n’a aucune idée de ce qui a créé ses résultats. Ok, candidat suivant.

03 Ne comptez pas rester très longtemps à votre travail

Vous ne pouvez jamais prédire - et vous ne pouvez pas vous demander - combien de temps un employé potentiel envisage de travailler pour vous, mais veillez à ce que le drapeau rouge ne vous empêche pas d’être là où le candidat souhaite vraiment être.

Peut-être que leurs proches parents et amis habitent sur la côte ouest et que votre travail est au centre des États-Unis. Ou ils mentionnent qu'ils ont essayé de s'installer sur la côte est mais la recherche d'un travail à distance est difficile.

Un candidat a mentionné que sa petite amie travaillait à Las Vegas

et qu'il avait besoin d'un horaire flexible pour pouvoir passer du temps avec elle. Une autre a confié au comité des entretiens que son mari terminait ses études à l’université locale et qu’ils déménageraient là où il pourrait trouver un emploi une fois son diplôme obtenu.

Les employeurs sont confrontés à un problème supplémentaire dans l’économie actuelle. Les chercheurs d'emploi sont à la recherche d'un emploi - n'importe quel emploi - simplement pour apporter un salaire. Et, certains de ces chercheurs d'emploi n'arrêtent jamais de regarder même lorsqu'ils acceptent votre poste.

Donc, effectivement, certaines personnes cherchent une transition de carrière et il existe d'autres raisons légitimes pour lesquelles une personne peut accepter un travail pour lequel elles sont surqualifiées, mais beaucoup d'autres s'installent jusqu'à ce qu'elles puissent trouver quelque chose de mieux.

Les candidats fournissent toutes sortes d'indices sur leurs projets si vous les écoutez. Bien que je sache que ce ne sont pas des critères objectifs concernant les qualifications, j'ai du mal à embaucher un employé qui, je le sais, restera pour une courte période.

Surtout lorsque vous avez d'autres candidats qualifiés, pourquoi voudriez-vous investir dans la formation, le mentorat et les opportunités perdues dans un employé à court terme?

04 Parler à propos de leur ancien employeur

Les gens ont de mauvais patrons et de mauvaises entreprises existent. Certains collègues sont des brutes et un esprit libre a du mal à s’adapter à un environnement de travail formel et hiérarchisé. Mais pourquoi un candidat passerait-il un temps précieux à passer une entrevue à ne pas critiquer son ancien employeur?

Malheureusement, le candidat vous envoie un message puissant. S'il parle négativement de son ancien employeur lors d'une interview avec vous, vous savez qu'il parlera négativement de vous - peut-être même s'il est toujours employé.

Puisque la qualité des candidats que vous attirez dépend en partie de votre réputation d’employeur de choix, pourquoi embaucher un employé qui, à tort ou à raison, fera baisser votre réputation?

Les réponses des candidats aux questions telles que: Pourquoi quittez-vous votre emploi ou votre employeur actuel sont-elles particulièrement intéressantes? Pourquoi avez-vous été congédié de votre dernier emploi? Décrivez votre relation avec votre ancien patron. Comment avez-vous géré votre relation avec un collègue difficile?

Écoutez attentivement et écoutez les réponses de votre candidat.

05 Défaut de s'habiller avec soin pour l'entrevue

J'ai embauché des candidats qui n'étaient pas parfaitement nettoyés et convenablement convoqués pour un entretien. Nous avons notamment engagé une jeune maman qui avait accouché d'un nouveau bébé dix jours seulement avant l'interview. S'attendant à de nouveaux problèmes de bébé, le comité d'entrevue s'est penché sur cette possibilité et a raté le message qu'elle a envoyé avec ses ongles sales et cassés.

Rétrospectivement, lorsque nous avons congédié la salariée, son apparence aurait dû télégraphier ses éventuelles défaillances professionnelles. Désorganisée et désordonnée, elle avait du mal à suivre et à traiter les préoccupations et les plaintes des clients dans son poste de service à la clientèle.

De plus, son manque d'attention portée aux détails a obligé ses collègues à examiner chaque cas actif ou précédent qu'elle avait traité au moment de son licenciement.

Oui, l'apparence, les accessoires appropriés, et surtout la propreté et le bon goût importent. Dans le cas d'un candidat à une entrevue, ce que vous voyez est exactement ce que vous obtenez.

Ne parlez pas de croire cela. Une plaque à la mode dans des vêtements coûteux dont vous n’avez pas besoin, mais sale, négligée, froissée et inappropriée sont des signaux forts pour échapper à cet employé potentiel.

06 Pensées finales

Ce sont les cinq principaux signaux d'alarme que les employeurs doivent prendre en compte lorsqu'ils interrogent des employés potentiels. Choisir et embaucher un employé est un travail difficile, mais songez au processus de cette façon.

Vous demandez à un inconnu de venir chez vous. Vous travaillerez avec cette personne tous les jours, éventuellement pendant trente ans ou plus.

Est-il logique de prendre des décisions d’embauche fondées sur l’interaction du candidat avec un employé lors d’un entretien unique? Plus important encore, inviterez-vous un candidat présentant une faille fatale, que vous avez identifiée et qui vous inquiétait pendant l'entretien, à rejoindre votre équipe? J'aimerais penser - pas.