10 meilleures façons de faire bonne impression sur un nouvel employé

Vous voulez que votre nouvel employé fasse l'expérience de son nouvel emploi. Vous savez que la rétention des employés commence le premier jour du travail d'une nouvelle personne. Vous savez que le fait d'orienter et de former un nouvel employé aura une incidence sur son succès continu.

Vous savez également que la relation globale de l'employé avec son responsable est l'outil de rétention le plus important dont vous disposez. Sachant tous ces faits, pourquoi alors les organisations agissent-elles si souvent de manière à créer le résultat opposé? Semble fou, n'est-ce pas?

Ce sont les dix meilleures façons de garantir que votre nouvel employé partira du mauvais pied, peut-être pour toujours. Oui, c'est à quel point les premières impressions sont puissantes. Vous avez juste une chance pour une première impression durable. Faites-en la meilleure impression que vous puissiez en évitant ces dix départs parmi les employés.

Nouveaux employés

• Assurez-vous qu'aucun espace de travail n'a été créé ou attribué. (Laissez-le s'asseoir dans une salle ou partager un cube les premiers jours pendant que vous vous démenez pour créer un espace de travail.) Rien n'est pire que de ne pas donner à votre nouvel employé un domicile. C'est la première expérience de compassion du nouvel employé.
• Programmez le nouvel employé pour commencer son nouvel emploi pendant que le responsable est en vacances ou en déplacement à une conférence. Personne d’autre n’est prêt à donner au nouvel employé un travail ou une formation utile en l’absence du directeur. En général, les employés commencent leur première journée de réunion avec leur responsable.

• Laissez le nouvel employé à la réception de l'entreprise pendant une demi-heure pendant que le personnel de la réception essaie de comprendre quoi faire avec lui et qui attend son salut. Les employés doivent accueillir un nouvel employé de manière informée et positive. Ils doivent savoir qui attend la nouvelle personne et la diriger conformément aux instructions du responsable.
• Laissez la nouvelle employée à son poste de travail, pour gérer elle-même, pendant que vos collègues se mettent en couple et partent déjeuner. Planifiez les déjeuners du nouvel employé les premiers jours pour lui permettre de rencontrer des gens. Ensuite, elle peut commencer à planifier elle-même les repas.

• Donnez au nouvel employé une heure dans un hall d’accueil bruyant pour lire et approuver un manuel de l’employé de 100 pages. Meilleur? Envoyez les documents et le manuel au nouvel employé à l'avance. Au travail, prenez le temps de répondre aux questions et de clarifier le sens lorsque le nouvel employé rencontre les ressources humaines le premier jour.
• Montrez son bureau au nouvel employé et ne le présentez pas à des collègues, ni ne lui assignez un mentor ou un copain qui l’aidera à s’intégrer dans son nouveau lieu de travail. Avoir des collègues amicaux et intéressés commence à fidéliser et à satisfaire les nouveaux employés dès le premier jour.

• Affectez le nouvel employé à un membre du personnel qui dispose d'un délai important, qui aura une incidence sur votre carrière, dans trois jours. Un nouvel employé a aussi des besoins. Planifier de les rencontrer assurera une relation longue et fructueuse. Comprendre le temps que prend le mentorat d'un nouvel employé.
• Affectez le nouvel employé à (vous complétez les blancs) votre collaborateur le plus mécontent, le plus négatif et le plus agressif pour l'entreprise. La négativité est contagieuse. Vous ne voulez pas infecter le nouvel employé? Meilleure question. Pourquoi employez-vous un membre du personnel négatif, mécontent, qui dénigre la société? Aucun de vos employés n'a besoin de cet impact quotidien. Mais pour un nouvel employé, cela peut avoir un impact immédiat sur sa vision de votre organisation pour toujours.

• Assigner l'employé travail occupé cela n'a rien à voir avec sa description de travail principale, car vous avez une semaine chargée. Les nouveaux employés s'épanouissent lorsqu'ils se sentent immédiatement valorisés et productifs. Ils veulent faire une contribution maintenant.
• Démarrez le nouvel employé avec une nouvelle orientation d’un ou deux jours au cours de laquelle le personnel des ressources humaines fera une présentation après une présentation, après une présentation après une présentation. Mauvaise nouvelle.

Si vous pouvez éviter ces désagréments évidents lorsqu'un nouvel employé commence à occuper un nouvel emploi dans votre entreprise, vous prenez les mesures nécessaires pour assurer le succès de ce nouvel employé. Vous ouvrez la voie pour assurer sa contribution à long terme. C'est une situation gagnant-gagnant pour vous tous.

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