7 bons conseils pour votre réussite en tant que gestionnaire

Un gestionnaire efficace prête attention à de nombreux aspects de la gestion, du leadership et de l’apprentissage au sein d’une organisation. Il est donc difficile de prendre le sujet du succès de la gestion et d'affirmer que les dix éléments suivants sont les plus importants pour le succès. Des légions d'articles et de livres prétendent avoir la réponse. Beaucoup sont des variations sur le même thème. D'autres prétendent ajouter une nouvelle caractéristique ou une nouvelle compétence.

Il existe cependant sept compétences de gestion sans lesquelles vous ne pourrez pas devenir un bon gestionnaire. Ce sont les compétences clés et critiques qui vous aideront à diriger votre équipe et encourageront les employés à vouloir vous suivre. Et lorsque les employés veulent vous suivre, vous avez accompli un élément clé de la gestion des employés.

Les gestionnaires qui ont du succès savent ce dont les employés ont besoin pour travailler efficacement, rester productifs et contribuer à une expérience client enthousiasmée et à un lieu de travail harmonieux. Ils connaissent les comportements qu'un gestionnaire doit éviter pour encourager les employés performants.

Les gestionnaires qui souhaitent réussir comprennent également qu’ils sont le facteur le plus important pour déterminer si les employés sont motivés à vouloir se présenter au travail. Un mauvais manager est souvent cité comme l'une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi.

La recherche de la qualité en tant que gestionnaire devrait figurer en tête de la liste des objectifs de chaque gestionnaire. La différence qu'un bon manager peut faire dans la vie professionnelle des employés est inestimable. Aider les employés à se sentir récompensés, reconnus et remerciés est également essentiel pour une performance efficace en tant que manager.

Le problème le plus important dans le succès de la gestion, cependant, est d’être une personne que les autres veulent suivre. Chaque action que vous entreprenez au cours de votre carrière dans une organisation aide à déterminer si les gens voudront un jour vous suivre. Sans suiveurs, vous ne pouvez pas diriger et gérer. Alors, utilisez ces sept conseils pour devenir le gestionnaire réussi que vous aspirez à devenir.

Sept compétences clés en matière de gestion efficace

Un gestionnaire performant, que d'autres souhaitent suivre, exécute efficacement les actions suivantes.

Construire des relations interpersonnelles efficaces et réceptives

Les membres du personnel, les collègues et les cadres hiérarchiques respectent la capacité de faire preuve de compassion, de collaboration, de respect, de confiance et d’attention. Ils dépendent d'un responsable pour traiter leurs collègues avec dignité et respect, pour tenir leur parole, pour faire preuve d'intégrité, pour faire preuve de fiabilité et de caractère même dans les situations et les défis les plus difficiles.

Communiquer efficacement

Un responsable efficace est une personne qui communique efficacement en personne, par écrit, par SMS et par courrier électronique. L'écoute et la rétroaction bidirectionnelle caractérisent les interactions avec les autres. Le responsable doit également être disposé à recevoir les commentaires de ses collègues et du personnel responsable des rapports. Évitez les réactions défensives et acceptez de modifier votre comportement lorsque les réactions sont ciblées. Mais surtout, comprenez et agissez sur le pouvoir de l'interaction.

Construire une équipe

La constitution d'une équipe permet aux autres membres du personnel de collaborer plus efficacement les uns avec les autres. Les gens se sentent comme s'ils étaient devenus plus efficaces, plus créatifs et plus productifs, en présence d'un bâtisseur d'équipe. Soyez prêt à vous asseoir et à résoudre les problèmes lorsque le travail d'équipe ou les tâches d'équipe ne sont pas ciblés et ne fonctionnent pas efficacement. Informez les employés directement et franchement quand ils entravent les progrès de l'équipe.

Comprendre les aspects financiers de l'entreprise

Comprendre les aspects financiers de l'entreprise et définir des objectifs, mesurer et documenter les progrès et le succès du personnel. Cela permet à l’équipe de sentir un progrès, d’atteindre ses objectifs et de dépasser ses attentes. Les gens veulent savoir comment ils se comportent par rapport aux attentes au travail.

Les objectifs financiers et autres leur permettent de savoir. Peindre une image sur laquelle les employés peuvent s’accorder est efficace pour noter les progrès lorsque les objectifs numériques n’existent pas. Les bons gestionnaires comprennent et jouent le rôle approprié dans la création de cette image, de la rétroaction et de la communication.

Créer un environnement positif

Créez un environnement dans lequel les employés ressentent un moral positif et une reconnaissance positive et où les employés sont motivés pour travailler dur pour le succès de l'entreprise. Comprend que le gestionnaire est le facteur le plus important pour que les employés soient heureux au travail. Votre interaction avec les employés donne le ton pour le lieu de travail chaque jour.

Être un exemple

Prêcher par l'exemple etDonnez le ton à vos attentes et à votre comportement. Fournir une reconnaissance lorsque les autres font la même chose. Les employés savent que vous êtes la vraie affaire parce que vous dites et faites la même chose.

Donner du pouvoir aux autres

Aidez les gens à grandir et à développer leurs compétences et leurs capacités par le biais de l'éducation et de l'apprentissage sur le tas. Amène le parcours de carrière aux employés pour qu'ils continuent à grandir et à se développer. La carrière et le développement personnel des employés sont une priorité sur le lieu de travail. Les employés se sentent comme si leur responsable se souciait de leur carrière et de leurs progrès. C'est l'un des facteurs les plus importants dont les employés ont besoin du travail.

Connaissez-vous quelques autres caractéristiques du succès de la gestion? Ce n’est qu’un début, mais c’est un bon début. Vous voudrez commencer par ces compétences et attributs lorsque vous déciderez de viser le succès de la gestion.