Comment prendre en charge votre travail en tant que gestionnaire et leader

Chaque tâche que vous accomplissez, des tâches de gestion les plus simples à la direction des projets les plus complexes, reflète directement votre image de professionnel. Dans un monde où votre sécurité économique est fonction de vos compétences, de vos connaissances et de votre réputation, il est essentiel pour vous de prendre en charge votre travail et de vous assurer qu'il a une incidence positive sur vous en tant que professionnel.

Cultivez la passion pour votre travail

Une façon d'établir fermement votre réputation auprès des membres de votre équipe et de vos collègues consiste à afficher une véritable passion pour votre travail. En tant qu'humains, nous nous inspirons des autres, imitant souvent leurs émotions et leurs attitudes. Si vous avez déjà travaillé autour ou pour quelqu'un qui est enthousiasmé par leur travail, vous savez que leur passion est contagieuse. Aucun travail n’est trop petit ou trop difficile, et le temps passé avec des personnes véritablement enthousiastes semble voler à des vitesses incroyables.

Comparez cette expérience très positive avec la possibilité de travailler pour une personne quelque peu ambivalente ou négative à propos de leur travail. Le travail prend le ton de la corvée et le temps s’annonce lent avec ces personnes aigres ou peu engagées.

Il fait peu de doute pour qui la plupart d’entre nous préfèrent travailler, et il ne fait guère de doute que vous valiez mieux être connu pour être enthousiaste et dévoué à son travail. Présentez votre énergie et votre enthousiasme à chaque occasion!

Posséder votre rôle de gestionnaire

Bien que nous comparions souvent le leadership et la gestion en tant que rôles distincts, ils font partie intégrante du même poste. Pour les besoins de cet article, je décris les possibilités de présenter votre propriété avec leurs activités distinctes.

• Reconnaître que le travail de gestion est noble

  En tant que gestionnaire, vous avez une occasion unique de créer de la valeur pour votre entreprise, votre équipe et vous-même en poursuivant vos activités avec la passion décrite ci-dessus et en manifestant l'engagement nécessaire pour rapprocher votre entreprise de la réalisation de vos objectifs clés. En tant que responsable, vous impliquez les membres de l’équipe, les collègues et les clients, et vous participez à de nombreuses activités de processus. Voici un certain nombre d’idées pour mettre en valeur votre enthousiasme et la propriété de votre rôle de gestionnaire:

• Organisez des réunions efficaces et ciblées

  Apprendre à diriger avec un agenda; concentrez-vous sur la tâche à accomplir et assurez-vous que toutes les idées sont entendues et considérées de manière respectueuse. Soyez efficace avec l'utilisation du temps. S'efforcer de commencer à l'heure et de se terminer tôt. Évitez de gérer ces événements en donnant constamment vie à de nouvelles réunions.

• Assurez la clarté des objectifs de votre équipe et de votre organisation

  Les gens font de leur mieux quand ils savent comment leurs efforts s’intègrent dans l’ensemble. Assurez-vous de renforcer les objectifs clés et de mettre en évidence les résultats de manière régulière.

• Voir les problèmes de processus comme des opportunités à améliorer

  Une grande partie de notre travail quotidien consiste à assurer le suivi des processus clés. Les grands gestionnaires recherchent des solutions permettant de simplifier des processus complexes ou inefficaces et d'améliorer la qualité et la prestation des services. Les membres de votre équipe apprécieront vos efforts d'amélioration continue.

• Concentrez-vous sur la fourniture d'expériences remarquables à vos clients

  Peu importe que vous serviez des clients sur le marché ou des clients internes dans un autre service, efforcez-vous de fournir un service remarquable à chaque occasion. Votre réputation pour la création de ces expériences "Wow" vous sera très utile, à vous et à votre équipe.

Les grands gestionnaires se concentrent sur les résultats et s'efforcent de créer de bonnes expériences pour les employés, les collègues et les clients. Ils simplifient les tâches complexes, s'assurent que les bonnes mesures sont en place pour évaluer les progrès et assurer la responsabilité, et reconnaissent leur capacité à enseigner aux autres comment faire de même. Portez ce type d'attitude dans votre travail quotidien en tant que manager et votre réputation de propriétaire de votre travail grandira à chaque rencontre.

Posséder votre rôle de leader

Il y a peu d'activités dans votre vie professionnelle où vous avez une plus grande opportunité de faire une différence dans la vie des autres, puis de jouer le rôle de leader. Par définition, le rôle d'un leader consiste à guider les autres en toute sécurité vers une destination donnée. Pendant le voyage, vous avez l’occasion d’enseigner, de soutenir l’apprentissage et le développement des membres de votre équipe et d’aider les individus à faire face aux défis de la vie et de la carrière. Voici quelques bonnes occasions de montrer que vous possédez votre rôle de leader:

• Embrassez votre rôle

  Demandez et répondez: "À la fin de notre temps de travail ensemble, que vont dire les membres de mon équipe que j'ai fait pour eux?" Efforcez-vous de définir un énoncé de mission pour votre rôle et partagez votre mission à grande échelle. Les grands leaders se rappellent constamment leur objectif et s'efforcent d'aligner leurs activités quotidiennes sur cet objectif.

• Réussir une rencontre à la fois

  Au lieu de rechercher la formule magique du succès en tant que leader, reconnaissez que chaque jour offre une série d'opportunités exceptionnelles d'avoir un impact positif sur votre entourage. Concentrez-vous sur chacune de ces opportunités pour réussir. N'oubliez pas que faire preuve de respect envers les autres, même dans des circonstances difficiles, est votre billet d'admission pour diriger efficacement.

• Apprendre

  Les grands leaders enseignent. Le rôle consiste moins à dire qu'à aider à développer des compétences et des pratiques clés. Que vous aidiez les membres de votre équipe à s’améliorer en tant que décideurs et à identifier et soutenir les nouveaux leaders de votre équipe, vous occupez une position unique pour servir d’éducateur.

• Représenter quelque chose

  Les grands leaders sont axés sur les valeurs. Ils s'identifient avec, partagent et vivent et sont guidés par des valeurs fondamentales, qu'il s'agisse de la société ou de la leur.

La ligne du bas

Vous passez énormément de temps au travail. Vous avez le choix de vous investir physiquement, mentalement et spirituellement dans vos activités quotidiennes ou de l'aborder de manière transactionnelle. La victoire en termes de satisfaction, de plaisir et de réussite revient à ceux qui prennent la décision consciente de devenir propriétaires de leur travail.