Motiver les survivants à la réduction des effectifs

Les licenciements d'entreprises sont devenus un pilier de la vie en Amérique. Ce qui retient moins l'attention aux nouvelles du soir, c'est que les licenciements entraînent une réduction des effectifs des survivants ou des personnes qui restent dans votre entreprise après la réduction des effectifs.

Êtes-vous une usine de fabrication traditionnelle connaissant actuellement une chute des ventes de l'industrie? Peut-être êtes-vous une agence gouvernementale ou une université incapable de pourvoir les postes lorsque les gens partent. La réduction des effectifs prend de nombreuses formes. Peut-être que votre entreprise a réduit ses effectifs, a réduit sa redondance, a réduit ses effectifs, a licencié de manière expérimentée ou a réduit ses effectifs.

Quelle que soit la terminologie ou les circonstances, si votre organisation est réduite, vous vous retrouvez avec des survivants qui ont été licenciés, ces employés sont considérés comme chanceux parce qu'ils ont réussi. Bien que la réduction des effectifs ait un effet positif sur le résultat net de l'entreprise, pour bénéficier pleinement des licenciements, vous devez investir de l'énergie dans les employés qui ont survécu. Si vous le faites, vous aiderez à la reprise, à la productivité énergétique et au moral. Vous minimiserez également les atteintes à la confiance sur le lieu de travail et, si vous pratiquez une gestion efficace du changement, vos employés restants s'épanouiront et se développeront.

Démontrer que vous valorisez les survivants

Si vous êtes un responsable, il est de la plus haute importance de rassurer les personnes qui vous rapportent sur leur valeur pour vous et pour l’organisation. Vous devez parler avec chaque personne individuellement pour leur faire savoir pourquoi et comment elles sont valorisées, en soulignant leur contribution au fonctionnement général de l'opération.

Il est fréquent qu'après des licenciements, la confiance ait été blessée. Les employés doivent être rassurés sur leur sécurité et leur avenir. Il faut aussi leur dire pourquoi les personnes qui ont été relâchées ont été choisies.

Vous ne voulez pas que vos survivants se sentent victimes. C'est également un phénomène courant car les survivants auront probablement plus de travail à faire et différents travaux à apprendre.

Pour certains, ce plan d’action sera passionnant et se développera en carrière. Pour d'autres, cela peut s'avérer difficile. Par exemple, un département des ressources humaines autrefois composé de cinq personnes peut désormais être composé d'une seule personne. Cette personne se sentira probablement surchargée de travail et sous-estimée. Un moyen d'éviter de surcharger un survivant consiste à travailler avec votre clientèle pour identifier les processus de travail qui ajoutent le moins de valeur à l'expérience client, puis à les éliminer.

Mettre l'accent sur le développement de carrière et le développement de l'estime de soi

Les personnes qui vous rendent compte s’inquiètent pour diverses raisons. Certaines survivantes de licenciement craignent de ne pas avoir les connaissances et les compétences nécessaires pour occuper des emplois nouveaux ou élargis. Certaines personnes craignent de disposer du temps et de l’énergie nécessaires pour relever ce défi plus vaste.

Cela crée une opportunité pour une discussion de développement de carrière avec chacune des personnes qui vous rapportent. Commencez par identifier la formation, les ressources et le soutien supplémentaires que chaque employé estime avoir besoin, puis assurez-vous de le lui fournir.

Expliquez à chaque employé que les nouvelles compétences qu’il acquiert les rendront plus commercialisables. Ceci, à son tour, créera un sentiment accru de sécurité d'emploi et d'estime de soi. N'oubliez pas que votre objectif est d'aider les personnes à avoir confiance en leur capacité à contribuer, à évoluer et à maîtriser le nouvel environnement de travail.

Établir la confiance et reconnaître les émotions

Vous devrez travailler pour restaurer toute confiance qui a été endommagée, par exemple un employé qui perd un collègue de valeur qu’il considérait comme précieux. Reconnaissez que des personnes subissent une perte. Les gens vont faire leur deuil même s’ils voient que les changements sont bénéfiques pour eux et pour l’organisation à long terme.

Lorsque des personnes ont travaillé ensemble, indépendamment de la relation ou de la contribution perçue, elles subissent inévitablement la perte d'un collègue. Vous devez donner à ceux qui restent au travail le temps et l’espace dont ils ont besoin pour faire face aux sentiments de colère et de perte. Il y aura même des gens qui se sentiront coupables d'avoir été choisis pour rester après les licenciements. Remarquez toute la gamme des émotions que les gens ressentent, y compris vous-même, et acceptez-les comme une partie normale du changement.