Les effets de la réduction des effectifs sur les employés survivants

Êtes-vous intéressé à apprendre comment gérer les effets du changement sur vos employés restants lors de mises à pied? La réduction des effectifs et les licenciements introduisent de nombreux changements différents dans une organisation, y compris un changement dans le confort et la sécurité de chaque individu vis-à-vis de son travail au sein de l'organisation.

Mais d'autres changements renforcent les sentiments de malaise et d'inconfort inhérents à tout changement. S'occuper de collègues ne sont plus au travail. Les façons d'accomplir le travail changent pour compenser les employés disparus. La culture de votre organisation souffrira également des licenciements.

Aucun employé ne se détend totalement; ils attendent le prochain cycle de licenciement par réduction des coûts - et ils craignent que le prochain cycle les inclut. En période de changement et d'incertitude, vous pouvez anticiper les problèmes prévisibles, les problèmes et les opportunités. Au milieu de tout ce changement, les employés peuvent ne pas se rendre compte qu'ils vivent un stress intense.

Comment l'expérience des employés change suite aux mises à pied

Lors de tout changement, les membres d'une organisation ont:

• Différentes manières de considérer le changement:Certaines personnes ont de la difficulté à accepter et à s'adapter au changement; d'autres apprécieront les changements et les considéreront comme de grandes opportunités. Certaines personnes initient le changement; d'autres préfèrent le statu quo. Vous trouverez la majorité des employés quelque part au milieu de ces deux pôles.
• Différentes expériences et pratiques en gestion du changement: Ce qui est dévastateur pour un employé peut en exciter un autre ou seulement légèrement irriter une troisième personne. Théoriquement, les gens maîtrisent mieux le changement avec l'expérience et la pratique.

  En cette ère de changement constant, je crois que cela est vrai. Les gens développent une immunité avec leur expérience fréquente de changement. Malgré cela, ne minimisez pas la réaction potentielle face à une expérience de changement pour différentes personnes en situation de licenciement.

• Différentes manières de réagir au changement: Certains employés doivent en parler. D'autres souffrent en silence. Certains trouvent un soulagement à se plaindre. Certains parlent et parlent et parlent, mais soutiennent vraiment le changement. D'autres trouvent des moyens de saboter les changements et de saper les efforts de l'organisation pour aller de l'avant.
• Pendant et après les mises à pied, vos employés actuels ont des contacts différents avec vos anciens employés, ce qui peut affecter leur réaction: Cet élément des licenciements est exploré plus avant dans la façon de faire face lorsque des collègues perdent leur emploi avec le changement après les licenciements.

• Différents changements se produisent dans d’autres domaines de leur vie:Alors qu'un changement massif apporte de l'expérience, une personne confrontée à de nombreux changements dans d'autres aspects de sa vie est mise au défi. Il a moins de temps, d'énergie et d'engagement pour faire face aux changements en cours dans le travail.
• Différents impacts des changements actuels et des situations génératrices de stress:Une personne qui trouve que son travail est complètement changé connaîtra plus de détresse qu'une personne à qui il est demandé d'écrire un article supplémentaire chaque semaine.

• Différents montants et types de soutien de la part du conjoint, des autres personnes importantes, des enfants, des amis, du superviseur et des collègues:Chacun de nous a un système de soutien; lorsque des changements sont en cours, nous testons l'efficacité de ce système. Toute réduction de taille annoncée par les personnes concernées doit inclure des informations sur la manière de mettre en place un système de soutien au travail et à la maison.

Tous ces problèmes, entre autres, ont une incidence sur la capacité de chaque employé à gérer les changements en milieu de travail et à continuer à fonctionner de manière productive au travail. Il est important de reconnaître que les employés peuvent ne pas être capables de fonctionner exactement comme par le passé pendant et après les mises à pied.

Comment les gens vivent le changement

Les personnes éprouvent une détresse personnelle lors de changements tels que la réduction des effectifs. Cette détresse peut inclure la maladie, la défense, le manque d'énergie, le manque de motivation, la difficulté à se concentrer, les accidents et les conflits interpersonnels. Souvent, les individus se reprochent d’être faibles ou d’être incapables de le gérer.

Parfois, les organisations qualifient les personnes de résistantes alors qu'en réalité, elles franchissent les étapes du changement à des rythmes différents. La manière dont une organisation introduit le changement a également un impact profond. «Les gens ne craignent pas le changement; cela les dérange de changer », est une déclaration que les organisations doivent prendre à cœur. Pendant les mises à pied, l'expérience des employés est modifiée. Ainsi, la propriété des modifications est plus difficile à créer.

Les personnes sont profondément attachées à leurs collègues, à leurs groupes de travail, à leurs entreprises, à leurs structures et systèmes organisationnels, à leurs responsabilités personnelles et à leurs méthodes de travail. (Si cela vous semble difficile à croire, essayez de modifier les horaires de travail d’un individu même pendant quinze minutes ou établissez un code vestimentaire pour un environnement de travail qui encourage les vêtements décontractés.)

Lorsque quelque chose d'important ou proche des employés est perturbé, que ce soit par choix personnel ou par le biais d'un processus organisationnel plus étendu sur lequel ils n'ont aucun contrôle, une période de transition se produit. Au cours de cette transition, les gens peuvent s'attendre à abandonner les anciennes méthodes et à intégrer les nouvelles.

En tant que professionnel des ressources humaines, responsable, superviseur, dirigeant, agent de changement ou sponsor, vous devez comprendre ces problèmes liés au changement et à la résistance au changement. Vous devez soutenir les membres de votre organisation lors de la réduction des effectifs. Vous devez comprendre la progression normale du changement. lors de licenciements et d'une réduction des effectifs, vous ne pouvez pas vous attendre à un retour immédiat à la productivité totale. Donnez une pause à vos employés restants.