Voici des alternatives à la réduction des effectifs

L'une des dépenses les plus importantes pour de nombreux propriétaires d'entreprise concerne les coûts liés à l'embauche, à la formation et au maintien en poste des employés, ainsi qu'à la résiliation de leur contrat de travail. Lorsque les entreprises réduisent leurs effectifs, l'une des premières solutions envisagées pour réduire les coûts consiste à réduire le nombre d'employés et / ou les dépenses liées aux employés, telles que les avantages sociaux.

La réduction des effectifs est parfois nécessaire, mais ne doit jamais être prise à la légère. Il envoie un message aux actionnaires et aux investisseurs, ainsi qu'aux clients, indiquant qu'une entreprise est en difficulté. Les licenciements contribuent également à abaisser le moral des employés et peuvent même amener d'autres employés à s'inquiéter de leur emploi et à partir seuls.

1. Considérez toutes vos options: Avant de licencier des employés, assurez-vous que vous avez examiné toutes les options, notamment en demandant à vos employés ce qu’ils seraient prêts à sacrifier pour le bien de l’entreprise. Les employés peuvent faire preuve d’une loyauté et d’une flexibilité surprenantes pour le bien de l’entreprise et pour préserver leur emploi en cas de réduction des effectifs ou de licenciement.

   Le moral des employés étant toujours affecté par les réductions de personnel, il est judicieux de permettre aux employés de partager leurs opinions et leurs sentiments. Peu de choses font que les employés se sentent moins valorisés que de les surprendre lors d'une réunion ou d'un mémo que les gens seront laissés pour compte. Vos employés sont dans les tranchées quotidiennes et certains peuvent même avoir des idées sur la façon d'économiser de l'argent de l'entreprise ou être prêts à renoncer aux avantages sociaux, à modifier leurs heures de travail ou à prendre d'autres mesures d'adaptation pour conserver leur emploi.

1. Sollicitez vos employés pour leurs idées: Ne sous-estimez jamais la valeur de simplement demander à vos employés leurs suggestions et leurs idées. Même si leurs idées n’ont pas de sens commercial et ne peuvent être concrétisées, vous, en tant qu’employeur, aurez montré à vos travailleurs qu’elles étaient importantes. Ce renforcement du moral peut s'avérer bénéfique pour les employés qui restent dans votre emploi, en particulier si leurs tâches augmentent en raison du licenciement d'autres travailleurs.
2. Offre de partage d'emploi: Si vous pouvez combiner les compétences de deux employés en un seul poste, le partage d’emploi peut aider les deux employés à conserver leur emploi, mais permettra de réduire vos coûts salariaux horaires. Cela peut ne pas fonctionner pour tous les employés, mais pour certains, une réduction des heures de travail peut être une alternative préférable à la perte de leur emploi.

1. Réduire les avantages sociaux des employés: La plupart des travailleurs ont besoin de leurs prestations d’assurance maladie, mais d’autres avantages, tels que l’indemnité de vacances ou les congés de maladie, peuvent être réduits, ou vos polices peuvent être révisées pour les rendre plus rentables. Par exemple, obliger les employés à travailler pendant un certain nombre d'heures pour accumuler des congés de maladie payés, plutôt que de tout offrir à l'avance, peut répartir les coûts sur une longue période.
2. Changez votre semaine de travail: De nombreuses administrations locales du pays économisent de l'argent en restant ouvertes quatre jours par semaine au lieu de cinq. Cela permet d’économiser sur les salaires et les coûts d’exploitation.

Quand vous devez licencier du personnel

Si des licenciements arrivent, vous devez soit rendre les détails aussi publics que possible pour éviter la panique, soit garder le tout complètement secret. Lorsque des informations sont "divulguées", il arrive souvent que des informations erronées se transforment en commérages et puissent poser des problèmes de relations de travail.

Ayez un plan en place à l'avance pour ceux que vous terminez. Si vous le pouvez, proposez une indemnité de licenciement et envisagez de leur remettre un package de "sortie" contenant des conseils sur la recherche d'un emploi, des offres d'emploi, des lettres de référence, ainsi que des ressources et des lignes d'assistance spéciales pour les chômeurs.

Essayez de ne pas vous sentir trop mal; aussi difficile que de licencier quelqu'un au cours d'une réduction de personnel, si cela est nécessaire pour préserver la pérennité de votre entreprise, vous pouvez le réembaucher lorsque vous êtes en meilleure position pour le faire. Chaque jour, des entreprises du monde entier se réorganisent et réduisent leurs effectifs. Il n’ya pas de quoi avoir honte, c’est une triste réalité pour de nombreuses entreprises. Rappelez-vous cependant que, avant de mettre à pied des employés, assurez-vous d'avoir examiné toutes les autres options.