Une promotion récompense un employé pour ses contributions

L'avancement d'un employé d'un poste à un autre poste présentant une fourchette de salaire plus élevée, un titre de poste de niveau supérieur et, souvent, des responsabilités de poste de plus en plus importantes au sein d'une organisation, est appelé une promotion. Parfois, une promotion fait qu’un employé assume la responsabilité de gérer ou de superviser le travail d’autres employés. Le pouvoir de décision tend également à augmenter avec une promotion.

Contrairement à un mouvement latéral, la promotion peut donner plus de statut à l’organisation. Mais, avec l'autorité et le statut véhiculés par le nouveau titre de poste, il en résulte une responsabilité supplémentaire, une responsabilisation accrue et des attentes plus larges en matière de contributions. En effet, une blague standard dans les organisations qui promeuvent des employés est "Faites attention à ce que vous souhaitez …"

Visuellement, une promotion déplace le travail d'un employé d'un niveau dans un organigramme. Les nouvelles relations hiérarchiques sont affichées sous forme de lignes verticales dans les cases situées sous le nouveau niveau de l'employé à la suite de la promotion.

Une promotion est considérée comme souhaitable par les employés en raison de son impact sur la rémunération, l’autorité, la responsabilité et la capacité d’influencer un processus décisionnel organisationnel plus large. Une promotion augmente le statut de l'employé qui reçoit une promotion, ce qui est un signe visible d'estime de la part de l'employeur.

En tant que signe de la valeur et de l'estime qu'un employé est tenu par l'employeur, la promotion est une action visible que voient d'autres employés. Dans tous les cas de promotion, l’employeur télégraphie aux autres employés le type d’actions, de comportements et de valeurs qu’il aimerait voir dans leurs attitudes, ses perspectives, ses contributions et son engagement.

Dilemmes de promotion

Le premier dilemme auquel est confronté un employeur consiste à déterminer si un poste vacant doit être affiché en interne, en externe ou les deux. Les employés internes doivent avoir le sentiment d'avoir la possibilité d'être promus ou de commencer à penser que leur carrière est en attente et qu'ils ne peuvent progresser que s'ils quittent votre entreprise.

Les candidats externes apportent des connaissances et des expériences extérieures à votre organisation, nécessaires à la croissance et au développement continus de l'organisation. La plupart des employeurs décident de la combinaison, sauf si un emploi requiert des compétences dont il sait qu'elles ne sont pas disponibles en interne.

Le fait qu'un employeur dispose de suffisamment de temps pour qu'un candidat interne se familiarise avec les compétences requises joue également un rôle dans la prise en compte du candidat interne pour une promotion.

Tous les employés ne veulent pas de promotion

Une promotion n'est pas nécessairement la bonne action à entreprendre avec chaque employé. Certains employés ne veulent pas de plus hauts niveaux de responsabilité et d'autorité. Ils sont heureux de travailler en tant que contributeurs individuels appréciés.

Une promotion est une forme de reconnaissance pour les employés qui apportent une contribution significative et efficace au travail. Par conséquent, un deuxième dilemme se pose dans les organisations puisque des promotions répétées placent généralement un employé dans un rôle de direction.

Cependant, les organisations ont fait des promotions la principale méthode permettant aux employés d’augmenter leur salaire et leur autorité. Les employeurs sont mis au défi de proposer des cheminements de carrière alternatifs aux employés qui méritent les avantages et la reconnaissance procurés par une promotion, mais n'aspirent pas à gérer le travail des autres employés.

Les contributeurs individuels doivent être éligibles pour des promotions reconnaissant et récompensant leur rôle de contributeurs. Visiblement et pour informer le reste de l’organisation, cette reconnaissance témoigne des valeurs de l’employeur.

Par exemple, dans un lieu de travail doté d'un personnel de développement, il peut être judicieux de proposer des titres tels que Développeur 1, Développeur 2, Développeur 3 et Développeur senior pour reconnaître et promouvoir les employés qui ne sont pas intéressés par un management ou une équipe. rôle de leader.

Une promotion est un puissant outil de communication sur les valeurs d’une organisation. Ainsi, une promotion doit être disponible pour les employés qui jouent un rôle quelconque dans la contribution du travail et de la valeur.

Exemples de promotions en milieu de travail

Ce sont des exemples de promotion des employés au sein du département des ressources humaines. Les promotions se ressemblent dans les autres départements de votre organisation. Par exemple, le responsable marketing est promu directeur marketing. L'ingénieur est promu ingénieur en chef.

• HR Assistant reçoit une promotion au poste de généraliste en ressources humaines
• Généraliste en ressources humaines reçoit une promotion à un double rôle de généraliste en ressources humaines et de coordonnateur du développement des employés
• Un généraliste en ressources humaines est promu au poste de directeur des ressources humaines
• HR Manager est promu Directeur des Ressources Humaines et de l'Administration
• HR Manager est promu directeur des ressources humaines
• Directeur des ressources humaines reçoit une promotion au poste de vice-président des ressources humaines
• Le vice-président des ressources humaines devient vice-président des ressources humaines mondiales ou vice-président de l'acquisition, de la gestion et du développement des talents