Meilleures façons de montrer une éthique de travail solide

Alors que certaines personnes semblent nées avec une éthique de travail solide, la plupart des gens doivent travailler pour atteindre cet objectif. Certaines personnes qui travaillent extrêmement dur ne réalisent pas naturellement une éthique de travail positive. Ils ont du mal à se concentrer et à travailler, mais ils le font quand même.

À quoi ressemble une éthique de travail solide?

L’éthique de travail d’un employé est jugée en fonction de sa production. Une personne qui affiche une forte éthique de travail prend les mesures suivantes:

• Affiche à l'heure, tous les jours. Cela ne signifie pas nécessairement que vous devez travailler de 9h00 à 17h00. Mais quand vous êtes censé être au travail, vous êtes au travail.
• Fait ce qui doit être fait. Une personne ayant une solide éthique de travail s’attaquera aux tâches les moins agréables et aussi intéressantes. Ce n'est peut-être pas «votre» travail, mais si cela doit être fait, vous vous en assurerez. Et pas de gémissements!
• Travaille à travers les mauvaises situations. Une personne ayant une forte éthique de travail n’appelle pas de maladie en raison d’un froid léger ou d’un mauvais temps. Cependant, si un employé est vraiment malade ou s'il y a une tempête de neige, il ne doit pas partager ses germes sur son lieu de travail ni conduire dans des conditions dangereuses. Ce n'est pas juste pour ses collègues ou pour lui-même.

• Fait le travail. Une bonne éthique de travail signifie que vous livrez le produit fini attendu à la fin.

Que voit un gestionnaire lorsqu'un employé a une solide éthique de travail?

La plupart des gestionnaires attribuent aux employés une solide éthique de travail. Ils les récompensent correctement avec des relances, des éloges et des promotions. Ils offrent aux meilleurs travailleurs les meilleurs projets parce qu’ils les ont gagnés.

Cependant, les mauvais gestionnaires considèrent parfois les personnes ayant une bonne éthique de travail comme une ressource qu’elles peuvent exploiter. Si vous confiez cette tâche à Heidi, elle gémira et fera un travail minable, mais si vous confiez la même tâche à Jane, elle travaillera de très longues heures et la fera tomber du parc.

Cela peut entraîner une surcharge de travail pour Jane et féliciter Heidi pour avoir simplement réussi une tâche standard.

Les gestionnaires doivent gérer avec soin leurs employés très attachés au travail, afin qu’ils ne soient pas surchargés. En fin de compte, tous les employés sont épuisés et la dernière chose que vous voulez faire est de faire cesser le travail de votre meilleure travailleuse, car elle ne peut pas prendre de pause.

Les gestionnaires devraient récompenser leurs travailleurs acharnés par des promotions, des louanges et des augmentations - pas un travail plus pénible que personne ne souhaite.

Les gestionnaires doivent utiliser leurs travailleurs acharnés comme exemples pour leurs autres employés. Cela ne signifie pas une comparaison constante, cela engendrera du ressentiment, mais un standard pour ce qu’ils doivent attendre des autres. Si Jane peut venir au travail tous les jours, à l’heure, et que Heidi n’a pas de circonstances atténuantes qui rendent le travail ponctuel impossible, le responsable doit maintenir Heidi à ce niveau.

Comment acquérir une éthique de travail solide si elle ne vous vient pas naturellement?

Si le chant des sirènes de votre iPhone est trop difficile à gérer et que vous vous retrouvez à vérifier des messages plutôt que de travailler, vous pensez peut-être que vous êtes un cas désespéré, mais vous ne l'êtes pas. Vous avez juste besoin de planifier comment accomplir les tâches. Voici cinq suggestions:

• Éteignez votre téléphone et rangez-le dans le tiroir de votre bureau.
• Dressez une liste des tâches que vous devez faire et respectez-les. Ne faites rien d’autre avant de les avoir complétées. Placez cette liste où vous la verrez.
• Demandez à vos collègues de dire quelque chose si vous n’êtes pas à la tâche. Vous n'avez pas besoin de leur demander de dire quelque chose comme «retourne au travail». Vous pouvez utiliser un simple mot de code: "Task, Heidi".
• Lorsque vous avez terminé vos tâches et que vous ne savez plus quoi faire, demandez à votre patron ou à un collègue comment vous pouvez aider.
• Installez un outil de suivi du temps sur votre ordinateur qui vous évitera de perdre du temps après une durée préprogrammée. Par exemple, si vous perdez du temps sur Facebook, vous pouvez définir une limite de 20 minutes pour la journée. Lorsque le temps est écoulé, le temps est écoulé.

Toutes ces actions sont faciles en elles-mêmes, mais elles peuvent être difficiles à faire en groupe. Choisissez-en un et commencez-le, et quand vous le maîtriserez, ajoutez le suivant. Vous construirez progressivement une solide éthique de travail.