5 décisions clés qui font ou défont votre position de leader

La vie d’un dirigeant ou d’un dirigeant est une série de décisions sans fin, allant du simple et tactique au complexe et stratégique. Ce sont ces dernières décisions, complexes et stratégiques, que les dirigeants doivent prendre, sinon ils compromettent le succès de leurs entreprises, de leurs équipes et de leur propre carrière. Cet article décrit les cinq décisions critiques qui font ou défont votre vie de leader.

Les décisions sont le carburant des actions

Les décisions sont les précurseurs des actions. Ces actions donnent vie à des stratégies, des innovations, des programmes et tout le reste d’une organisation. Tout ce que nous faisons dans une organisation et dans nos rôles est soit basé sur une décision. Tout ce que nous voulons faire dépend des décisions.

Les meilleurs leaders travaillent dur pour renforcer leur efficacité et celle de leurs équipes et de leurs collègues en tant que décideurs. Ils sont également particulièrement sensibles aux 5 décisions clés qui changent le destin des carrières et des organisations.

Des décisions qui font ou défont votre position de leader

1. Embaucher pour le caractère. Les décisions d'embauche sont les plus difficiles de toutes. Les gestionnaires ont souvent de la difficulté à faire appel à des données limitées. Le processus d'entrevue est court et notre capacité à évaluer les compétences, les capacités et le caractère des individus est mise à l'épreuve dans le cadre de l'entrevue.

Les grands leaders comprennent que rien de bon ne se produit sans des personnes formidables. Ils travaillent dur pour rechercher des talents. Ils s'interviewent lentement au fil du temps et évaluent davantage le caractère et les valeurs de chacun que son pedigree ou même son expérience. Ils vivent selon la règle: "Louez lentement."

L’individu qu’ils choisissent est une personne qui a vécu, appris et se conduit de manière à refléter un caractère fort et positif ainsi qu’un ensemble de valeurs. Et puis ils font tout ce qui est en leur pouvoir pour soutenir le développement de cet individu.

2. Coup de feu par manque de caractère.L'inverse du n ° 1 ci-dessus est que les leaders efficaces travaillent dur pour éliminer la toxicité de leurs équipes et de leurs organisations. Ils reconnaissent leur responsabilité dans la création d'un environnement de travail efficace dans lequel les individus sont encouragés et motivés pour offrir le meilleur de leurs capacités. Un employé toxique empoisonne cet environnement de travail et doit être éliminé.

Personne n'aime virer quelqu'un. Bien que le licenciement de l'employé toxique - après avoir fourni beaucoup de commentaires, de coaching et d'opportunité d'adaptation - soit une activité qui laisse à la responsable le sentiment d'avoir fait son travail.

3. Clarifier et traiter de manière décisive les problèmes de la zone grise éthique. Les meilleurs leaders travaillent sans relâche pour transformer les problèmes de la zone grise - les dilemmes éthiques - en un choix facile entre le bien et le mal. C'est plus difficile qu'il n'y paraît, et souvent, les systèmes de compensation et la recherche de résultats à court terme rendent tentant le raccourci. C'est une pente glissante et votre personnage en tant que leader est en procès avec ces décisions. Aucun résultat ne mérite de sacrifier votre caractère professionnel.

4. Naviguer dans les décisions «à la fourchette». Yogi Berra, célèbre expert en matière de baseball et d’accidentel, a suggéré ce qui suit: "Lorsque vous arrivez à un embranchement, prenez-le." Tous les dirigeants sont confrontés à des choix directionnels allant de problèmes tactiques: ce logiciel ou ce logiciel aux appels stratégiques: t son marché ou ce marché. Les décisions tactiques ont une incidence sur l'efficacité et l'efficience du travail, tandis que ces derniers, les choix stratégiques, changent le destin des organisations.

Les appels stratégiques sont ceux qui produisent des nuits blanches et des inquiétudes abondantes. Les meilleurs leaders réfléchissent aux gros appels, s’efforçant de diagnostiquer soigneusement la situation et de développer des solutions et des options optimisant les chances de succès. Ils cherchent des avis alternatifs. Ils invitent les autres à remettre en question leurs hypothèses. Et ils recherchent des données qui partagent des indices dans la bonne direction. Et ensuite, ils prennent la décision et travaillent sans relâche pour transformer la décision en actions.

5. Reconnaître et réagir aux erreurs. Toutes les décisions - tactiques ou stratégiques - ne sont pas bonnes. Des leaders consciencieux surveillent en permanence les résultats et les implications de leurs décisions en cherchant des opportunités de renforcer ou, au besoin, d’inverser le cours des choses. Ils se sentent à l'aise de dire: «C'était faux, je m'étais trompé et nous devons aller dans une direction différente." Malheureusement, le manque trop commun de ce courage moral perpétue de mauvaises décisions et a un impact négatif sur les organisations, parfois de manière fatale ou fatale. manière fatale.

La ligne de fond pour maintenant

Un certain nombre d'études bien documentées suggèrent que l'efficacité de la prise de décision dans les organisations et les résultats financiers sont positivement corrélés. Bien que la corrélation ne soit pas un lien de causalité, j’ai peu de doute sur ce lien critique. Chaque entreprise d'une entreprise doit prendre chaque jour des centaines de décisions, qu'elles soient transactionnelles ou hautement stratégiques. La clé est d’avoir plus que raison, surtout quand il s’agit de ces 5 décisions cruciales.