Comment les responsables du recrutement peuvent recruter les meilleurs employés

Recruter n'est pas un travail de ressources humaines. Si vous êtes un responsable du recrutement, le recrutement est votre responsabilité, pas les ressources humaines. Oui, les ressources humaines peuvent et devraient vous aider, mais vous devez prendre votre décision. Si vous voulez voir de plus près pourquoi c'est important, lisez Pourquoi nous ne devrions pas haïr les RH

Trouver le meilleur talent

• Pour embaucher le bon candidat, vous avez besoin de la description de poste appropriée. Si votre description de poste ne vous convient pas, vous perdrez seulement du temps et vous embaucherez la mauvaise personne. Prenez le temps d'écrire soigneusement les descriptions du poste afin qu'il soit facilement compris par les recruteurs et les candidats. Rédiger une description de poste précise permet de gagner du temps et d’éviter les frustrations.
• Peu importe le type de marché du travail avec lequel vous faites affaire, vous obtiendrez toujours plus de CV que vous n’auriez besoin ou voulu. Parce qu'il peut être fastidieux de filtrer tous ces CV en ligne pour trouver les meilleurs candidats, il est préférable de commencer simplement au début et d'apprendre à déléguer une partie de cette tâche aux RH et à d'autres membres de votre équipe. Établissez à l'avance les directives et les critères que vous utiliserez pour évaluer les candidats. Ensuite, apprenez à faire confiance à votre instinct. Si quelque chose clame de travers, croyez-vous qu'il y a quelque chose qui ne va pas chez le demandeur. Rappelez-vous qu'en fin de compte, le nouvel employé est votre responsabilité.

• Lorsque la sélection des candidats est terminée, invitez les deux ou trois meilleurs candidats pour un entretien. Pensez à l'avance aux questions que vous allez poser et aux réponses que vous recherchez. Si vous ne savez pas quelles questions poser, voici quelques questions d'entrevue d'emploi à poser.
• Dans la plupart des entreprises, le produit le plus précieux et l'élément essentiel du succès reposent sur le petit bassin de personnes talentueuses de votre équipe. Voici les étapes à suivre pour gérer le pool de talents.
• Un trop grand nombre de responsables du recrutement rédigent des descriptions de poste en fonction des compétences qu’ils recherchent au lieu de rechercher des talents. Une compétence est une compétence acquise. Et bien que presque tout le monde puisse apprendre une compétence particulière, le talent est beaucoup plus rare et précieux. Assurez-vous d’embaucher du talent, pas des compétences.

• Ne laissez pas vos propres insécurités vous empêcher d'embaucher les meilleurs, simplement parce que quelqu'un possède vos qualités. Vous aurez une équipe plus forte et plus productive et les autres reconnaîtront votre talent, car ils savent que vous embauchez A et B embauchez C.

Autres considérations d'embauche

• En tant que gestionnaire, vous devez prendre de nombreuses décisions subjectives et vous aurez rarement toutes les informations souhaitées avant de prendre une décision. Utilisez simplement votre meilleur jugement et prenez la meilleure décision possible. L'une des décisions que doit prendre un responsable du recrutement qui ne peut pas être déléguée est la suivante: vous devez-vous embaucher des travailleurs surqualifiés? Certains candidats vous diront qu'ils prévoient de partir trop tôt, d'autres qu'ils sont difficiles à gérer et d'autres encore qu'ils sont trop chers. En fin de compte, vous devez prendre votre décision en fonction de la qualité de votre équipe et de ses besoins particuliers.

• Comme les travailleurs surqualifiés, les responsables du recrutement ont la même décision à prendre concernant le recrutement de travailleurs âgés. Vous devrez peut-être peser leurs compétences technologiques obsolètes avec ce qu’elles apportent à l’équipe, comme la stabilité. Demandez-vous s'ils sont trop lents ou si leur expérience dans d'autres entreprises ou industries leur donne des idées qui peuvent aider votre équipe à innover. Encore une fois, c'est une décision que seul le responsable du recrutement peut prendre. Cela ne peut pas être délégué aux RH ou à quiconque dans l'équipe.

Facteurs de recrutement connexes

• Les candidats ne peuvent pas vous interroger sur la culture de votre entreprise, mais ils le devraient. Si ce n'est pas le cas, vous devez toujours vous demander si le nouvel employé potentiel s'intégrera avant de faire une offre. Les candidats ne doivent pas nécessairement être des copies conformes de tout le monde (et parfois du sang frais peut améliorer la situation), mais vous devez envisager l'impact potentiel à l'avance si quelqu'un est vraiment mal à l'aise.

Un autre facteur important pour de nombreux employés potentiels concerne les possibilités de formation. Ils veulent savoir s’ils pourront améliorer leurs compétences et progresser dans leur profession. En outre, il est important de déterminer au préalable la formation requise par une personne pour pouvoir la mettre au courant tout en lui indiquant la formation qui lui sera proposée.