Les meilleures pratiques de gestion des talents

Considérez la gestion des talents comme une stratégie d’entreprise qui vous aidera à conserver des employés exceptionnels. Pour une gestion efficace des talents, chaque aspect du recrutement, de l'embauche et du développement des employés est affecté de manière positive. L'objectif de la gestion des talents est de disposer d'un effectif supérieur.

Ce que la gestion des talents implique

La gestion des talents, lorsqu'elle est gérée de manière stratégique, découle de la mission, de la vision, des valeurs et des objectifs de l'organisation. Cela permet à chaque employé de voir où il se situe dans l’organisation. Cela permet aux employés de participer à la direction générale de l'entreprise. D'un point de vue stratégique, un système de gestion des talents efficace permet aux employés essentiels de sentir qu'ils font partie de quelque chose de plus grand que leur travail actuel.

La gestion des talents comprend les activités et processus de travail suivants:

• Développez des descriptions de poste claires pour que vous connaissiez les compétences, les capacités et l'expérience requises d'un nouvel employé.
• Sélectionnez les employés appropriés qui ont un potentiel supérieur et correspondent à la culture de votre organisation, avec un processus de sélection approprié.
• Négocier des normes de performance, des résultats et des mesures basés sur les exigences et les réalisations au sein d'un système de planification du développement de la performance.
• Offrir aux employés des possibilités efficaces de formation et de perfectionnement, de formation continue et de perfectionnement, qui répondent à la fois aux besoins des employés et à ceux de l'organisation.

• Fournissez un encadrement, un mentorat et des commentaires continus afin que l'employé se sente valorisé et important.
• Organisez des discussions trimestrielles sur la planification du développement des performances, en mettant l'accent sur les intérêts des employés en matière de développement de carrière.
• Concevoir des systèmes de rémunération et de reconnaissance efficaces qui récompensent les personnes pour leurs contributions. Même si tout le reste de vos processus d'emploi est axé sur les employés, les gens travaillent toujours pour de l'argent. Les employeurs de choix cherchent à payer au-dessus du marché pour des employés talentueux.
• Fournissez aux employés des possibilités de promotion et de développement de carrière dans un système comprenant des cheminements de carrière, une planification de la relève et des possibilités de formation en cours d'emploi.

• Organisez des entretiens de départ pour comprendre pourquoi un employé de valeur a décidé de quitter l'organisation. Si les raisons fournissent des informations sur les systèmes de l'entreprise que vous pouvez améliorer, apportez les modifications nécessaires pour mieux retenir les employés talentueux.

Supports de recherche utilisant des stratégies de gestion des talents

Dans une étude réalisée par la Société américaine pour la formation et le développement (ASTD) en partenariat avec l'Institute for Corporate Productivity (i4cp), les pratiques suivantes ont été identifiées pour leur impact positif sur la gestion réussie des talents:

• Obtenir le soutien de la direction pour la gestion des talents.
• Normaliser les processus de révision des talents et de retour d'expérience.
• Nommer un propriétaire fonctionnel unique de la gestion des talents en interne.
• Développer une culture organisationnelle favorisant la gestion des talents.
• Assurer la cohérence des activités de gestion des talents.
• Augmenter la visibilité des initiatives de gestion des talents.

L’étude ASTD a identifié ces résultats (mot à mot):

• Les organisations les plus performantes ont tendance à intégrer davantage les composants de gestion des talents que les organisations les moins performantes.
• Les cadres en apprentissage jouent un rôle essentiel dans les principales composantes intégrées de la gestion des talents.
• Bon nombre des pratiques de gestion des talents intégrés les plus efficaces ne sont pas largement utilisées.
• Les obstacles aux efforts efficaces de gestion intégrée des talents incluent des priorités conflictuelles, des ressources limitées, des cultures d'entreprise peu favorables, des processus organisationnels incompatibles et des cadres supérieurs qui sous-évaluent la gestion intégrée des talents.

Résumé des meilleures pratiques de gestion des talents

Les processus et les systèmes en milieu de travail qui doivent travailler efficacement ensemble pour produire une stratégie de gestion des talents qui produira des résultats pour une organisation ont été mis en évidence. En outre, une étude ASTD / i4cp a identifié des facteurs présents plus souvent dans les organisations dont la stratégie de gestion des talents est efficace.

L’idée la plus fascinante qui a émergé de l’examen de la gestion des talents a été le succès de la mise en place de réunions d’examen de la gestion des talents. En parlant d’employés talentueux et en faisant connaître leurs connaissances, leurs compétences et leur potentiel à d’autres responsables dans différentes parties de l’organisation, l’utilisation potentielle et le développement des talents internes sont magnifiés à la fois pour l’organisation et pour les employés talentueux.