Réprimander un employé améliore-t-il la performance?

Un employé réprimandé est un avis officiel adressé à un employé, verbalement ou par écrit, lui indiquant que son rendement ne répond pas aux attentes dans un ou plusieurs aspects de son travail. La réprimande de l'employé est fournie à la suite de l'incapacité du coaching de supervision informel d'aider l'employé à améliorer les performances requises.

Habituellement, la première étape d’une réprimande d’action disciplinaire progressive est une réprimande verbale. Si l'employé ne s'améliore pas dans les domaines qui lui ont été signalés, l'étape suivante est une réprimande verbale (plus grave). Cela devrait porter les mesures disciplinaires à un nouveau niveau de préoccupation pour l'employé.

Action disciplinaire progressive

Bien que chaque situation soit différente, en général, à mesure que les mesures disciplinaires évoluent, l’employé s'aperçoit que les prochaines étapes impliquent un nombre croissant de jours de suspension du travail non rémunérés. Employés qui se voient imposer des sanctions disciplinaires de plus en plus lourdes, l’employeur espère voir des progrès immédiats

Cela n'arrive pas toujours.

Par conséquent, à chaque étape, l'employeur doit déclarer verbalement - mieux encore, mettre par écrit - que le manque de réponse de l'employé peut entraîner des mesures disciplinaires supplémentaires pouvant aller jusqu'au licenciement.

Cela couvre l'employeur si à un moment quelconque du processus disciplinaire, il devient évident que l'employé ne peut pas ou ne va pas améliorer ses performances. Une fois que cela est déterminé, il est inutile de poursuivre la discipline progressive.Il est fastidieux et fastidieux pour un gestionnaire qui a besoin d’un employé de s’impliquer et de faire son travail. Pour une raison quelconque, le travail n’est pas effectué.

But de la réprimande de l'employé

Le but d'une réprimande est d'attirer l'attention d'un employé. Cela l'informe que le fait de ne pas améliorer leurs performances entraînera davantage de mesures disciplinaires et pourra conduire à un licenciement.

La majorité des employés qui reçoivent une réprimande verbale n'obligent jamais l'employeur à passer à un niveau supérieur, et vous voulez toujours donner à un employé le bénéfice du doute. Un employé peut décider de résoudre le problème ou négocier avec son supérieur hiérarchique afin de changer d’emploi ou de recherche d’emploi et de cesser de travailler après avoir trouvé une nouvelle opportunité.

Une piste papier est la clé

Alors que la plupart des gens veulent faire du bon travail, il y a toujours quelques employés qui continuent à échouer, malgré les réprimandes. Les évaluations de performances et les réprimandes verbales et écrites fourniront la documentation nécessaire à une organisation pour éventuellement licencier un employé. Si un avertissement juste a été fourni, l’employeur a le droit et les motifs légaux (c’est-à-dire la documentation) de prendre les mesures nécessaires pour mettre fin au contrat.

La plupart des grandes et moyennes entreprises ont un manuel de l’employé qui décrit clairement la politique en matière de réprimande et de mesures disciplinaires. Ce manuel devrait toujours être mis à la disposition de tous les employés.

Le manuel de l'employé

Conformément à la politique énoncée dans le manuel de l'employé, une réprimande peut être la première, la dernière ou la seule étape requise avant la cessation d'emploi. Tout dépend de la gravité de la non-exécution ou de l'événement déclencheur.

Si votre entreprise est petite, vous ne savez peut-être pas comment écrire une lettre de réprimande. Il est donc préférable d’en examiner quelques exemples.

Il est important de noter que les lois et les réglementations du travail varient d'un État à l'autre. Il n'y a donc aucun motif définitif d'embaucher un employé, à moins qu'il n'enfreigne la loi. Toujours vérifier avec votre avocat avant de prendre des mesures juridiques.