Survivants mis à pied: faire face lorsque des collègues perdent leur emploi

Vous êtes triste, vous avez peur et vous craignez que votre travail ne soit le prochain à partir. Vous êtes également soulagé, vous êtes reconnaissant et vous vous sentez coupable d’avoir encore un travail. Vous souffrez de la perte de vos collègues et, malgré le fait que vous ayez survécu à une réduction des effectifs, vous vous sentez un peu comme une victime.

Bienvenue dans le nouveau monde des émotions mêlées pendant que vous apprenez à faire face à la perte de vos collègues de travail lors d’une mise à pied.

Sentiments d'adresse d'abord pendant les mises à pied

Peu importe votre relation avec vos collègues licenciés, vous êtes en deuil. Vous ressentez un sentiment de tristesse et vous vous sentez coupable d'avoir survécu à la mise à pied. Vous avez apprécié vos collègues disparus qui ont peut-être partagé votre espace de travail, vécu dans l’armoire voisine ou occupé un poste clé dans l’équipe que vous dirigez. Votre collègue estimé est parti et cet ensemble d'émotions confuses est réel. Votre deuil est normal.

Vous rencontrez également un niveau de stress accru lié à la fois à une charge de travail accrue et à votre méfiance à l'égard de la direction. Selon le degré de respect avec lequel les licenciements ont été traités dans votre entreprise, cette méfiance peut être profonde. Les victimes de licenciement mal traitées exacerbent la méfiance des survivants à l’égard de leur compagnie.

L'inquiétude et le manque de motivation accompagnent également la perte de collègues de travail lors d'un licenciement. La recherche indique que de nombreux employés peaufinent leur CV et commencent une recherche d’emploi. Ces actions positives aident les survivants de la réduction des effectifs à se sentir plus en contrôle de leur situation - mais ils sont une mauvaise nouvelle pour la société.

Certains des acteurs clés peuvent décider de ne pas rester, d’attendre les mauvaises nouvelles, dans un climat de méfiance, de colère et d’insécurité.

Les collègues licenciés sont perçus comme une perte par les survivants. Faire face à cette perte est une question de laisser aller au fil du temps et après avoir traversé des étapes de deuil.

Le site indique: «Il a été beaucoup écrit sur le processus de gestion d'une perte. Certains ont divisé le chagrin en étapes. Les étapes les plus citées, basées sur le travail d’Elisabeth Kubler-Ross, sont le déni, la colère, la négociation, la dépression et l’acceptation.

Des travaux récents suggèrent qu'il s'agit de tâches plutôt que d'étapes. Nous les examinons tous dans un ordre différent et nous devons les examiner plutôt que de les expérimenter passivement. La dernière étape, l'acceptation, consiste à lâcher prise et à passer à autre chose.

Conseils pour faire face lorsque des collègues perdent leur emploi

La majorité des recherches sur la réaction des employés à la réduction des effectifs a porté sur les victimes de licenciement; peu d'études ont porté sur les personnes qui ont survécu à la mise à pied. Toutefois, ces conseils vous aideront à gérer les aspects émotionnels de la perte de vos collègues.

• Reconnaissez que vos émotions sont légitimes et que le temps passe est nécessaire pour que l'intensité de votre réponse émotionnelle actuelle s'éteigne. Dans les organisations où les responsables reconnaissent et reconnaissent cette composante émotionnelle d'une réduction des effectifs, les employés retrouvent leur productivité beaucoup plus tôt.
• Reconnaissez que vous pourriez avoir besoin de expérimenter chacune des étapes de la perte décrit dans les études novatrices de Kubler-Ross sur le deuil.
• Demander l'accès à votre superviseur; en supposant que votre superviseur soit facilement disponible et perçu par vous comme étant préoccupé par les employés, honnête, fiable et compétent, votre temps avec votre superviseur devrait vous aider à vous sentir rassuré.

• Tenter de recréer les habitudes quotidiennes vous avez vécu avant les licenciements. Bien que les employés passent beaucoup de temps dans un bureau à parler de la situation après les licenciements, plus vite vous pourrez recréer vos habitudes précédentes, meilleur sera votre santé mentale.
• Traitez-vous avec gentillesse. Il est maintenant temps de manger une portion de votre nourriture réconfortante préférée. Vous avez du chocolat? Partager avec des collègues. Apportez une casserole ou des biscuits que vos collègues peuvent partager. Les petits gestes signifient beaucoup dans le lieu de travail post-licenciement.

• Parlez de vos sentiments avec des collègues qui subissent probablement des pertes, tout comme vous. Vous pouvez vous réconforter. Vos proches en dehors de votre lieu de travail font également de bonnes tables de résonance.
• Faites attention au besoins des collègues licenciés. Ce sont vos amis et ils connaissent également de graves problèmes d'estime de soi et de perte. Tant de gens attachent tellement d'importance à leur identité et à leur estime de soi qu'ils gagnent leur vie qu'une mise à pied est un coup dur pour leur sentiment d'eux-mêmes, leur compétence et leur estime de soi.

  Vous leur faites preuve de gentillesse et vous vous sentirez mieux également si vous continuez votre déjeuner hebdomadaire avec votre collègue licencié. Laissez votre ancien collègue licencié s'exprimer et écoutez pour voir comment vous pouvez apporter son soutien. Parfois, une écoute active est tout ce dont ils ont besoin.

• Vous vous sentirez comme si vous aviez une mission et un but proactifs lorsque vous connectez vos collègues licenciés à vos relations sur Facebook, LinkedIn et les autres réseaux sociaux en ligne. Vos amis apprécieront tout ce que vous pourrez faire pour les aider à élargir leurs réseaux et à effectuer efficacement une recherche d’emploi.
• La communication est critique suite à une mise à pied. Mais rappelez-vous que les cadres moyens qui communiquent généralement subissent également des pertes et sont préoccupés par leur propre emploi. (Les gestionnaires sont souvent les premiers à être licenciés.)

  Si vous ne recevez pas la communication dont votre responsable a besoin, cherchez-la en posant des questions et en passant du temps avec lui. Allez après ce dont vous avez besoin; n’attendez pas que la communication coule vers le bas.

• Espérons que votre organisation a reconnu l’importance de la valoriser les employés restants. Mais, si les possibilités de récompense, de reconnaissance et de valorisation semblent minces, proposez-vous à la tête d'un comité sur le moral des employés.

  Le comité peut faire beaucoup pour ramener de la joie et de la motivation sur le lieu de travail après les licenciements. Pensez à des activités sociales de crème glacée, à des machines à pop-corn et à des déjeuners à emporter; les activités n’ont pas besoin d’être chères.

• Si vous prenez ces mesures mais que vous vous sentez de plus en plus inquiet et déprimé, demander l'aide d'un professionnel dans votre régime d’aide aux employés (PAE) ou utilisez votre assurance privée pour couvrir les consultations.

Les aspects émotionnels de la mise à pied d'un employé sont les plus difficiles à apaiser, mais il existe plusieurs résultats supplémentaires après les mises à pied auxquels les survivantes doivent également faire face.

Au départ, nous avons discuté des aspects émotionnels de la perte de vos collègues de travail lors d’une mise à pied. Voici d'autres réflexions sur la gestion de votre lieu de travail après un licenciement.

Passion, créativité et engagement après une mise à pied

Après le licenciement d'un employé, il est essentiel de faire appel à la passion, à la créativité et à l'engagement des employés restants pour assurer la réussite de l'avenir. Votre rôle en tant que survivant est de contribuer à assurer ce succès.

Les employés qui travaillent dans un lieu de travail postérieur à un licenciement ont tendance à se cacher sous le radar et à ne pas se faire remarquer. Cela entrave la créativité, la prise de risque et le mouvement en avant. C’est exactement le contraire de ce que votre entreprise attend de vous maintenant.

Avec moins d'employés, un lieu de travail plus calme et le traumatisme émotionnel des licenciements, il est difficile de rassembler les troupes restantes pour qu'elles contribuent au niveau nécessaire pour éviter des licenciements supplémentaires. C'est exactement ce que les employés doivent faire. Intensifiez, augmentez votre créativité, prêtez attention à la mission et à la vision de l'entreprise et apportez vos meilleurs efforts et idées.

Plus de travail reste pour les survivants mis à pied

En cas de mise à pied, il reste encore du travail pour les employés qui ont survécu aux compressions. Les personnes qui ont été mises à pied laissent tout leur travail pour que les autres puissent le faire. C'est comme ça. Ne pas reconnaître cela est comme l'autruche avec la tête dans le sable.

Aucune dissimulation ne fera disparaître ce fait. Pour répartir le travail du collègue manquant, la meilleure approche consiste à vous réunir en équipe ou au sein d’un groupe de travail départemental avec votre responsable afin de déterminer ce qui doit être accompli pour les clients.

Vous ne pouvez pas accomplir tout ce que votre collègue a contribué, votre travail pourrait donc considérablement changer. Vous devrez peut-être éliminer les composants qui ne servent pas directement vos clients internes ou externes.

Une approche, au cours de cette discussion, qui met l’accent sur l’amélioration continue des processus servira au mieux les survivants du licenciement. Moins d'étapes et moins de temps investi dans les éléments restants des processus de travail ministériels simplifiera le travail et éliminera les étapes inutiles. Mais parfois, il en faut plus.

Envisagez de restructurer votre organisation au lendemain des mises à pied

Accomplir ce travail peut impliquer une restructuration de votre organisation. Les plans de restructuration initiaux ont peut-être été élaborés par la direction avant les licenciements. En fait, ces plans déterminent souvent qui est mis à pied.

Sinon, le moment est peut-être opportun pour déterminer que la publicité, le marketing et les relations publiques, par exemple, relèvent du même parapluie. Espérons que dans votre rôle au sein de votre organisation, vous aurez la possibilité d’affecter les parties du flux de travail qui affectent votre travail.

Si votre responsable ne vous le demande pas, demandez à participer. Il est essentiel pour votre engagement et votre motivation que votre organisation quitte les licenciements.

Des études menées par Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen et Sharalyn Jordan indiquent que des collègues en deuil ont été rassurés lorsqu'ils ont été autorisés à participer au processus de restructuration. Ils étaient plus attachés à ce que l’organisation progresse vers de nouveaux succès.

La même étude indiquait que "les survivants critiquaient des aspects du processus qui semblaient contre-productifs, gaspillent des ressources ou étaient inéquitables". Faites de la restructuration et de la réorganisation une victoire pour tous. Demander à faire partie du processus.

Les mises à pied ne sont jamais une expérience positive. Vous perdez des collègues chéris, votre charge de travail peut augmenter, la tension est palpable sur votre lieu de travail et vous éprouvez toute une gamme d’émotions douloureuses et désorientantes. J'espère que ces idées vous aideront à vivre l'expérience.

S'il vous plaît partagez vos conseils pour faire face à la perte de collègues licenciés.

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