6 femmes entrepreneurs partagent leurs meilleurs conseils

"Demander. Écoute Demandez plus. Et juste quand vous pensez que vous êtes hors de questions, continuez à demander et continuez à écouter."

Quelqu'un m'a donné ce conseil il y a 11 ans, lorsque je créais mon entreprise, Goodshop. Son point de vue était le suivant: avec tant de gens devant moi qui ont parcouru la route de l’entrepreneuriat eux-mêmes, je n’ai pas eu à réinventer la roue. En posant simplement des questions, en ayant l'esprit ouvert et en étant un auditeur engagé, je pouvais raccourcir mon processus d'apprentissage au moins de moitié.

J'apprends encore onze ans plus tard et je continue de recevoir les conseils d'autres entrepreneurs, pas seulement de ceux qui sont beaucoup plus avancés que moi, mais également d'entrepreneurs qui se lancent dans une aventure dans la petite entreprise. J'ai demandé à sept femmes entrepreneures, que j'admire toutes énormément, de partager leurs idées à partir de leur boîte à outils de la sagesse de démarrage. Voici ce qu'ils avaient à dire.

Sheila Lirio Marcelo, fondatrice, présidente et directrice générale de Care.com

Soyez intense avec les résultats, mais détendez-vous avec les gens. Lorsque vous démarrez une entreprise, vous visez l’excellence, mais si vous ne pouvez pas déprogrammer les attentes en matière de perfection pour vous-même et pour les autres, vous risquez de vous épuiser et de chasser tout le monde.

En sortant du monde du conseil, où j'étais payé pour mes idées, je voyais les choses en noir et blanc. Je pensais qu'il y avait une façon de faire les choses: la mienne. Cela m'a fait un manager terrible. Je suis reconnaissant aux mentors de ma première start-up qui m’ont fait part de leurs commentaires: «chill out». Ce n’était pas facile à entendre à l’époque, mais cela m’a aidé à comprendre que les gens travaillent et résolvent les problèmes différemment. Au fil des ans, j'ai appris à responsabiliser mon équipe sur les résultats sans microgérer comment elle aboutissait.

Cela m'a permis d'être plus humain en tant que gestionnaire et dirigeant, car il est essentiel de démontrer cette confiance en mon équipe pour gagner leur confiance en moi.

Sheila Lirio Marcelo est la fondatrice de Care.com, la plus grande destination en ligne au monde pour la recherche et la gestion de soins familiaux. En 2014, elle a été nommée l'une des "10 meilleures femmes entrepreneurs" dans le magazine Fortune.

Alexa von Tobel, PDG et fondatrice de LearnVest.com

Une fois que vous avez trouvé votre objectif, faites vos devoirs. Pour moi, cela voulait dire écrire un plan d’affaires de 75 pages avant même de commencer LearnVest. Peu de gens le lisent, mais c’est finalement un exercice précieux pour moi. Devoir articuler ma stratégie à d'autres personnes dont les opinions que je respectais me forçaient à être exhaustive dans mes recherches et à préparer mon entrée dans une position de leadership, où je devais être celui qui dirigeait les débats et qui répondait aux questions à la minute près. En fin de compte, un bon plan d’affaires ressemble à tout autre plan efficace: vous devez vous fixer des objectifs concrets pour pouvoir suivre vos progrès et procéder à une réévaluation en cours de route.

Une fois que votre entreprise est opérationnelle, vous sentez que vos cheveux sont en feu! Vous éteignez les feux de gauche à droite et vous n’avez plus le luxe de pouvoir vous arrêter et dire «Quelle est ma stratégie?». À ce stade, vous n’avez tout simplement pas le temps. Il est donc très important d’avoir une stratégie claire avant de sauter le pas. De cette façon, une fois que vous êtes dans l'entreprise, vous êtes bien équipé pour tout ce qui vous attend.

Alexa von Tobel a lancé LearnVest en 2009. Elle est l'auteur du best-seller du New York Times, Financially Fearless.

Linda Rottenberg, cofondatrice et directrice générale d'Endeavor Global

Mon meilleur conseil aux entrepreneurs est de traquer les gens. Lors de la création de mon organisation il y a dix ans, j'ai passé un certain temps à essayer de constituer un comité consultatif mondial fort. Six mois après le début d'Endeavour, j'ai appris que Peter Brooke, le pionnier légendaire du capital-risque et du capital-investissement, s'exprimait à la Harvard Business School. Je l'ai donc suivi jusqu'à Cambridge, puis à Aldrich Lecture Hall, puis dans la salle de bain des hommes, où Je l'ai réussi à devenir président du conseil. Maintenant, je dis que le harcèlement est la stratégie de démarrage la plus sous-estimée!

Linda Rottenberg a co-fondé Endeavour en 1997. Elle est l'auteur du best-seller du New York Times, Crazy is a Compliment.

Jennifer Manaavi, PDG et cofondatrice de Physique 57

Ne laissez pas la peur être un facteur dans la prise de décision. Trop souvent, je vois des entrepreneurs échouer à se lancer à cause de la peur. "Et si on ne peut pas le faire?" "Et si quelque chose ne va pas"? Je comprends que nous devons examiner les avantages et les inconvénients de nos décisions, mais nous devons être conscients de nous-mêmes: identifions-nous les risques ou sommes-nous tout simplement effrayés? Si la peur vous empêche de faire passer votre entreprise au niveau supérieur ou à la prochaine étape, vous permettez à la peur de freiner le potentiel de votre entreprise.

Jennifer Maanavi a lancé Physique 57, une entreprise de conditionnement physique qui encourage la santé physique et l'autonomisation personnelle, en 2006.

Courtney Nichols, cofondatrice et codirectrice générale de Smarty Pants

Connais-toi toi-même et sache que quoi que tu fasses ne pas Sachez que vous allez apprendre à la dure. Les startups, comme les enfants, sont le miroir de tous vos défauts. Ils seront exposés, vous devez donc avoir une perspective flexible. Vous devez être responsable de vos échecs et apprendre sans relâche à les corriger afin qu'ils ne vous empêchent pas de réussir. Vous êtes votre entreprise. Si vous vous mentez au sujet de vos faiblesses, vous tuez votre entreprise dans le processus.

Courtney Nichols a fondé SmartyPants, une entreprise de santé et de bien-être produisant des vitamines gommeuses, en 2009.

Nicole Centeno, fondatrice et PDG de Splendid Spoon

Voir l'échec comme un cadeau. Lorsque l'entreprise souffre, cela vous obligera à vous soumettre et si vous écoutez, cela vous rendra la pareille. Pendant les deux premières années, j'étais un fondateur solitaire et l'entreprise m'a complètement brisée. J'avais deux bébés âgés de moins de deux ans, un mariage forcé, et j'essayais de tout faire. L’entreprise avait pris son envol, puis elle s’est arrêtée.

Je posai un pied devant l'autre et m'ouvris à l'idée d'inviter un autre dirigeant dans mon royaume. Sathish Naadimuthu, qui est maintenant notre directrice du marketing, a rejoint le groupe en juillet 2015 et nous avons travaillé sans relâche pour créer un pivot important: passer d'un modèle principalement axé sur la vente en gros à la vente directe au consommateur. Un mois après la relance du site, notre entreprise avait quadruplé.

Nicole Centeno a fondé Splendid Spoon en 2013.