8 façons de développer une meilleure gestion Common Sense

Nous aimons tous penser que nous avons du bon sens. Après tout, c’est «commun», alors la plupart des gens doivent l’avoir, non? Lorsque nous regardons autour de nous, il semble que nous soyons souvent entourés de personnes dépourvues de sens commun. Mais quel est le sens commun, de toute façon? La plupart d'entre nous le savent quand nous le voyons; plus encore, la plupart d’entre nous n’ont aucun problème à le signaler quand il manque. Selon Merriam-Webster, il s'agit d'un "jugement sain et prudent fondé sur une simple perception de la situation ou des faits".

Lorsque nous pensons à une personne dépourvue de sens commun, nous parlons des récidivistes qui, pour une raison quelconque, semblent toujours faire des erreurs de jugement que la plupart des gens ne commettraient pas. Mais le bon sens peut-il être enseigné ou est-ce un trait inné?

Nous croyons que le bon sens peut être appris. En fait, nous ne croyons pas que quiconque manque de sens commun manque de logique. Essayez de suivre les étapes ci-dessous pour vous aider à améliorer votre propre bon sens, ou celui de quelqu'un d'autre. Bien que différentes personnes obtiennent des résultats différents à chacune de ces étapes, les personnes peuvent changer si elles le souhaitent et souhaitent y travailler.

Admettez que vous avez un problème

La première étape - et la plus difficile et la plus importante - consiste à reconnaître qu’il ya un problème. Avec des retours cohérents et attentionnés, et après avoir été brûlés à plusieurs reprises, une personne peut avoir une conscience de soi suffisante pour déclarer «Je manque de bon sens et j’ai besoin d’aide!». Sans faire le premier pas, il n’ya pas d’espoir. Vous, votre employé ou votre collègue, êtes condamné à une carrière pleine de mouvements effrénés.

Ralentissez

De nombreuses erreurs de jugement résultent de décisions impulsives et précipitées. Si vous savez que vous avez un problème de bon sens, vous devez sacrifier la vitesse de décision pour la qualité de la décision. En cas de doute, dormez dessus.

Mord ta langue

Si vous avez un doute sur le fait que ce que vous pensez dire pourrait être mal interprété ou vous causer des ennuis, ne le dites pas. Oui, vous serez moins bavard et moins drôle, mais c’est beaucoup mieux que d’avoir tout le temps le pied dans la bouche.

Obtenir des commentaires des autres

Avant d'envoyer cet e-mail, tenez cette conversation, utilisez cet argent ou prenez des décisions, demandez conseil à un tiers. Testez la décision avec votre supérieur hiérarchique, vos pairs, vos subordonnés directs ou toute autre personne pouvant vous donner une rétroaction honnête et constructive. Ensuite, assurez-vous d'écouter ces commentaires.

Prendre une évaluation de la personnalité

Prenez le disque, Hogan ou une autre évaluation de personnalité crédible pour identifier vos tendances naturelles et vos partis pris, et comment ces tendances peuvent influencer votre analyse, votre jugement et votre prise de décision. Mieux encore, faites appel à un professionnel pour interpréter les données.

Obtenir un entraîneur

Dans ce cas, vous voudrez peut-être même faire appel à un coach ayant des antécédents cliniques, qui pourra vous aider à examiner votre processus de réflexion; une caisse de résonance pour tester les décisions en attente et quelqu'un pour vous gifler du côté de la tête.

Trouver un modèle

Trouvez quelqu'un que vous admirez qui semble toujours prendre les bonnes décisions et demandez-lui comment il le fait. Passez en revue un certain nombre d’exemples de décisions qu’ils ont prises et demandez-leur d’expliquer leur processus de réflexion.

S'engager dans l'auto-assistance

Lisez quelques livres sur le jugement, la prise de décision, la résolution de problèmes et / ou la pensée critique.