Apprenez le cycle de vie des employés de HIAR

Le cycle de vie d’un employé est constitué des quatre étapes que suivent les employés depuis leur embauche jusqu’à leur retraite. Les professionnels des ressources humaines concentrent souvent leur attention sur les étapes de ce processus afin d'avoir un impact sur les résultats de l'entreprise et de réduire les coûts de l'entreprise par employé embauché.

Malheureusement, ce ne sont pas les professionnels qui font la différence, mais les gestionnaires. Au quotidien, les gens ne travaillent pas pour des entreprises; ils travaillent pour un patron. Si vous apprenez à être un bon patron, vous pouvez rendre les employés heureux et réduire les coûts associés au roulement du personnel. Ce faisant, vous faciliterez votre propre travail et augmenterez votre valeur pour l'entreprise.

Les employés représentent l'une des dépenses les plus importantes d'une entreprise et, contrairement aux dépenses en capital majeures (telles que les bâtiments, les machines, la technologie, etc.), le capital humain est très volatil. En tant que manager, vous êtes en mesure de réduire cette volatilité en utilisant le cycle de vie du salarié de HIAR (embauche prononcée), qui désigne Hire, Inspire, Admire, Retire.

Louer

Cette première étape est probablement la plus importante car vous devez embaucher les meilleurs collaborateurs. Ce n'est pas le moment d'être frugal, car le coût de remplacement d'une mauvaise embauche dépasse de loin le coût d'embauche de la personne appropriée.

• Embaucher des talents, pas seulement des compétences pouvant être entraînées. Bien que les compétences puissent être enseignées à un employé talentueux, on ne peut apprendre à un employé qualifié à être talentueux.
• Améliorez vos compétences en entretien. Cela peut souvent être aussi simple que de savoir quelles questions poser pendant le processus d'embauche.
• Faites de votre entreprise un endroit où les gens veulent aller tous les jours. La culture d'entreprise peut être un puissant outil de recrutement, alors assurez-vous que votre culture soutient les gens, pas seulement les choses.

Inspirer

Une fois que vous avez recruté les meilleurs employés, le plus difficile commence. Vous devez inciter les employés à exploiter au mieux leurs capacités et à les motiver.

• Accueillez-les et faites-leur sentir qu'ils font partie de l'équipe.
• Fixer des objectifs difficiles qui peuvent être atteints. Définissez S.M.A.R.T. buts.
• Soyez un leader, pas seulement un manager.

Admirer

Une fois que vous avez embauché les meilleurs employés (et que vous les avez motivés et motivés, n'ignorez pas les employés. La même attention que vous avez portée aux tâches à accomplir, à la satisfaction des employés, au fait de faire partie d'une équipe doit continuer. relâche, la satisfaction et la motivation des employés diminuent, les employés deviennent désabusés et quittent leur travail.Vous avez seulement réussi à contribuer à la statistique du "roulement du personnel" que vous vouliez éviter.

• Vous voulez des employés de TGIM (heureusement que c'est lundi), pas des employés de TGIF (heureusement que c'est vendredi).
• Donnez-leur des commentaires positifs aussi souvent que possible.
• Fournir des récompenses appropriées et la reconnaissance pour les travaux bien effectués.
• Créez des programmes de parrainage et récompensez vos employés pour avoir référé d'autres candidats.

Se retirer

Lorsque les employés voient dans votre entreprise l'employeur de choix auquel ils souhaitent adhérer et restent avec eux, vous avez réussi. Qu'un employé prenne sa retraite à soixante ou soixante-dix ans, tant que vous continuez à l'inspirer, à le motiver et à le mettre au défi, il contribuera au plus haut niveau dont vous avez besoin pour battre la concurrence. De plus, un employé satisfait à vie référera d’autres employés de qualité à votre entreprise. Cela vous permet d'attirer et de conserver des employés de qualité, de deuxième et même de troisième génération, qui permettent à la société d'économiser de l'argent qui peut être utilisé pour des bonus et des augmentations.