• 2024-11-23

Les qualités communes des vrais leaders

?Qualités et défauts en entretien d'embauche, répondre à cette question (conseils pratiques)

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Table des matières:

Anonim

Le leadership est un terme difficile à définir, mais tout le monde sait quelles qualités ils pensent posséder. Ils sont également certains de connaître les qualités que démontrent les personnes inefficaces lorsqu'elles se retrouvent à des postes de direction.

Comment identifier un vrai leader

Les participants aux ateliers de formation pour cadres sont inévitablement invités à décrire les attributs et les comportements des dirigeants qu’ils admirent. Les résultats sont cohérents.

  • Les vrais leaders traitent tout le monde avec respect
  • Leurs actions correspondent à leurs mots
  • Ils enseignent par l'exemple
  • Ils nous défient d'être notre meilleur
  • Ils entraînent
  • Ils soutiennent la croissance des personnes qui travaillent pour eux
  • Ils communiquent efficacement
  • Ils partagent la grande image et précisent les détails

Mauvais traits pour un chef

Les traits d'un chef médiocre sont également faciles à repérer.

  • Le chef médiocre
  • Est arrogant, distant ou les deux
  • Critique sans fondement
  • Communique rarement et de manière inefficace
  • Ne clarifie jamais la situation dans son ensemble et ne travaille jamais aux côtés de ses subordonnés

Les 10 meilleures qualités de leadership

Cette liste provient également de nombreuses sessions de formation de cadres. Ce sont les qualités qui sont le plus souvent utilisées pour décrire les meilleurs leaders pour lesquels les participants ont travaillé.

  1. Les leaders efficaces font ressortir le meilleur des autres. Ils croient que tout le monde a un potentiel inexploité et donnent aux gens la confiance dont ils ont besoin pour réaliser ce potentiel.
  2. Les meilleurs leaders inspirent avec des mots et des actions. Ils ont une vision audacieuse et des objectifs audacieux, mais ils ont aussi la capacité de communiquer de manière à inspirer les autres à agir. Ils impliquent les autres pour donner aux gens un sentiment de propriété et de contrôle.
  3. Les grands leaders sont authentiques. Ils savent qui ils sont et ils n'ont pas peur de laisser les autres voir leurs valeurs fondamentales, leurs forces et leurs faiblesses.
  1. Ils ont une présence. Les grands leaders restent dans le moment, qu'ils soient sur scène ou en interaction avec une seule personne. Ils sont attentifs, écoutent, posent de bonnes questions et donnent à chacun le sentiment d'être entendu et valorisé.
  2. On peut faire confiance à eux et aux autres. Ils disent ce qu'ils veulent dire, veulent dire ce qu'ils disent et font ce qu'ils promettent de faire.Ils attendent la même chose des autres.
  3. Ils prêchent et pratiquent la responsabilité. Les meilleurs leaders admettent leurs erreurs et ne pointent jamais les doigts ni des excuses. Ils tiennent également les autres responsables.
  1. Les grands leaders donnent d'excellents résultats. Ils ne quittez jamais leurs yeux des yeux.
  2. Ils sont positifs et confiants. Les grands leaders peuvent concilier optimisme, passion et confiance sans ignorer la réalité. Ils ne laissent pas la confiance se transformer en hubris.
  3. Les leaders efficaces conduisent au changement. Ils comprennent également la dynamique du changement organisationnel et individuel et peuvent y faire face.
  4. Ils autonomisent les autres. Les grands leaders sont à l'aise pour déléguer. Ils comprennent le pouvoir de motivation de donner le contrôle aux gens. Ils ne thésaurisent pas et n’abusent pas de leur pouvoir.

Le résultat final:

Lorsque vous avez la possibilité de travailler pour un chef qui présente les qualités décrites ci-dessus, soyez très attentif et apprenez. Ces leçons offrent des conseils inestimables lorsque vous vous efforcez d’être le leader que les autres personnes décrivent de manière positive lors d’ateliers et de séminaires.


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