• 2024-11-21

Utiliser vos citations préférées comme un brise-glace facile à planifier

Les jeux brise-glace - 3 jeux pour détendre l'atmosphère et développer la cohésion de groupe

Les jeux brise-glace - 3 jeux pour détendre l'atmosphère et développer la cohésion de groupe

Table des matières:

Anonim

Le brise-glace de citations significatives, facile à planifier et significatif présente des variations infinies. Cela sert bien à vous et à votre public de briser la glace avec d’autres participants et d’ouvrir une discussion sur le sujet de votre activité de formation, de votre réunion ou de votre séance de team building.

Pour diriger le brise-glace de citations significatives, le facilitateur doit apporter une citation à la réunion. Le brise-glace est plus efficace si la citation concerne le sujet de la réunion.

Une citation connexe ouvrira la voie à une discussion ultérieure. Cela incitera également les participants à réfléchir au sujet de la session pendant que vous les aiderez à parler avec leurs camarades.

Le brise-glace citations significatives fonctionne bien avec des groupes qui se connaissent et avec des groupes d'étrangers. En effet, il n’existe pas de bonnes ou de mauvaises réponses, mais seulement les interprétations et les opinions des participants sur la citation. Cela donne aux participants la totale liberté d’exprimer leur point de vue et de ne pas craindre que les autres participants trouvent leurs idées choquantes ou choquantes.

Des exemples de citations sont fournis après ces étapes à suivre pour utiliser le brise-glace citations significatives.

Citations significatives Étapes du brise-glace

  1. Divisez vos participants en petits groupes de quatre ou cinq personnes assises les uns à côté des autres, ou si les participants sont assis à une table, comme dans de nombreux lieux d’entraînement, demandez-leur de travailler avec leurs collègues. (Dans de nombreux contextes, les participants viennent de s'asseoir, se présentent aux autres personnes à leur table et ne prennent pas de tact pour bouger.)
  2. Dites aux groupes nouvellement formés que leur travail consiste à réfléchir, en tant qu’individu, pendant quelques minutes à la citation que vous leur donnez et à prendre des notes relatives à ces questions.

    • Que signifie la citation pour eux?

    • Quel est le lien entre la citation et le sujet de la session de consolidation d'équipe, du cours de formation ou de la réunion?

  1. Ensuite, demandez aux participants de partager leurs réponses avec les membres de leur groupe. Le facilitateur devrait poser des questions telles que:

    • Dans quelle mesure vos réponses étaient-elles similaires ou différentes?

    • Quelque chose de significatif vous est-il arrivé pendant la discussion?

  2. Une fois que les participants ont terminé leur discussion spontanée initiale, demandez-leur de faire part de leurs réflexions ou de leurs idées qui ont mis en valeur leur discussion en petits groupes avec le groupe plus large. Demandez à un volontaire de commencer et dirigez une discussion pendant plusieurs minutes. Utilisez la discussion en tant que transition dans l’ouverture du sujet de votre session.

Ce brise-glace de citations significatives prend 10 à 15 minutes avec la discussion initiale non structurée générée par le brise-glace. La durée totale dépendra du nombre de questions supplémentaires que vous demandez au groupe de discuter dans le cadre du compte rendu du brise-glace.

Applications du Iceberg Citations significatives

Voici des exemples de citations, les cours de formation, les séances de consolidation d'équipe et les réunions au cours desquelles vous pouvez les utiliser efficacement pour briser la glace. Veuillez noter que beaucoup de ces citations correspondent à plusieurs catégories. Utilisez vos citations préférées et votre imagination pour que ce brise-glace fonctionne pour vous et vos groupes. Voici d'autres exemples de citations que vous pouvez utiliser dans ce type de brise-glace.

Changement ou session de gestion du changement

  • "Tout le monde a maintenant accepté le fait que le changement est inévitable. Mais cela implique toujours que le changement est comme la mort et que les impôts doivent être différés le plus longtemps possible et qu'aucun changement ne serait grandement préférable. Mais dans une période de bouleversement telle vivent dans, le changement est la norme ". -Peter F. Drucker
  • 'Soyez le changement que vous souhaitez voir dans le monde. "-Mahatma Gandhi

Engagement

  • "L'engagement individuel dans un effort de groupe - c'est ce qui fait travailler une équipe, une entreprise, une société, une civilisation." -Vince Lombardi
  • «Vous devez connaître une chose importante et vous en tenir à cela. Les leaders qui ont eu une très grande idée et un très grand engagement. Cela leur a permis de créer quelque chose. Ce sont ceux qui laissent un héritage. »-Irving Kristol

Autonomisation et délégation

  • "Ne dites jamais aux gens comment faire les choses. Dites-leur quoi faire et ils vous surprendront par leur ingéniosité." George Smith Patton, Jr.
  • "Le meilleur cadre est celui qui a le sens de choisir des hommes compétents pour faire ce qu'il veut, et qui fait preuve de modération pour ne pas s'immiscer dans leurs affaires." -Théodore Roosevelt
  • "Les grands leaders sont comme les meilleurs chefs d'orchestre. Ils vont au-delà des notes pour atteindre la magie des joueurs." -Blaine Lee

Excellence

  • «Les entreprises qui survivent le plus longtemps sont celles qui déterminent ce qu'elles peuvent donner au monde, pas seulement la croissance ou l'argent, mais leur excellence, leur respect des autres ou leur capacité à rendre les gens heureux. Certains appellent ces choses une âme. »-Charles Handy
  • «L'excellence n'est pas une compétence. C'est une attitude. "-Ralph Marstons

Établissement d'objectifs, planification du développement des performances, attentes claires

  • "Une rivière doit avoir des berges pour être plus qu'un étang." -Ken Blanchard
  • "Les objectifs ne sont pas un destin, ils sont une direction. Ils ne sont pas des commandements. Ce sont des engagements. Ils ne déterminent pas l'avenir. Ce sont des moyens de mobiliser les ressources et les énergies de l'entreprise pour créer l'avenir." -Peter Drucker

Motivation

  • "La gestion n'est rien de plus que motiver les autres." -Lee Iacocca
  • "La seule façon d'inciter les gens à aimer travailler dur est de les motiver. Aujourd'hui, les gens doivent comprendre pourquoi ils travaillent si dur. Chaque membre d'une entreprise est motivé par quelque chose de différent." -Rick Pitino

La communication non verbale

  • "Ce que tu fais parle si fort que je ne peux pas entendre ce que tu dis." -Ralph Waldo Emerson
  • "Les limites de ma langue signifient les limites de mon monde." -Ludwig Wittgenstein

Travail d'équipe et team building

  • "Vous trouverez des hommes qui veulent être portés sur les épaules d'autrui, qui pensent que le monde leur doit la vie. Ils ne semblent pas voir que nous devons tous nous soulever et nous ressaisir." -Henry Ford
  • "Ne doutez jamais qu'un petit groupe de personnes réfléchies et engagées puisse changer le monde. En effet. C'est la seule chose qui n'ait jamais existé." -Margaret Mead

Articles intéressants

Deuxième entrevue Questions à poser à l'employeur

Deuxième entrevue Questions à poser à l'employeur

Voici les questions de la deuxième interview à poser aux employeurs lors d’une entrevue d’emploi, des conseils pour savoir quoi demander et comment partager ce que vous savez de la société.

Deuxième entretien Merci Note Échantillons et conseils

Deuxième entretien Merci Note Échantillons et conseils

Voici des conseils pour envoyer une deuxième entrevue, merci de vous adresser à une note ou à un e-mail avec des exemples pour réitérer votre intérêt pour le poste et vos qualifications.

Profil de carrière d'agent des services secrets

Profil de carrière d'agent des services secrets

Les agents des services secrets américains travaillent dans l’un des plus anciens organismes fédéraux d’application de la loi du pays. Découvrez ce que font les agents et ce qu'ils peuvent gagner.

Comment devenir un sergent instructeur de l'armée

Comment devenir un sergent instructeur de l'armée

Les sergents militaires de l'armée subissent un entraînement rigoureux afin de les préparer à apprendre aux nouvelles recrues à devenir des soldats. Voici les exigences et comment se qualifier.

10 secrets d'excellents communicateurs

10 secrets d'excellents communicateurs

Les bons communicateurs sont considérés comme réussis par leurs collègues. Une excellente communication implique d'écouter, de commenter et de développer une relation. Regardez comment.

6 secrets pour décrocher un emploi en assurance qualité

6 secrets pour décrocher un emploi en assurance qualité

L’assurance qualité (AQ) joue un rôle essentiel dans le développement de logiciels. Voici des conseils sur la façon de noter un emploi.