Ce que les gens veulent du travail pour une motivation personnelle

Chaque personne a des motivations différentes pour travailler. Les raisons de travailler sont aussi individuelles que la personne. Mais tout le monde travaille parce que le lieu de travail fournit quelque chose dont vous avez besoin du travail. Ce que vous obtenez de votre travail a une incidence sur votre moral, votre motivation et la qualité de votre vie.

Vous trouverez ci-dessous des réflexions sur la motivation des employés, ce que les gens attendent du travail et comment vous pouvez aider les employés à obtenir ce dont ils ont besoin pour leur motivation au travail.

Le travail concerne l'argent

Certaines personnes travaillent pour leur amour du travail; d'autres travaillent pour l'épanouissement personnel et professionnel. D'autres personnes aiment atteindre des objectifs et ont le sentiment de contribuer à quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes, quelque chose d'important, de vision globale de ce qu'elles peuvent créer. Certaines personnes ont des missions personnelles qu’elles accomplissent grâce à un travail significatif.

D'autres aiment vraiment ce qu'ils font ou les clients qu'ils servent. Certains aiment la camaraderie et l'interaction avec les clients et les collègues. D'autres personnes aiment passer leur temps avec de l'activité. Certains travailleurs aiment le changement, les défis et divers problèmes à résoudre. Comme vous pouvez le constater, la motivation des employés est individuelle et diversifiée.

Quelles que soient vos raisons personnelles de travailler, l’essentiel est que presque tout le monde travaille pour l’argent. Peu importe comment vous l'appelez: rémunération, salaire, primes, avantages ou rémunération, l'argent paie les factures. Money fournit des logements, donne des vêtements et de la nourriture aux enfants, envoie les adolescents à l'université et permet des activités de loisirs et, éventuellement, la retraite. Sauf si vous êtes indépendamment riche, vous devez travailler pour percevoir un salaire.

Sous-estimer l’importance de l’argent et des avantages sociaux comme motivation pour les personnes qui travaillent est une erreur. Ce n'est peut-être pas leur facteur de motivation le plus important, ni même le facteur de motivation qu'ils ont mentionné en premier dans une conversation, mais gagner leur vie est un facteur important dans toute discussion sur la motivation des employés.

Des avantages sociaux et des salaires équitables sont les pierres angulaires d’une entreprise prospère qui recrute et conserve des travailleurs motivés. Si vous fournissez un salaire minimum vital à vos employés, vous pouvez alors travailler sur des problèmes de motivation supplémentaires. Sans salaire équitable et vital, vous risquez toutefois de perdre vos meilleurs collaborateurs au profit d'un employeur mieux rémunéré.

En fait, les recherches de Watson Wyatt Worldwide sur "L'avantage du capital humain: 21 pratiques de gestion des personnes que votre entreprise doit mettre en œuvre (ou éviter) pour maximiser la valeur pour les actionnaires ", recommande que, pour attirer les meilleurs employés, vous devez payer plus que vos homologues sur le marché qui payent en moyenne. L'argent fournit la motivation de base.

Reçu de l'argent? Quelle est la prochaine pour la motivation?

Des enquêtes et des études remontant au début des années 80 montrent que les gens veulent plus de travail que d’argent. Une étude récente menée par l’American Psychological Association auprès de milliers de travailleurs et de cadres l’a clairement démontré.

Les gestionnaires ont prédit que l’argent était l’aspect le plus important du travail pour les personnes qu’ils occupaient. Au lieu de cela, il s’est avéré que les travailleurs ont indiqué que le temps et l’attention personnelles du directeur ou du superviseur étaient les plus gratifiants et les plus motivants au travail.

Dans un article de "Workforce", "Les dix paradoxes de la motivation", Bob Nelson, gourou des récompenses et de la reconnaissance, a déclaré: "Plus que toute autre chose, les employés veulent être valorisés pour un travail bien fait par ceux qu'ils tiennent en haute estime." Il ajoute que les personnes veulent être traitées comme si elles étaient des êtres humains adultes qui pensent, prennent des décisions, essaient de faire ce qui est bien, et n'ont pas besoin d'un gardien veillant sur leurs épaules.

Si ce que les gens veulent du travail est fonction de la situation, en fonction de la personne, de ses besoins et des avantages qui en découlent, donner aux gens ce qu'ils veulent du travail est vraiment très simple. Les bases sont:

• La maîtrise de leur travail inspire la motivation: y compris des éléments tels que la capacité d’avoir un impact sur les décisions; fixer des objectifs clairs et mesurables; responsabilité claire pour une tâche complète, ou du moins définie; enrichissement de l'emploi; tâches accomplies dans le travail même; et la reconnaissance pour la réalisation.
• Appartenir à la foule crée de la motivation: y compris des éléments tels que la réception d'informations et de communications en temps opportun; comprendre les formules de la direction pour la prise de décision; possibilités de participation des équipes et des réunions; et documentation visuelle et affichage de l'avancement des travaux et des réalisations.

• L’opportunité de croissance et de développement est motivante: et comprend l'éducation et la formation; possibilités de carrière; participation de l'équipe; planification de la relève; formation croisée; et des excursions sur des lieux de travail réussis.
• Le leadership est la clé de la motivation. Les gens veulent des attentes claires qui donnent une image des résultats souhaités avec l'établissement d'objectifs et des commentaires, ainsi qu'une structure ou un cadre approprié.

La reconnaissance de la performance crée la motivation

Les auteurs Bruce Pfau et Ira Kay de "The Human Capital Edge" disent que les gens veulent que leur performance individuelle soit reconnue, avec une rémunération liée à leur performance.

Les employés veulent des personnes qui ne se font pas virer; En fait, l'incapacité de discipliner et de renvoyer les non-exécutants est l'une des actions les plus démotivantes qu'une entreprise puisse entreprendre ou ne pas entreprendre. Il se classe en haut de la liste, après avoir payé le moins cher le moins performant au non performant pour ce qui est de la motivation.

En outre, les auteurs ont constaté qu'il subsistait un décalage entre ce que les employeurs pensent que les gens veulent au travail et ce que les gens disent qu'ils veulent de la motivation.

«Les employeurs sous-estiment beaucoup l’importance que revêt pour leurs employés des horaires de travail flexibles ou des possibilités d’avancement dans leur décision de rejoindre ou de quitter une entreprise. Cela signifie que de nombreuses entreprises travaillent très fort (et utilisent des ressources limitées) avec les mauvais outils», disent Pfau et Kay.

Les gens veulent que les employeurs les paient au-dessus des taux du marché. Ils recherchent des horaires de travail flexibles. Ils veulent des options d'achat d'actions, une chance d'apprendre et un partage accru de la logique qui sous-tend les décisions et les orientations de la direction.

Ce que vous pouvez faire pour la motivation et le moral positif

Vous avez beaucoup d'informations sur ce que les gens veulent du travail. Les désirs et les besoins de chaque employé sont essentiels pour créer un environnement de travail qui favorise la motivation. La recommandation la plus importante pour votre vente à emporter est que vous deviez commencer à demander à vos employés ce qu'ils veulent du travail et s'ils l'obtiennent.

Avec cette information en main, vous serez surpris du nombre de possibilités simples et peu coûteuses que vous avez pour créer un environnement de travail motivant et désirable. Faites attention à ce qui est important pour les personnes que vous employez pour une motivation élevée et un moral positif. Lorsque vous les favorisez pour les personnes, vous obtiendrez un succès commercial incroyable.