Comment démarrer un programme Exchange Manager

L'un des meilleurs moyens de développer un ensemble vaste et profond de compétences en leadership consiste à occuper divers emplois stimulants et variés. Les dirigeants les plus performants, en particulier les directeurs généraux, ont tendance à perfectionner leurs compétences en travaillant dans différentes fonctions, zones géographiques et gammes de produits.

Même si une entreprise a le potentiel de transférer ses leaders à potentiel élevé dans ses missions de développement, elle ne le fait pas toujours. Pourquoi pas? Sans une intervention ou un processus descendant, cela ne se fera pas naturellement. Les changements de postes, en particulier dans de nouveaux domaines, comportent des risques inhérents, tant pour le responsable que pour le responsable du recrutement. Tous deux peuvent comprendre que ces changements sont plus bénéfiques à long terme, mais les priorités à court terme sont toujours une priorité.

Un moyen permettant à une entreprise, ou à un responsable des ressources humaines, de surmonter ce dilemme consiste à mettre en place un «programme d'échange de responsables» ou «MEP». Voici comment ça fonctionne:

1. Identifier les positions.

Le Talent Manager, ou responsable des ressources humaines, collabore avec les cadres supérieurs pour identifier les postes qui pourraient être pourvus par un candidat au poste de député. Il s’agit de postes conçus spécifiquement pour le développement - petites usines, petites entreprises, assistant du directeur général, etc. Le poste peut être en train de s’ouvrir dans un proche avenir ou être créé récemment. Vous pouvez définir un objectif pour un poste par cadre supérieur ou unité opérationnelle. Il est utile d’être parrainé par le PDG, au cas où un haut dirigeant ne voudrait pas jouer.

2. Identifiez les candidats.

Cette partie est beaucoup plus compliquée. Les candidats à un eurodéputé devraient être du plus haut calibre, de véritables potentiels étant préparés pour les postes de direction. Ils devraient être à un point où ils sont prêts et disposés à relever ce type de défi de développement. Le moyen le plus rapide de supprimer le programme est de laisser entrer dans le programme un programme que certains cadres supérieurs souhaitent éliminer.

Un candidat idéal serait un dirigeant prometteur qui n’a jamais travaillé en dehors de son pays d’origine, un ingénieur de carrière qui a besoin d’expérience de la fabrication ou un responsable hiérarchique qui a besoin d’expérience du personnel.

Rassemblez une liste de noms, ainsi qu’une brève biographie et un résumé de leurs besoins en matière de développement.

3. Faites correspondre les candidats avec les postes.

Il peut s'agir d'un processus annuel, lié au processus de planification et de développement de la relève, ou d'une réunion mensuelle ou trimestrielle régulière. Le Talent Manager ou le responsable des ressources humaines est chargé de rassembler tous les membres de la haute direction responsables et de faciliter la discussion pour déterminer qui devrait occuper quel poste. Parfois, le chef de la direction peut avoir besoin de s'impliquer pour forcer une décision ou passer outre un cadre supérieur résistant. Finalement, une fois que le programme gagne du terrain et que des histoires de réussite commencent à émerger, le programme prend sa propre vie.

Les dirigeants à fort potentiel commencent à demander à figurer sur la liste car ils se rendent compte que c’est un créateur de carrière. Les cadres supérieurs se sentent plus à l'aise avec des candidats «non naturels», car ils voient ce qu'un leader de haut calibre, même avec une courbe d'apprentissage initialement abrupte, peut apporter à leur entreprise.

Gardez le processus aussi simple que possible. Il ne devrait y avoir que deux documents confidentiels - une liste de postes et une liste de candidats. Plus que cela signifie que vous ajoutez trop de bureaucratie et que vous la compliquez. L'accent devrait être mis sur les discussions et les véritables mouvements de développement, sans remplir beaucoup de formulaires ni cocher de cases.