Pourquoi offrir des paniers-repas et autres formations internes?

Un déjeuner dans un sac brun est une occasion informelle pour les employés d’apprendre au travail. À l'origine, le déjeuner dans un sac brun faisait référence à la pratique des employés qui apportaient un déjeuner emballé dans un sac brun de la maison ou à un déjeuner à emporter à une occasion d'apprentissage informel sur le lieu de travail. (Bien entendu, les conteneurs de stockage modernes n'étaient pas ce qui était à l'origine du concept d'un sac à lunch brun.)

Le terme «déjeuner en sac» est devenu une opportunité brève d'éducation et de formation des employés informelle offerte pendant ou après les heures de travail.

Par conséquent, le nom, Brown Bag Lunch, reconnaît que ces déjeuners peuvent être des opportunités d'apprentissage offertes pendant la pause du déjeuner des employés. Des déjeuners bruns sont également organisés au début ou à la fin de la journée de travail et, à l'occasion, le soir ou le week-end.

Sujets pour Brown Bag Lunch

Un lunch bag est utilisé pour transmettre occasionnellement des informations sur le travail, en particulier sur des sujets que tous les employés doivent connaître. Cela peut inclure la formation obligatoire des ressources humaines, les changements de politique à l'échelle de l'entreprise et les tendances de l'industrie et du marché. (Pour les sessions obligatoires de repas-causerie, l'employeur les organise généralement en dehors de l'heure du déjeuner ou fournit le déjeuner pour rémunérer équitablement les employés pour leur temps.)

Un lunchbag peut également servir à améliorer les connaissances des employés sur des sujets autres que le travail, tels que l’épargne pour la retraite ou la saine alimentation. Le troisième type de déjeuner offert fréquemment pourrait couvrir des problèmes et des idées propres à un emploi. Par exemple, tous les cadres reçoivent une formation dans l'art de dire merci aux employés.

Les sujets abordés pour un déjeuner dans un sac brun ne sont limités que par votre imagination. Cela va de la visualisation de diapositives du voyage de vacances d'un collègue à la visite d'un banquier local pour discuter de l'optimisation du rendement potentiel que les employés peuvent gagner en épargnant.

Les paniers-repas Brown ne sont qu'un format pour la formation interne des employés

Souhaitez-vous comprendre pourquoi la formation interne est efficace et importante pour les employés - et quelle valeur cela apportera à votre investissement? Si vous n'avez pas pensé à offrir de la formation en interne, je vous encourage à considérer vos options.

L'article de base sur les options de formation répertorie les différentes manières dont les organisations peuvent dispenser une formation aux employés. Bien que certaines des méthodes impliquent la participation à des programmes de formation externes et à des séminaires, je suis fermement convaincu du pouvoir des activités de développement et de la formation dispensée en interne par les employés. Un déjeuner dans un sac brun est un exemple de formation interne. Un autre est la formation hebdomadaire à l'interne.

Pourquoi devriez-vous fournir une formation interne?

La formation et le développement internes surpassent les énormes obstacles qui entravent la formation externe. Cela reflète une solide connaissance de la culture de l'organisation. La formation interne utilise des exemples concrets, des problèmes et des défis que les participants rencontrent chaque jour au travail.

Une formation interne réussie identifie les compétences et les connaissances dont les participants ont besoin pour réussir dans leur travail. Il prépare également les employés à réussir dans leur prochain emploi. La meilleure formation interne inclut également le responsable de l'employé qui a participé à la formation plus tôt ou qui choisit d'y assister avec ses rapports directs.

Cela garantit que les employés participant à la formation bénéficieront d'un soutien sur le tas lorsqu'ils tenteront d'appliquer la formation. Et n'est-ce pas le but de l'entraînement? Que les employés appliquent les nouvelles informations au travail. Droite. Ceci est beaucoup plus difficile avec une formation fournie par une source externe.

La formation interne est présentée dans la langue et la terminologie que les participants peuvent comprendre et comprendre. Agir en tant que formateur interne développe les compétences des employés et renforce leur propre connaissance du sujet.

Je suis sûr que vous connaissez le vieil adage selon lequel le meilleur moyen de s’assurer qu’un employé comprend parfaitement un sujet est de lui demander de former d’autres personnes.

6 bonnes raisons de suivre une formation interne, y compris les déjeuners-causeries

La formation interne occupe une place de choix dans la plupart des organisations. Ce sont six raisons pour lesquelles c'est si important.

• Les formateurs internes, même s’ils sont des consultants travaillant fréquemment avec votre organisation, connaissent vos employés et votre culture. Ils connaissent les rouages ​​de votre organisation et peuvent adapter les objectifs de la formation aux besoins de votre organisation.
• Les formateurs internes parlent la langue de votre organisation. Ils peuvent présenter la formation de manière à renforcer les concepts et la terminologie communs. Les adultes apprennent mieux lorsqu'ils peuvent relier les informations de formation actuelles aux connaissances qu'ils possèdent déjà.

• La formation présentée en interne peut atteindre tous les employés, de sorte que les responsables reçoivent la même formation et les mêmes concepts que les employés. Ceci est utile pour le renforcement de la formation et le transfert au travail.
• Les employés ayant reçu une formation peuvent être coachés et préparés pour former d’autres employés. Rien ne concrétise le contenu de la formation dans l'esprit d'un employé aussi rapidement que le fait que l'employé doit être prêt à former d'autres employés. C'est également une mesure de ce qu'un employé a appris.

• Vos formateurs internes peuvent travailler avec une formation de planification afin que les gestionnaires et les employés y assistent. Ils peuvent surveiller et apprendre aux employés comment former les autres. Mais surtout, ils peuvent surveiller et assister au transfert de formation pour s'assurer que les activités avant, pendant et après la formation renforcent l'intégration des concepts de formation dans l'application de la formation en cours d'emploi.
• Enfin, les formateurs internes apportent une valeur ajoutée. Tout service de formation ou de ressources humaines sait quelle valeur ils apportent et apportent chaque jour à l’organisation. Il en va de même pour leurs collègues. Mais il est important de penser en termes de cadres supérieurs qui peuvent ne pas avoir un accès régulier à leur travail et à leur contribution. Vous pouvez prouver votre valeur. Calculez et présentez périodiquement votre valeur ajoutée en termes d'économies de coûts, d'initiatives de la société soutenues et mises en œuvre, de procédures et de politiques internes formées qu'aucun informateur externe ne saurait, et ainsi de suite.

Apprenez-en davantage sur les raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir proposer les déjeuners-causeries au nombre des options de formation internes offertes aux employés. Des sujets supplémentaires pour les paniers-repas et autres sessions de formation internes sont également suggérés.

Plus liés à Brown Bag Lunches et autres formations internes

• Comment la formation en cours de travail vous apporte de la valeur
• Appuyez sur le pouvoir de la formation interne
• Les 12 meilleures façons de faire de la formation en cours d'emploi