3S3X1 - Main-d'œuvre - Description AFSC

Un spécialiste des ressources humaines exerce les compétences de base dans la structure organisationnelle, la détermination des besoins en main-d'œuvre, l'allocation et le contrôle de programmes et la gestion des performances. Ils sont chargés de la gestion des effectifs et de l’organisation (MO), y compris la structure d’organisation de la Force aérienne; normes d'organisation et de main-d'œuvre; ressources en personnel, grades militaires, systèmes de données sur la main-d'œuvre et besoins et utilisation de la main-d'œuvre en temps de paix et de guerre; A-76 activités commerciales et études d’approvisionnement et de privatisation concurrentielles.

Ils gèrent également la réingénierie des processus, les initiatives d'amélioration continue et les services de conseil en gestion, en plus de soutenir la planification et l'exécution opérationnelles. Leur sous-groupe professionnel du DoD est 500.

Devoirs et responsabilités

Leur tâche principale consiste à évaluer l'efficacité et l'efficience des structures organisationnelles de la Force aérienne. Ceci est accompli en étudiant la mission, la structure et la charge de travail de l'organisation. Ils effectuent également des analyses organisationnelles et développent des demandes de changement organisationnel, en plus de préparer l'organisation, les diagrammes fonctionnels et les ordres d'organisation.

Ils développent et maintiennent des structures organisationnelles et des normes d’effectif normalisées pour la Force aérienne. Ceci est accompli en coordonnant avec les agences du personnel et en aidant la direction à mettre en œuvre l'étude. Ils appliquent les normes d'organisation et de main-d'œuvre, analysent leur impact et révisent les documents relatifs à la main-d'œuvre. Ce poste mène des études de réingénierie pour définir les besoins en main-d’œuvre défendable, en construisant des équations statistiques permettant de répondre aux besoins futurs en matière de programmation. Ils gèrent et mènent des activités commerciales A-76 et des études concurrentielles d'approvisionnement et de privatisation, y compris l'élaboration d'énoncés de travail, d'organisations les plus efficaces et de comparaisons de coûts.

En outre, ils établissent et maintiennent l'état de préparation de la main-d'œuvre et la gestion des forces pour inclure le maintien du système d'exploitation MANPER. En temps de guerre, ce poste assure le soutien des effectifs en temps de guerre pour la planification et l'exécution des opérations, des imprévus et des exercices. Il participe à la planification de la mobilité et à l’équipe ou au centre de préparation de la main-d’œuvre et du personnel, ainsi qu’à l’évaluation complète pour définir les besoins en place et en déploiement. Elle corrèle le statut des ressources et des données du système de formation aux données sur la main-d'œuvre de l'unité, évalue et approuve les modifications du code de type d'unité et effectue des examens des besoins en personnel sur le théâtre des opérations et à l'étranger.

Il fournit des analyses et des recommandations sur les exigences en matière de ressources supplémentaires, examine et élabore des annexes relatives à la main-d'œuvre pour les contrats d'assistance.

Ce poste est responsable de la répartition et du contrôle de la composition des postes entre le personnel militaire, civil et contractuel, afin de garantir l'accomplissement de la mission et l'utilisation la plus efficace des ressources, ainsi que d'attribuer les grades militaires conformément aux directives. Il élabore et applique des facteurs de programmation et des fonctions permettant d’estimer des équations, maintient des affectations de main-d’œuvre avec des plafonds ou des effectifs d’effectifs, prépare des mandats et prépare, suit et gère les allocations de main-d’œuvre.

Ce poste est également responsable de la conception, de l’exploitation et de la maintenance des systèmes de données sur l’effectif à la base, au commandement principal (MAJCOM) ou au quartier général de l’US Air Force. Élaborer et préparer des documents de changement de main-d'œuvre. Le également préparer et maintenir des rapports de main-d'œuvre et des extraits de données.

Ils gèrent les performances en planifiant, concevant, conseillant et facilitant l'amélioration des processus organisationnels et fonctionnels via des équipes de processus intégrées, l'analyse comparative, la cartographie des processus, la mesure du travail, les pratiques commerciales modernes, le développement d'indicateurs des besoins en main-d'œuvre, la mesure de la performance et la conception organisationnelle. Ils planifient, organisent et dirigent les activités de main-d'œuvre pour la prestation de services de conseil en gestion, notamment la recherche opérationnelle, l'analyse des systèmes et des procédures, la charge de travail essentielle, la répartition et le déroulement du travail, la combinaison de compétences, les méthodes de travail et la simplification, l'analyse de la présentation, la comparaison et la mesure du travail. et analyse.

Elle conçoit des méthodes et conçoit des consultations pour améliorer les performances organisationnelles et utilise l'ingénierie industrielle et les techniques informatiques pour faciliter la mesure du travail et l'amélioration des processus. Ce poste mesure et analyse également les performances des systèmes organisationnels, notamment la collecte et l'analyse de données, le développement de mesures, les enquêtes sur l'efficacité des systèmes et les performances des systèmes de prévision. Il facilite l’élaboration d’objectifs et de stratégies à court et à long terme en matière de gestion du rendement.

Conçoit des systèmes axés sur l'efficacité et l'efficience. Aide les organisations participant aux programmes d'amélioration de la productivité de la Force aérienne et bénéficiant de ces programmes, notamment les programmes de développement innovant par la sensibilisation des employés (IDEA) et d'investissement en capital visant à accroître la productivité (PECI).

Qualifications Spécialisées

Connaissance. La connaissance est obligatoire de: politiques, méthodes et procédures du MQ de la Force aérienne; consultation et facilitation en matière de développement organisationnel, planification stratégique, analyse comparative, amélioration de la productivité et techniques d’enquête, amélioration des processus, mesure du rendement et mise au point d’indicateurs, et analyse des coûts par activité; principes des techniques et procédures d'ingénierie industrielle; procédures de classification des officiers et aviateurs; processus de répartition de la main-d'œuvre; préparation de la main-d'œuvre et gestion de la force; exploitation et utilisation automatisées du système de traitement de données; et structures d'organisation, missions et analyses.

Éducation. Pour entrer dans cette spécialité, l'achèvement des études secondaires ou l'équivalent du développement de l'enseignement général, avec des cours de mathématiques comprenant l'algèbre ou une maîtrise manifeste de l'algèbre (la maîtrise de l'algèbre doit être actuelle) est obligatoire. Une connaissance approfondie des applications de bureau (traitement de texte, tableur, présentation, gestion de base de données) est souhaitable.

Entraînement. Pour l’attribution du AFSC 3S031, il est obligatoire de suivre le cours de base sur la gestion de la qualité.

Expérience. L’expérience suivante est obligatoire pour l’attribution du code de spécialité de la Force aérienne (AFSC) indiqué:

3S051. Qualification en et possession de AFSC 3S031. En outre, expérience dans l’exécution de fonctions telles que l’évaluation des méthodes et procédures opérationnelles; mesure de la charge de travail; amélioration des processus et performance du système; analyse des coûts; aider à élaborer des normes d'organisation et de processus; déterminer les besoins en main-d'œuvre; accomplir la gestion de la force de contingence; ou l'analyse des structures organisationnelles.

3S071. Qualification en et possession de AFSC 3S051. En outre, expérience dans l’exécution ou la supervision de fonctions telles que l’évaluation de méthodes et procédures opérationnelles; faciliter et consulter les études de développement organisationnel et d'amélioration des processus; analyser et réorganiser l'amélioration des processus et la performance du système; analyse des coûts; élaborer des normes d'organisation et de processus; déterminer les besoins en main-d'œuvre; accomplir la gestion de la force de contingence; ou l'analyse des structures organisationnelles.

3S091. Qualification en et possession de AFSC 3S071. En outre, expérience de la gestion de fonctions telles que l’ingénierie de gestion, la productivité et les études de développement organisationnel; développement et mise en œuvre de mesures de performance; déterminer les besoins en main-d'œuvre; ou organiser et mettre en place des structures de gestion de la force lors d'éventualités.

Autre

Pour entrer dans cette spécialité, une qualification préalable dans un AFSC de niveau de compétence 5 ou supérieur (niveau de compétence 3 si aucun niveau de compétence 5 n'existe) est obligatoire

Taux de déploiement pour cette AFSC

Force requise: G

Profil physique: 333233

Citoyenneté: Non

Score d'Appitude requis: G-64 (changé en G-66, à compter du 1er juillet 04).

Entrainement technique:

Numéro du cours: E3ALR3U031 003

Durée (jours): 39

Emplacement: K

Informations possibles sur l'affectation